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正能量團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班

課程背景
當(dāng)前企業(yè)普遍處于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境，又存在許多做不完與解決不完的事情。面臨這些困境與挑戰(zhàn)，部門(mén)管理者與項(xiàng)目管理者，要如何做好團(tuán)隊(duì)管理事項(xiàng)、更好的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與目標(biāo)達(dá)成，相信這是企業(yè)各階管理者都十分關(guān)注的事。更值得探討的是在管理過(guò)程中，大家容易困在問(wèn)題解決或錯(cuò)誤處理上，而忽略了組織本身已俱有的能量與影響因素。  
真正優(yōu)質(zhì)的正能量團(tuán)隊(duì)，其創(chuàng)建與運(yùn)作會(huì)聚焦在企業(yè)的可能性與強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮，這是全新實(shí)用的觀點(diǎn)，也是許多世界500強(qiáng)企業(yè)均大力采用的團(tuán)隊(duì)管理方式。
本課程從優(yōu)質(zhì)正能量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大方向「入門(mén)認(rèn)知、運(yùn)作技巧與組建方式」帶動(dòng)所屬團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與行動(dòng)，使您的團(tuán)隊(duì)能更快速進(jìn)入正能量?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)域。歡迎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與各階管理層參與本課程，建立屬于您的正能量?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

課程收獲 
1.知道如何運(yùn)用強(qiáng)項(xiàng)與潛能發(fā)掘優(yōu)質(zhì)員工
2.學(xué)到如何建立組織發(fā)展追求的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì) 
3.悟到如何啟動(dòng)正能量元素激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能
4.做到如何善用正能量?jī)?yōu)勢(shì)創(chuàng)造組織效益

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)方式：課程講授、案例分析、情景演練、角色扮演、小組討論、實(shí)操練習(xí)、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程特色
明確易懂，通過(guò)老師深入淺出的現(xiàn)身說(shuō)法，將管理理論與工作實(shí)務(wù)有效連結(jié)起
工具實(shí)用，課堂中除詳細(xì)講述各單元重點(diǎn)，帶動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)吸收與工具實(shí)際使用
角色演練，學(xué)習(xí)最好的方法就是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，擔(dān)任主角的學(xué)員更易即知即行學(xué)會(huì)
組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)操熟練正能量團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)可快速組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

課程大綱
第一篇：優(yōu)質(zhì)正能量團(tuán)隊(duì)的入門(mén)
第一單元：當(dāng)前企業(yè)面臨的困境
1.企業(yè)最常遇到的現(xiàn)象
2.員工被動(dòng)的主要原因
3.發(fā)現(xiàn)可行得通的方法
4.尋找企業(yè)轉(zhuǎn)變的契機(jī)

第二單元：企業(yè)團(tuán)隊(duì)提升的關(guān)鍵
1.讓每個(gè)人都可以做到 
2.改變現(xiàn)狀要先改變?nèi)?br /> 3.團(tuán)隊(duì)蛻變的二個(gè)轉(zhuǎn)變
4.比解決問(wèn)題更急的事

第三單元：正能量團(tuán)隊(duì)的必要性 
1.正能量能給團(tuán)隊(duì)什么
2.正能量對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)生問(wèn)題的常態(tài)
4.轉(zhuǎn)變解決問(wèn)題的方式

第四單元：找出團(tuán)隊(duì)的核心強(qiáng)項(xiàng)
1.發(fā)掘團(tuán)隊(duì)一切可能性
2.名人名言的正向聯(lián)想
3.找出團(tuán)隊(duì)專(zhuān)屬的強(qiáng)項(xiàng)
4.鼓勵(lì)員工釋放出活力
案例：總是忙碌的王老板
討論：正面影響與負(fù)面影響的差異
工具：?jiǎn)栴}與答案對(duì)照表的運(yùn)用
練習(xí)：敘述與提問(wèn)的演練

第二篇：優(yōu)質(zhì)正能量團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作
第一單元：正視團(tuán)隊(duì)合作的重要 
1.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的概念由來(lái)
2.建立團(tuán)隊(duì)合作的重要
3.團(tuán)隊(duì)合作的常見(jiàn)問(wèn)題
4.如何組建成優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

第二單元：團(tuán)隊(duì)蛻變的三大技巧
1.正向思維的提問(wèn)技巧
2.正向心態(tài)的對(duì)話技巧
3.正向改變的探詢(xún)技巧
4.團(tuán)隊(duì)蛻變的主要關(guān)鍵

第三單元：推動(dòng)組織存在的優(yōu)勢(shì)
1.正能量探詢(xún)運(yùn)用范嚋
2.使用正能量的第一步 
3.建立組織正能量文化
4.發(fā)揮組織既有的優(yōu)勢(shì)

