課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設(shè) 培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè) 培訓(xùn)課程
背景:
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中沉淀下來的管理思想、管理方式與管理理論、員工的
群體意識,包括了企業(yè)人的思維方式與行為習(xí)慣的總和。企業(yè)文化是企業(yè)從決策層到執(zhí)
行層都要遵守與傳承、變革的行為方式,核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)物質(zhì)與精神文化
、制度文化。通過企業(yè)文化的建設(shè)與落地,可以使企業(yè)人素質(zhì)得到全面的提高,形成企
業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力,構(gòu)建一種良性的互動的企業(yè)經(jīng)營管理氛圍,形成企業(yè)的核心競
爭能力,推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展!
任正非:產(chǎn)品與技術(shù)是有生命周期的,唯有文化是生生不息的!
企業(yè)文化看似看不見摸不著,但滲透于貫穿于組織整個戰(zhàn)略實(shí)施過程,影響著組織的生
死存亡與持續(xù)發(fā)展,因此,構(gòu)建與落地符合組織經(jīng)營與發(fā)展的企業(yè)文化體系對企業(yè)已經(jīng)
是迫切需要!
課程目的:
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解和掌握下列知識:
1) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性;
2) 理解良好的企業(yè)文化的形成過程,形成模式;
3) 理解良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的影響;
4) 理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經(jīng)營管理水平的重要性;
5) 掌握如何建立良好的企業(yè)文化的途徑和方法;
課程對象:企業(yè)中高層管理人員
課程時間:1-2天
課程大綱:
第一部分:中國企業(yè)與中國人的文化特征與文化現(xiàn)象
一、當(dāng)今企業(yè)人固有的思維與觀念
1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運(yùn)
2、煮青蛙的故事
3、決策的陷阱
4、企業(yè)家思維與員工思維
5、團(tuán)隊(duì)與個人智障
6、任正非與華為基本法
哲理游戲互動:測評企業(yè)人的思維
二、中國企業(yè)的文化現(xiàn)象
1、中國企業(yè)的螃蟹命---一紅就死
2、內(nèi)部難以達(dá)成共識并存在溝通障礙
3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳
4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離,制度成本高
5、為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心
6、為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才
7、為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求
8、為什么對中國企業(yè)而言,文化障礙*。
9、企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
10、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。
第二部分:企業(yè)文化的重要性與企業(yè)文化的價值
1. 來自*蘭德與麥肯錫公司的研究結(jié)果
2. 企業(yè)文化與組織效率的關(guān)聯(lián)性
3. 為什么優(yōu)秀的公司注重企業(yè)文化的建設(shè)
4. 公司重視文化與公司經(jīng)營業(yè)績的對比結(jié)果
1. 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
2. 案例:XX公司死亡的啟示
5. 優(yōu)秀的企業(yè)需要從哪里變革
1. 日本工業(yè)企業(yè)給中國企業(yè)的啟示
2. 企業(yè)變革7S框架
6. 企業(yè)文化的定義淵源
1. 企業(yè)文化哲學(xué)
2. 企業(yè)文化與企業(yè)宗教
案例:喬布斯與蘋果教
七、企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)文化
第三部分:企業(yè)文化的層次企業(yè)精神
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與內(nèi)容
1、企業(yè)物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式
2、企業(yè)行為文化的表現(xiàn)形式
3、企業(yè)制度文化的表現(xiàn)形式
4、企業(yè)精神文化的表現(xiàn)形式
二、什么是企業(yè)文化的精神
1、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵
2、什么是企業(yè)最高價值
3、企業(yè)精神的表達(dá)方式
4、企業(yè)精神特征與表現(xiàn)形式
5、企業(yè)精神塑造步驟
6、企業(yè)精神的塑造原則
7、美日韓企業(yè)精神比較
8、東西方企業(yè)文化特點(diǎn)
案例分析:沃爾馬企業(yè)精神
第四部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理的基本要素
一、企業(yè)需要建立什么樣的文化戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化四種類型
2、企業(yè)文化塑造模式
3、企業(yè)文化氛圍概述
4、企業(yè)文化氛圍類型
案例分析:GE全球文化戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化管理的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設(shè)
A、組織價值的形成
B、公司精神的創(chuàng)設(shè)
C、公司各項(xiàng)制度建設(shè)
5、公司文化管理的基本方式
A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
B、組織修煉—*圣吉的建議
6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企業(yè)文化架構(gòu)
第五部分:建設(shè)企業(yè)文化從何處入手
一、如何構(gòu)建企業(yè)文化的體系與框架
1、如何尋找企業(yè)文化的核心
2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
3、企業(yè)文化素材收集方法
4、如何編制、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊》
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
案例分析:華為企業(yè)文化建設(shè)的策略
二、企業(yè)文化如何落地實(shí)施
1、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障
3、組織氣氛塑造
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
6、如何讓員工認(rèn)同并切實(shí)秉持價值觀
7、如何避免公司口號(或運(yùn)動)來的快,去的快
8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實(shí)際結(jié)合
9、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平
案例分析:XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)
總結(jié)與提問時間:
企業(yè)文化建設(shè) 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230938.html
已開課時間Have start time
- 賈君新