課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)決勝項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)決勝項目管理培訓(xùn)
一、內(nèi)容簡介：
每個經(jīng)理人、每一個員工在工作中都會遇到相關(guān)的工作情境：比如組織一場年終晚會、參加廣州展覽會、進行技術(shù)項目的攻關(guān)、進行房屋地裝修、組織績效考核項目的實施等等，這些都稱之為項目。
這些項目都需要項目管理者去組織實施，既然是實施項目，那必然會有風(fēng)險，如何將風(fēng)險控制的最小，產(chǎn)生*的收益，每一個項目管理者都需要進行管理。
因此項目管理對于每個人來說都是至關(guān)重要，把握好每一個環(huán)節(jié)，讓項目最終達成目標果，這是項目管理者的初衷。本課程將帶領(lǐng)具體的項目管理，從項目立項開始到項目結(jié)束，如何把握每個環(huán)節(jié)進行控制管理，學(xué)會相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，以達成項目的目標。
二、課程收益：
1、掌握項目管理的內(nèi)涵與框架體系（系統(tǒng)化解決方案）；
2、掌握項目管理九大知識技能領(lǐng)域與各階段的管理工具；
--- 啟動階段：立項與組織保障（人力資源）
--- 計劃階段：目標設(shè)置清晰目標、WBS工作分解、進度管控與執(zhí)行計劃、風(fēng)險評估工具、成本管理與分解管理等
--- 實施階段：采購與供應(yīng)商評估（相關(guān)評估）、質(zhì)量檢查與控制等
--- 收尾階段：品質(zhì)驗收與資料存檔等
3、掌握項目各階段的輸入與結(jié)果輸出；
4、結(jié)合實際，對照自己，進行相關(guān)的項目工作改進。
三、適合對象：企業(yè)項目負責(zé)人、項目管理者及中高層經(jīng)理人、
四、訓(xùn)練時間：2天（>12小時）【可以1天版】
五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：
1.項目管理的內(nèi)涵、框架體系與組織保障
.項目管理的內(nèi)涵、定義與概念
.項目管理的系統(tǒng)化管理與各個階段
.項目管理之啟動：立項+人力資源保障
.案例學(xué)習(xí)1：是什么原因立項
.案例學(xué)習(xí)2：組織保障與人力資源分工
.實際操作：結(jié)合實際，進行人力資源職責(zé)分配與使命闡述
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
項目管理框架體系圖
項目管理人力資源職責(zé)與使命分工表
2.項目計劃階段A：如何設(shè)置清晰的項目目標
.項目的目的與目標
.目標管理的SMART原則與應(yīng)用
.項目目標的六個維度
.案例學(xué)習(xí)：怎樣設(shè)置清晰的目標
.實際操作：結(jié)合實際，進行目標設(shè)置與分解
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
項目目標分解工具表
3.項目計劃階段B：WBS工作分解與進度管控
.項目工作分解WBS的概念
.分解工具：腦圖+目標樹
.案例學(xué)習(xí)：利用工作分解，制定執(zhí)行計劃
.實際操作：結(jié)合實際，制定執(zhí)行計劃表/圖
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
腦圖+目標樹工具
項目執(zhí)行計劃表
項目執(zhí)行甘特圖
4.項目計劃階段C：成本管控與分解管理
.項目成本怎樣做到事先有預(yù)算
.成本估算、預(yù)算與確定性計劃
.案例學(xué)習(xí)：利用工具表，進行成本分解和預(yù)算
.實際操作：結(jié)合實際，制定成本預(yù)算表
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
成本預(yù)算工具表
5.項目計劃階段D：項目風(fēng)險評估及控制
.項目的風(fēng)險關(guān)鍵點怎樣確定
.項目風(fēng)險對項目最后實現(xiàn)的影響程度
.案例學(xué)習(xí)：項目執(zhí)行Vs預(yù)防在先
.實際操作：結(jié)合實際，制定項目風(fēng)險分析表
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
項目風(fēng)險控制分析表
6.項目實施階段A：項目采購及供應(yīng)商評估
.項目執(zhí)行中的物資需求
.項目采購的流程與作業(yè)內(nèi)容
.項目采購的制度與標準化建設(shè)
.案例學(xué)習(xí)：怎樣評估供應(yīng)商
.實際操作：結(jié)合實際，制定供應(yīng)商評估表
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
項目物資采購供應(yīng)商評估表
7.項目實施階段B：項目質(zhì)量控制與檢查
.項目質(zhì)量控制的流程
.項目質(zhì)量控制的方式：各類會議+檢查+分析工具
.案例學(xué)習(xí)：項目質(zhì)量檢查的工具
.實際操作：結(jié)合實際，制定項目質(zhì)量控制檢查表
.質(zhì)量改進：項目整改通知書
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
項目質(zhì)量檢查控制表
項目質(zhì)量檢查通知書
8.項目實施階段C：項目問題的溝通技巧
.項目執(zhí)行過程中的各種問題點
.如何清晰地進行相關(guān)的項目工作溝通
.溝通的障礙與高效溝通流程
.案例學(xué)習(xí)：溝通流程與關(guān)鍵點位
.實際操作：結(jié)合實際，進行項目問題的溝通
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
項目溝通有效度評估表
9.項目收尾階段：項目成果與驗收
.項目結(jié)果的驗收與評估
.項目資料階段的存檔備查、總結(jié)
訓(xùn)練績效、工具與輸出：
項目收尾階段輸出表
房地產(chǎn)企業(yè)決勝項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230883.html
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- 金劍峰