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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:劉秋華 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉秋華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理 培訓(xùn)班

一、課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略向下,就是“人”的問題。“人”的問題得不到根本性解決,企業(yè)是很難實現(xiàn)其下一步業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的。建立人力資源管理“責(zé)任主體”,讓各級管理者共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任,成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。
人力資源管理的核心本質(zhì)是什么?如何在理解和掌握人力資源管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上,高效應(yīng)用人力資源管理工具以及創(chuàng)建人力資源管理成功模式、方法?

二、課程目標(biāo)
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。
2、如何看人?如何掌握招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、核心流程與方法?
3、如何用好人,激活人的特質(zhì)點;用人/留人的“硬機制”與“軟環(huán)境”的建立,源源不斷產(chǎn)生人才。
4、領(lǐng)導(dǎo)就是教練,員工是學(xué)員,培養(yǎng)人才,“現(xiàn)場培訓(xùn)”,持續(xù)提升員工能力。
5、企業(yè)與員工命運共同體的打造:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體
6、理解與學(xué)會建立人力資源管理的激勵機制,比如核心機制----全面績效管理的戰(zhàn)略意義、方法
7、有效激勵員工的基本原則與方法

三、課程對象
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者及其他中高級管理人員

四、課程內(nèi)容
(一)對人力資源管理的戰(zhàn)略性和本質(zhì)性認(rèn)識

1、人力資源管理的核心本質(zhì)是什么?(用中國本土企業(yè)*實踐講解)
企業(yè)為什么需要人力資源管理?
傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的根本區(qū)別是什么?
戰(zhàn)略人力資源管理的核心本質(zhì)是什么?
如何理解打造企業(yè)與員工命運共同體:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體?
2、三個定位定企業(yè)“天下”(通過實際案例講解企業(yè)人力資源管理功能怎樣運作才會有效)
如何在企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略職能定位?
人力資源部如何在人力資源管理中進(jìn)行戰(zhàn)略職能定位?
直線經(jīng)理如何在人力資源管理中進(jìn)行戰(zhàn)略職能定位?
人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的職責(zé)區(qū)別
企業(yè)在不同發(fā)展階段,人力資源管理體系設(shè)計的總體思路是什么?
3、人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么?

(二)全面人力資源管理第一步:選人
1、如何看人不走眼?招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)體系(引用中國本土企業(yè)實際案例)
2、招聘選人的匹配度分析方法
3、基于勝任素質(zhì)的行為面試(現(xiàn)場拿出一個職位進(jìn)行模擬面試,之后點評)
4、面試過程五個階段的把控

(三)全面人力資源管理之二:用人
1、用人的基點:激活人的特質(zhì)點(用人的根本方法)
2、用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”
3、用人的藝術(shù):從歷史學(xué)用人之道與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
4、用人的激勵機制讓人才脫穎而出(引用中國本土企業(yè)實際案例)

(四) 全面人力資源管理之三:育人(引用中國本土企業(yè)人才培養(yǎng)案例)
1、明確培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2、直接主管培訓(xùn)下屬“四步法”“現(xiàn)場培訓(xùn)”與“1+1”導(dǎo)師制度
3、內(nèi)部培訓(xùn)師體系建立
4、打造精干高效團隊

(五)全面人力資源管理之四:留人
1、 員工離職原因分析
2、留人是最節(jié)約成本的
3、留人藝術(shù)“六步曲”
4、價值觀/精神共同體的打造

(六)全面人力資源管理之五:績效管理(引用中國本土企業(yè)績效考核成功案例)
1 、績效管理的績效導(dǎo)航作用
企業(yè)為什么需要績效管理?
一個有效的績效管理系統(tǒng)是什么樣的?
2、直線經(jīng)理在績效管理過程中的PDCA角色,考核中更關(guān)注員工的成長與發(fā)展
3、引進(jìn)績效指標(biāo)體系(MBO、KPI、BSC的具體操作)
4、績效考評面談(如何與業(yè)績優(yōu)秀、一般的員工進(jìn)行績效面談?)
5、績效考評結(jié)果的運用及績效改進(jìn)計劃的制定

(七)全面人力資源管理之六:有效激勵員工
1、激勵員工的基本原則
2、激勵員工的有效方法

人力資源管理 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228682.html

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    參加課程:卓越經(jīng)理的人力資源管理

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劉秋華
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)