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非人力資源主管的人力資源管理培訓(xùn) 

課程背景
當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)除了產(chǎn)銷運(yùn)作與關(guān)注客戶外，各級(jí)管理干部需具備工作的管理能力；更需有新時(shí)代的人力資源管理能力，才能夠善盡本職與分工協(xié)作，有效帶領(lǐng)所屬人員，達(dá)成企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)交賦的目標(biāo)任務(wù)。否則易發(fā)生學(xué)不會(huì)、做不來、跟不上的困境，乃至造成部?jī)?nèi)人才流失，影響到組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
**提過：“企業(yè)管理，其實(shí)就是人力資源管理的代名詞”。因此，了解新時(shí)代人力資源管理的重要，學(xué)會(huì)對(duì)人才的選。育。用。留等方面的管理知識(shí)、工作理念、技巧、工具與實(shí)務(wù)運(yùn)用，有效提升本職的管理能力與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，這也是身為企業(yè)管理者的最重要課題。

課程收獲
1.理清新時(shí)代優(yōu)質(zhì)管理者應(yīng)有的工作認(rèn)知與管理技能；
2.了解人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要意義與影響性；
3.運(yùn)用人力資源管理實(shí)務(wù)方法做好管理者的目標(biāo)任務(wù)。

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員、有志于從事HR職業(yè)的人士
培訓(xùn)天數(shù)：1天
培訓(xùn)方式：課程講授、案例分析、情景演練、角色扮演、小組討論、實(shí)操練習(xí)、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等

講課風(fēng)格介紹
馮老師累積多年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于課程內(nèi)容重視從企業(yè)角度進(jìn)行學(xué)習(xí)思考與系統(tǒng)整合，課前了解授課企業(yè)的培訓(xùn)需求與實(shí)際問題，朝清晰條理表達(dá)，易于學(xué)習(xí)吸收方向設(shè)計(jì)。課堂中授課風(fēng)格論述有力、清新脫俗、幽默活潑、充滿能量。展現(xiàn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)提煉，理論聯(lián)系實(shí)際、案例豐富、解說詳實(shí)，著重與學(xué)員互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員深入思考與理解運(yùn)用，達(dá)到*的授課實(shí)效。

課程特色
明確易懂，通過老師深入淺出的現(xiàn)身說法，將管理理論與工作實(shí)務(wù)有效連結(jié)起
工具實(shí)用，課堂中除詳細(xì)講述各單元重點(diǎn)，帶動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)吸收與工具實(shí)際使用
角色演練，學(xué)習(xí)最好的方法就是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，擔(dān)任主角的學(xué)員更易即知即行學(xué)會(huì)

課程大綱
第一講、人力資源管理時(shí)代來臨
1.職場(chǎng)微笑曲線的啟發(fā)
微笑曲線帶來的價(jià)值
發(fā)展高素質(zhì)的生產(chǎn)力
2.企業(yè)是工作者的組織
人與工作的實(shí)質(zhì)關(guān)系
企業(yè)要善用各類員工
3.人才是企業(yè)重要資產(chǎn)
人才與一般員工差別
企業(yè)人才應(yīng)如何養(yǎng)成
4.人力資源管理的重要
什么是人力資源管理
人力資源管理的功能
5.人資管理角色的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的人資管理角色
現(xiàn)代的人資管理運(yùn)作
6.人資問題的改善對(duì)策
人資管理的常見問題
人資管理的改善要領(lǐng)

第二講、如何推動(dòng)人力資源管理
1.人力資源管理的架構(gòu)
人力資源管理主元素
人力資源管理主關(guān)連
2.人力資源管理的分工
人資管理部門的工作
非人資部門工作配合
3.如何開展企業(yè)的選才
招聘甄選常見難題
選才最重要的關(guān)鍵
面試前準(zhǔn)備的內(nèi)容
人才招聘實(shí)用技巧
4.如何開展企業(yè)的育才
培育人才應(yīng)備精神
人才培育三大方向
企業(yè)培訓(xùn)體系建立
培訓(xùn)后的評(píng)估做法
5.如何開展企業(yè)的用才
主管對(duì)用才的思考
企業(yè)要如何用對(duì)人
用才要懂的激勵(lì)法
用才必做的評(píng)核法
6.如何開展企業(yè)的留才
流失員工負(fù)面影響
人員流失主要原因
塑造留才經(jīng)營(yíng)環(huán)境
做好留才必要準(zhǔn)備