第四單元：正能量的思路與運(yùn)作
1.團(tuán)隊(duì)成立階段的工作
2.抓住團(tuán)隊(duì)提升的契機(jī)
3.訪談指引表具體用法
4.找出強(qiáng)項(xiàng)勝過(guò)挖短板
案例：誰(shuí)才是優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)
討論：如何快速組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)
工具：訪談指引表的使用
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)蛻變?nèi)记傻木毩?xí)

第三篇：優(yōu)質(zhì)正能量團(tuán)隊(duì)的建立 
第一單元：正能量?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 
1.團(tuán)隊(duì)建立的思考事項(xiàng)
2.善用工作學(xué)習(xí)的力量
3.有效改變領(lǐng)導(dǎo)者慣性
4.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的引導(dǎo)效益

第二單元：正能量?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備
1.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的三大角色
2.正能量團(tuán)隊(duì)運(yùn)作準(zhǔn)備
3.持續(xù)正能量對(duì)話交流
4.正能量團(tuán)隊(duì)建立方法

第三單元：正能量?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)組建
1.團(tuán)隊(duì)最需要的正能量 
2.正能量訪談塑造活力
3.建立正能量團(tuán)隊(duì)規(guī)范
4.正能量團(tuán)隊(duì)組建九步

第四單元：正能量?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.明確團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)
2.個(gè)人承諾與集體承諾
3.厘清團(tuán)成員彼此關(guān)系
4.目標(biāo)達(dá)成的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
案例：優(yōu)質(zhì)會(huì)議成果產(chǎn)出的運(yùn)作
工具：正能量會(huì)議探詢(xún)表的運(yùn)用
練習(xí)：正能量團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)法
討論：建立個(gè)性化的正能量團(tuán)隊(duì)
課程主標(biāo)題：（最多18個(gè)字，請(qǐng)盡可能使用客戶(hù)搜索的語(yǔ)言）
非人力資源主管的人力資源管理
課程副標(biāo)題：（最多18個(gè)字，請(qǐng)用客戶(hù)搜索的語(yǔ)言）
學(xué)會(huì)人資管理選育用留等方面的管理
標(biāo)簽：（最多8個(gè)字，請(qǐng)使用單個(gè)本課程核心內(nèi)容的詞，不同課程不要重復(fù)）
非人力資源主管 

【講師介紹】
資深人力資源顧問(wèn)、人才培育咨詢(xún)專(zhuān)家。
企業(yè)管理碩士，多家企管咨詢(xún)公司特聘顧問(wèn)和培訓(xùn)師。具深厚的咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾在跨國(guó)企業(yè)、民企及上市集團(tuán)公司等歷任人力資源經(jīng)理、人力資源副總裁等項(xiàng)職務(wù)，具有20年管理顧問(wèn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源管理（含組織職責(zé)、績(jī)效管理、薪酬福利、職涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等）、組織變革管理、主管能力提升與員工培訓(xùn)管理方面，積累極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。診斷精準(zhǔn)，內(nèi)訓(xùn)實(shí)用，輔導(dǎo)側(cè)重管理落地與轉(zhuǎn)換，能有效解決企業(yè)“說(shuō)多做少”與“歸責(zé)于外”的痛點(diǎn)。熟知企業(yè)發(fā)展各階段的管理模式（企業(yè)戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才建設(shè)、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)組建、變革管理、目標(biāo)行動(dòng)等）。
有效提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案、主管能力提升方案及人力資源管理體系建制等項(xiàng)。
近年專(zhuān)注于正能量管理與提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)研究與培訓(xùn)工作，對(duì)各型企業(yè)有關(guān)組織管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的定位與轉(zhuǎn)型提升，有極深刻的認(rèn)知與心得； 并極力推廣正能量?jī)?yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建立、管理與運(yùn)行。現(xiàn)累計(jì)培訓(xùn)課程超過(guò)千余場(chǎng)，咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)百余家。

主要培訓(xùn)課程：
正能量團(tuán)隊(duì)建立、提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理干部管理技能提升、非人資主管的管理能力提升、主管的角色與職責(zé)、如何做好優(yōu)秀員工、職業(yè)道德與素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)變革管理、主管面談技巧、組織目標(biāo)管理、組織工作關(guān)系、組織溝通與沖突管理、職涯規(guī)劃與時(shí)間管理等項(xiàng)。
曾服務(wù)客戶(hù)：客戶(hù)涵蓋汽車(chē)、電子制造、科技、能源化工、鋼鐵、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、食品、服裝、物流等不同行業(yè)。

正能量團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班