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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《快速高效打造健康團(tuán)隊(duì)》
 
講師:李良德 瀏覽次數(shù):2624

課程描述INTRODUCTION

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李良德    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙培訓(xùn)

課程背景
1.在大多數(shù)團(tuán)隊(duì)中,真正良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然很難實(shí)現(xiàn);
2.一個團(tuán)隊(duì)之所以不能實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是因?yàn)樗麄兒苋菀撞蛔杂X地陷入了五個很普通但卻很危險的沼澤之中,即團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙:
3.首先是來自管理者自身的兩個障礙,即“消極被動”和“缺乏他人心”;
4.其次是團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作三個障礙:“缺乏信任”、“懼怕沖突”和“逃避責(zé)任”。因?yàn)?ldquo;缺乏信任”,所以“懼怕沖突”;因?yàn)?ldquo;懼怕沖突”,所以討論不充分,所以對決議“欠缺投入和逃避責(zé)任”。

課程目標(biāo):通過培訓(xùn),特別是掌握克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙的工具并使用后,幫助學(xué)員:
1.作為團(tuán)隊(duì)管理者,更積極更主動,從而對團(tuán)隊(duì)發(fā)揮證明影響;
2.掌握提升“他人心”的秘訣和密碼,從而做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)“人”的工作;
3.提升團(tuán)隊(duì)成員間的信任,從而能夠開誠布公地面對沖突,增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的投入和責(zé)任感。

課程特色
1.真正的“Learning by doing”(干中學(xué)),在課堂中實(shí)操團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具;
2.實(shí)操工具一方面是“一學(xué)就懂,懂了就會,回去了就能操作”,更重要的是有效,接地氣,是講師在長期團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合蘭西奧尼的《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙》研發(fā)而成的;
3.可以進(jìn)行行動學(xué)習(xí),在后期持續(xù)幫助團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行落地;
課程對象:各級團(tuán)隊(duì)管理者
課程時長:2天(12小時)

課程大綱:
開胃菜:管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一大障礙:消極被動
1.案例討論《為什么執(zhí)行力這么差?》
2.管理者接受任務(wù)后如何體現(xiàn)主動?
3.主動的涵義:不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么”
4.管理者的擔(dān)當(dāng)精神
5.團(tuán)隊(duì)管理工具1:擔(dān)當(dāng)
6.團(tuán)隊(duì)管理工具2:擔(dān)當(dāng)六句話
7.管理者如何讓員工更主動?

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第二大障礙:缺乏他人心
1.視頻觀摩《黎明之前》片段
2.案例分享《誰的錯》《公開贊美》
3.案例討論《燙手山芋》
4.他人心的三個層次
5.培養(yǎng)上司眼界
6.案例討論《晨會一幕》
7.案例研討《進(jìn)退兩難》
8.團(tuán)隊(duì)管理工具3:別人的why
9.案例研討《自吹自擂》

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第三大障礙:缺乏信任
1.因?yàn)榱私?,所以信?br /> 2.團(tuán)隊(duì)管理工具4:《個人背景練習(xí)》
3.團(tuán)隊(duì)管理工具5:《個人使用說明書》
4.基于弱點(diǎn)的信任
5.工具的使用與體會

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第四大障礙:缺乏沖突和承諾
1.案例分享:《沒有沖突的結(jié)果》
2.良性沖突的概念
3.如何促成良性溝通
4.案例研討:《早會一幕》
5.團(tuán)隊(duì)管理工具6:《團(tuán)隊(duì)沖突契約》
6.認(rèn)同的力量
7.案例研討:《枉費(fèi)力氣》
8.團(tuán)隊(duì)管理工具7:tell-why
9.團(tuán)隊(duì)管理工具8:會議結(jié)束前15分鐘必做

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五大障礙:逃避責(zé)任
1.團(tuán)隊(duì)游戲:《迷你企業(yè)》
2.從逃避責(zé)任到共擔(dān)責(zé)任
3.團(tuán)隊(duì)管理工具9:《團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)》
4.批評和自我批評的使用
5.共擔(dān)責(zé)任的關(guān)鍵點(diǎn)

課程總結(jié)

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230409.html

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    參加課程:《快速高效打造健康團(tuán)隊(duì)》

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李良德
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