第三講、如何做好人力資源管理
1.建立管理所需組織能力
關(guān)注三項(xiàng)重要組織能力
組織能力與管理的關(guān)連
2.組織成功關(guān)鍵人資因素
組織成功VS人資因素
組織最重要的人資因素
3.人力資源管理核心工作
蘿卜與坑的故事轉(zhuǎn)折點(diǎn)
發(fā)掘員工的干才與潛能
4.做好人資管理計(jì)劃項(xiàng)目
要做就從人資規(guī)劃談起
人資管理項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
5.打造人力資源管理優(yōu)勢(shì)
從人事管理到人才管理
創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)環(huán)境
6.做好人力資源管理落地
每個(gè)人都是獨(dú)特工作者
組織結(jié)合人才的落地法
課程主標(biāo)題：（最多18個(gè)字，請(qǐng)盡可能使用客戶搜索的語言）
非人力資源主管的人力資源管理
課程副標(biāo)題：（最多18個(gè)字，請(qǐng)用客戶搜索的語言）
學(xué)會(huì)人資管理選育用留等方面的管理
標(biāo)簽：（最多8個(gè)字，請(qǐng)使用單個(gè)本課程核心內(nèi)容的詞，不同課程不要重復(fù)）
非人力資源主管

【講師介紹】
資深人力資源顧問、人才培育咨詢專家。
企業(yè)管理碩士，多家企管咨詢公司特聘顧問和培訓(xùn)師。具深厚的咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾在跨國(guó)企業(yè)、民企及上市集團(tuán)公司等歷任人力資源經(jīng)理、人力資源副總裁等項(xiàng)職務(wù)，具有20年管理顧問實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源管理（含組織職責(zé)、績(jī)效管理、薪酬福利、職涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等）、組織變革管理、主管能力提升與員工培訓(xùn)管理方面，積累極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。診斷精準(zhǔn)，內(nèi)訓(xùn)實(shí)用，輔導(dǎo)側(cè)重管理落地與轉(zhuǎn)換，能有效解決企業(yè)“說多做少”與“歸責(zé)于外”的痛點(diǎn)。熟知企業(yè)發(fā)展各階段的管理模式（企業(yè)戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才建設(shè)、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)組建、變革管理、目標(biāo)行動(dòng)等）。
有效提供專業(yè)培訓(xùn)方案、主管能力提升方案及人力資源管理體系建制等項(xiàng)。
近年專注于正能量管理與提問式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)研究與培訓(xùn)工作，對(duì)各型企業(yè)有關(guān)組織管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的定位與轉(zhuǎn)型提升，有極深刻的認(rèn)知與心得；并極力推廣正能量?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建立、管理與運(yùn)行?，F(xiàn)累計(jì)培訓(xùn)課程超過千余場(chǎng)，咨詢輔導(dǎo)服務(wù)過的企業(yè)超過百余家。

主要培訓(xùn)課程：
正能量團(tuán)隊(duì)建立、提問式領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理干部管理技能提升、非人資主管的管理能力提升、主管的角色與職責(zé)、如何做好優(yōu)秀員工、職業(yè)道德與素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)變革管理、主管面談技巧、組織目標(biāo)管理、組織工作關(guān)系、組織溝通與沖突管理、職涯規(guī)劃與時(shí)間管理等項(xiàng)。
曾服務(wù)客戶：客戶涵蓋汽車、電子制造、科技、能源化工、鋼鐵、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、食品、服裝、物流等不同行業(yè)。

非人力資源主管的人力資源管理培訓(xùn)