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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
激發(fā)團(tuán)隊(duì)機(jī)能培訓(xùn)方案 --巔峰團(tuán)隊(duì)打造
 
講師:周正業(yè) 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

巔峰團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周正業(yè)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

巔峰團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理者、骨干
培訓(xùn)背景:
21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要靠人才更要靠團(tuán)隊(duì)。您的企業(yè)可以沒有*的人才,但是一定要擁有杰出的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐粋€(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的效用是*大于所有團(tuán)隊(duì)個(gè)人產(chǎn)生的效益。而由誰(shuí)來承擔(dān)起鍛造這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任呢?由誰(shuí)才能完成激發(fā)團(tuán)隊(duì)的效能呢?這個(gè)責(zé)任將由您----企業(yè)的中高管理者來承擔(dān)。
如果您還為團(tuán)隊(duì)沖突而苦惱不已,如果您還無法駕馭您的團(tuán)隊(duì),如果您的團(tuán)隊(duì)還不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展,那么誠(chéng)邀您參加我們的課程,在課堂中您將知道巔峰團(tuán)隊(duì)打造的奧秘所在。

培訓(xùn)目的:本項(xiàng)目通過兩天的培訓(xùn),讓所有參加培訓(xùn)的學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)打開心門、灌輸正能量??焖僬莆占ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)效能的工具、方法、實(shí)操系統(tǒng)。
授課課時(shí):2天13課時(shí)
學(xué)員人數(shù):16—42人
授課方式:理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

課程大綱:
一、自我診斷—我們的激勵(lì)如何;

見資料:“激勵(lì)型組織調(diào)查表”
思考:
我們的下屬有沒有被激勵(lì)?
激勵(lì)程度如何?
如果不夠好,問題到底出在哪里?
誰(shuí)的責(zé)任?
管理者?下屬?
其它?

二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤
對(duì)員工的期望很低或過高;
不注重培訓(xùn);
福利沒有個(gè)性,一刀切;
不注重非薪酬激勵(lì):一張便條;慶功會(huì);禮券;買些花;等等
大權(quán)獨(dú)攬,不授權(quán);
沒認(rèn)識(shí)到員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖中的重要作用,覺得員工無關(guān)緊要;
對(duì)未來信心不足,會(huì)影響到下屬的工作熱情;
不信任下屬;
不重視下屬工作中的樂趣;
冷漠,沒有激情;

三、解決問題之道
——員工激勵(lì)10種經(jīng)典方法
尊重類激勵(lì);
關(guān)愛類激勵(lì);
贊美類激勵(lì);
批評(píng)類激勵(lì);
競(jìng)爭(zhēng)類激勵(lì);
寬容類激勵(lì);
薪酬和福利類激勵(lì);
目標(biāo)式激勵(lì);
信任式激勵(lì);
發(fā)展類激勵(lì);

四、激勵(lì)原理—找到點(diǎn)燃核能的引信
1.早期的激勵(lì)理論
----馬斯洛的需求理論
生理需要,包括饑餓、口渴、住宿、性和其他身體需求;
安全需要,包括免受生理和心理傷害的保護(hù)及安全需要;
社會(huì)需要,包括情感,歸屬,接納和友誼的需要;
尊重需要,包括內(nèi)在尊重因素如自尊、自主和成就;外在尊重因素如地位、認(rèn)可和關(guān)注;
自我實(shí)現(xiàn)需要,一種追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力,包括成長(zhǎng)、發(fā)揮自己的潛力和自我實(shí)現(xiàn)。
2.現(xiàn)代激勵(lì)理論
ERG理論
三種需求理論
目標(biāo)設(shè)置理論
公平理論
期望理論
3.當(dāng)代激勵(lì)理論的整合

五、建立高激勵(lì)的制度體系
1、責(zé)任體系;
2、考評(píng)體系;
3、薪酬體系;

六、高效激勵(lì)的10大原則
1、目標(biāo)要可行,以事實(shí)為依據(jù);
2、要公平,而不是平均;
3、及時(shí)激勵(lì)的原則;
4、量才適用的用人原則,而不是把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì);
5、個(gè)性化的激勵(lì)原則,不同的對(duì)象要使用不同的激勵(lì)方法;
6、戰(zhàn)略性激勵(lì)原則,即公司的價(jià)值主張?jiān)诩?lì)活動(dòng)中起到主導(dǎo)作用。
7、物資和精神激勵(lì)相結(jié)合,多種激勵(lì)綜合運(yùn)用原則;
8、獎(jiǎng)勵(lì)為主,獎(jiǎng)懲結(jié)合的激勵(lì)原則;
9、競(jìng)爭(zhēng)和合作相結(jié)合的激勵(lì);
10、嚴(yán)格的制度管理,和思想工作相結(jié)合的原則;

七、激勵(lì)的10大注意事項(xiàng)
1、切忌“一刀切”式的激勵(lì)
2、避免希望A獎(jiǎng)勵(lì)B
3、不要因?yàn)橐淮问》穸ㄒ粋€(gè)人
4、避免考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)
5、走出薪酬決定論種種誤區(qū)
6、當(dāng)心激勵(lì)的馬太效應(yīng)
7、走出與下屬保持距離的誤區(qū)
8、警惕濫用員工持股的激勵(lì)誤區(qū)
9、規(guī)避股票期權(quán)中潛伏的“道德風(fēng)險(xiǎn)”誤區(qū)
10、擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)陷阱
尾曲:如何讓你的“孩子”爬到山頂?

課程形式:理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑;
受訓(xùn)規(guī)模:大班100人,小班制(12--30人)*。
建議課時(shí):兩天。

巔峰團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229057.html

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    參加課程:激發(fā)團(tuán)隊(duì)機(jī)能培訓(xùn)方案 --巔峰團(tuán)隊(duì)打造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周正業(yè)
[僅限會(huì)員]