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企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)

【課程背景】
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做市場(chǎng)，*的企業(yè)做文化。
一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，如果沒(méi)有提煉出自己獨(dú)特的企業(yè)文化，就很難將員工整合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒(méi)有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業(yè)不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)文化的原因，但沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)大多沒(méi)有企業(yè)文化卻是事實(shí)。
但是企業(yè)文化是無(wú)形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為：企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào)，搞幾次員工活動(dòng)，做做宣傳看板等等諸如此類。
所以，企業(yè)文化建設(shè)要從從物質(zhì)層面到精神層面，從制度層面到行為層面，需要一步一步逐漸形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，形成企業(yè)自己的價(jià)值理念。

【課程目標(biāo)】
目標(biāo)1：明確企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵:
目標(biāo)2：明確企業(yè)文化建設(shè)的具體思路
目標(biāo)3：開(kāi)闊企業(yè)文化建設(shè)的視野
目標(biāo)4：提升對(duì)學(xué)員企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度，掌握企業(yè)文化初次導(dǎo)入以及升級(jí)再造的步驟、方法；利用企業(yè)文化體系菜單提煉企業(yè)文化促進(jìn)貫徹以及推行企業(yè)文化。
【培訓(xùn)方式】
主題講授+案例分析+互動(dòng)討論+視頻教學(xué)

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、首先針對(duì)企業(yè)中高層干部，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)
2、其次向企業(yè)基層廣泛普及推廣
【培訓(xùn)課時(shí)】1天（6H）
【培訓(xùn)講師】王雷軍

【課程大綱】
一、企業(yè)文化的深度認(rèn)知
1、企業(yè)文化的概念
案例分析：請(qǐng)舉例說(shuō)明你認(rèn)為成功的企業(yè)，說(shuō)說(shuō)你對(duì)這家企業(yè)的第一聯(lián)想度。
2、企業(yè)文化的內(nèi)容
使命：企業(yè)存在的理由與價(jià)值
愿景：對(duì)組織未來(lái)的期望（渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）
核心價(jià)值觀：組織堅(jiān)定的信仰，指導(dǎo)決策和行動(dòng)的永恒原則
3、企業(yè)文化的作用
案例分析1
案例分析2
討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
思考：我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，如何在文化管理中加強(qiáng)？

二、如何理解企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化＝公司成員共有的價(jià)值觀+想法（意識(shí)決定模式）+行為模式
2、企業(yè)文化的檢核
舊：口號(hào)，目標(biāo)，希望
新：把價(jià)值觀融入思想和行為
案例分享：
3、企業(yè)文化與產(chǎn)品特性有關(guān)
案例分享：
4、誰(shuí)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)
創(chuàng)始人哲學(xué)案例：任正非；山姆.沃特爾，王永慶
我們到企業(yè)做咨詢第一步要做的事情是……
案例：公司企業(yè)文化的提煉
5、企業(yè)文化影響我們的用人政策
6、企業(yè)文化的形成與創(chuàng)新
7、企業(yè)文化不是什么？
不是民主討論產(chǎn)生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動(dòng)；不是人云亦云的說(shuō)法（大家都說(shuō)的也不一定對(duì)，大慶油田；以人為本怎么理解？以人為本是需要條件的：信仰，信用，信譽(yù)?。?br /> 8、企業(yè)人力資源管理的目的
人力資源管理的三大任務(wù)：建隊(duì)伍，創(chuàng)機(jī)制，育文化
分享：企業(yè)內(nèi)部六類管理者

三、構(gòu)建什么樣的企業(yè)文化
1、結(jié)果導(dǎo)向文化（高績(jī)效文化）
案例分享：
2、營(yíng)銷文化
市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。
3、領(lǐng)導(dǎo)文化
尊重：建立傾聽(tīng)、拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義
分享：一個(gè)人*的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
包容：學(xué)說(shuō)話、學(xué)走路理論。
多獎(jiǎng)少罰：增加短期不定期獎(jiǎng)勵(lì)。

4、管理文化
（1）管理理念：管理就是一種愛(ài)。 一切的管理在于要求，管理成功的秘訣一是檢查，二是檢查，三還是檢查。 機(jī)制管事，文化育人。
（2）管理原則
.每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)。
.上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
.下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，上級(jí)承擔(dān)責(zé)任。
.上級(jí)可越級(jí)檢查，不準(zhǔn)越級(jí)指揮。
.下級(jí)可越級(jí)投訴，不準(zhǔn)越級(jí)請(qǐng)示。
.上級(jí)關(guān)心下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)。
.上級(jí)考評(píng)下級(jí)，下級(jí)評(píng)議上級(jí)。
（3）管理風(fēng)格 ：嚴(yán)管厚愛(ài)
（4）管理變革規(guī)律：管理三部曲“先僵化，后優(yōu)化，再固化”；堅(jiān)持“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”的原則，持續(xù)地推行管理變革。

5、用人的文化
.木匠進(jìn)森林，無(wú)材不能用；
.賢者居上；能者居中；工者居下；智者居側(cè)。
.真正千里馬是跑出來(lái)的；
.平庸是過(guò)；不干是錯(cuò)；無(wú)為無(wú)位；優(yōu)勝劣汰。
6、價(jià)值評(píng)價(jià)、分配文化
7、獨(dú)特的節(jié)日
.學(xué)習(xí)節(jié)
.感恩節(jié)

四、如何構(gòu)建企業(yè)文化
1、企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程
2、企業(yè)文化落地模型
3、企業(yè)文化建設(shè)的九種基本方法
.輿論導(dǎo)向法
.形象重塑法
.利用事件法
.行為激勵(lì)法
.對(duì)立禮儀法
.造就楷模法
.領(lǐng)導(dǎo)垂范法
.活動(dòng)感染法
.創(chuàng)造氛圍法
4、跟蹤修改階段
5、企業(yè)文化變革
6、企業(yè)文化的對(duì)外傳播
7、CIS的組成部分
8、企業(yè)文化項(xiàng)目成果

五、企業(yè)文化的類型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、網(wǎng)絡(luò)型文化
4、時(shí)效型文化
六、企業(yè)文化的層次
1、理念層面
2、制度層面
3、行為層面
4、物質(zhì)層次。
七、優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享
八、課程回顧與總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)