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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
聚焦目標(biāo)管理——打造高績效團隊
 
講師:賀君宏 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

高績效團建設(shè)培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賀君宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團建設(shè)培訓(xùn)班
課程大綱:
第一單元 團隊的五種機能性障礙
1、群體與團隊的區(qū)別
2、團隊的特征
3、團隊發(fā)展的五個階段
 
第二單元 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
1、確立團隊的愿景
2、團隊的目標(biāo)確定
3、明確團隊的角色分工
團隊建設(shè)構(gòu)成的5P
Purpose 目標(biāo)
Place 定位
Power 權(quán)限
Plan 計劃
People 人員
[團隊活動沙盤演練——沙漠掘金]
自我設(shè)定目標(biāo)、自我完善計劃、決策中*的過程;
管理者的思維轉(zhuǎn)變的訓(xùn)練,清晰定位,自我認知;
透過沙盤的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出對團隊管理過程的理解;
明確管理者的工作職責(zé)與職能,實現(xiàn)自我超越;
目標(biāo)與計劃管理、決策過程和方法、風(fēng)險規(guī)避與壓力管理等。
4、團隊績效管理(4個條件)
高效團隊?wèi)?yīng)有的氛圍
衡量團隊績效的方法
影響團隊績效的因素分析
團隊組建法則(角色認知與搭配)
 
第三單元 高效團隊管理復(fù)盤
1、先時而變的學(xué)習(xí)力——立身之本
傳統(tǒng)團隊:周期性發(fā)展
新※團隊:可持續(xù)發(fā)展
案例思考:標(biāo)桿式學(xué)習(xí):輕取競爭優(yōu)勢
2、遠見卓識的決斷力——立謀之道
領(lǐng)導(dǎo)布局(制定規(guī)則)
輸 ----- 贏 ----- 莊家思維
決策者的空間智慧
從當(dāng)事到當(dāng)局到局外
局外就是莊家,從更高一層的角度看自己
決策者的辯證智慧
四維平衡模型
3、令行禁止的推動力 ——立功之法
績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
如何提升績效:通過強制的方式實現(xiàn)權(quán)利與意志的能力
以動機導(dǎo)航
以權(quán)力制約
以制度規(guī)范
以文化調(diào)配
以結(jié)果檢驗:
結(jié)語:團隊領(lǐng)導(dǎo)力做到
四強
——目標(biāo)任務(wù)戰(zhàn)斗力強
——協(xié)作精神強
——思想覺悟性強
——技術(shù)革新能力強
四有
——有理想(有計劃)
——有道德(有責(zé)任心)
——有文化(有技能)
——有紀(jì)律(有執(zhí)行力)
四優(yōu)
——團隊指標(biāo)優(yōu)
——崗位技能優(yōu)
——職工評價優(yōu)
——文明素質(zhì)優(yōu)
 
第四單元 員工激勵與素驅(qū)動
1.員工為什么滿意?為什么不滿意?
2.行為動機與價值追求
3.某服務(wù)型公司員工激勵案例分享:
1)用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力,凝聚力就是生產(chǎn)力。
2)用員工的主人翁意識形成“融合動力”
3)熏陶員工形成“大局觀”
4)明確賞罰,讓員工“心服口服”
5)發(fā)掘員工潛質(zhì)
6)鼓勵適度承擔(dān)風(fēng)險
7)積極下放權(quán)力
4.某*制造型企業(yè)員工激勵案例分享
1)人文關(guān)懷激勵(柔性管理——6敢激勵法)
故事感——共情感——娛樂感——交響感——存在感——意義感
意義感——喚醒價值,激發(fā)潛能員工入職引導(dǎo)
——從制度上保證,敬業(yè)不只是靠自覺,們不能改變?nèi)诵?,但能改變制度?nbsp;
——管理者為員工提供了哪些喚醒價值的訓(xùn)練?
——管理者在員工成長的道路上提供了哪些有效的支持
——他接受嗎?為什么??
——你為員工做了什么服務(wù)?
——員工報到時你給了員工什么?
2) 存在感——成長引導(dǎo),樹立自信,成長關(guān)懷:
——不僅做管理者,更要做領(lǐng)導(dǎo)者,培養(yǎng)全局觀念,提升影響;
——用你的專長征服員工,重視員工,把員工視為伙伴,關(guān)心員工身心健康;
——如何消除工作中員工的恐懼感
——管理者的教練技術(shù)
某企業(yè)的“6個1”及員工士氣關(guān)懷圖給我們的啟發(fā)
3)員工激勵4力模型
——參與度VS滿意度
——投入度VS離職意愿
4)神奇的三種激勵方法
——恐懼激勵法
——誘因激勵法
——人性激勵法
 
結(jié)論:
愿景激勵使人才有奔頭、目標(biāo)激勵使人產(chǎn)生動力;
授權(quán)激勵使人有信任感、榜樣激勵使人有參照系;
榮譽激勵使人受到尊重、感情激勵使人溫暖感動;
晉升激勵使人嚴(yán)于律己、危機激勵使人居安思危;
懲罰激勵使人成長進步、真心感動才能贏得尊重。
高績效團建設(shè)培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230881.html

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    參加課程:聚焦目標(biāo)管理——打造高績效團隊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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賀君宏
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)