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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
職場(chǎng)空降生死時(shí)速180天(或6道坎)
 
講師:許徐 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

職場(chǎng)空降應(yīng)對(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:許徐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)空降應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
 
課程大綱
一.融入團(tuán)隊(duì)(公司),入職第一個(gè)月或第一道坎。
作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理,到新東家的第一或者首要任務(wù),便是融入團(tuán)隊(duì)(公司),而不是“新官上任三把火”,急于推出自己的“新政”。其實(shí),在沒有充分深入了解所在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),深入了解公司現(xiàn)狀的情況下,職業(yè)經(jīng)理推出的管理新舉措大都是缺乏現(xiàn)實(shí)可行性和操作性的。我深知一個(gè)“空降兵”急于展示才能,急于創(chuàng)造業(yè)績(jī),急于取得老板和高級(jí)主管信任的急切心里,但沒有融入團(tuán)隊(duì)(公司)這一先決條件,所做的一切,大都是“欲速則不達(dá)”。融入團(tuán)隊(duì)(公司)解決兩大基本問題:①取得團(tuán)隊(duì)成員的基本認(rèn)可,不要求完全信任,在此階段也不可能完全信任,為以后的工作掃清人為的障礙②取得老板或高級(jí)主管的基本認(rèn)可,不會(huì)被他從個(gè)人細(xì)節(jié)降低信任度。融入團(tuán)隊(duì)(公司)的先決條件是深入了解所在團(tuán)隊(duì)和公司,深入了解團(tuán)隊(duì)包括團(tuán)隊(duì)成員的基本概況,所在團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析,以前離職的前任離職分析,團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn),自己的工作經(jīng)驗(yàn)水平能力對(duì)現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用,深入了解企業(yè)包括企業(yè)發(fā)展歷程,主要產(chǎn)品運(yùn)作模式,核心優(yōu)勢(shì),行業(yè)地位,企業(yè)特有的文化傳承,企業(yè)老板的性格特征,領(lǐng)導(dǎo)水平,專業(yè)知識(shí)等方面。在充分了解團(tuán)隊(duì)(公司)的情況下,確定自己的“融入計(jì)劃”,而大多數(shù)失敗的職場(chǎng)“空降兵”多半是在此階段犯下經(jīng)驗(yàn)性的錯(cuò)誤,抱著“出師未捷身先死”的心酸和遺憾,黯然收?qǐng)觥?/div>
 
二.發(fā)現(xiàn)問題,入職第二個(gè)月或者第二道坎。
融入團(tuán)隊(duì)(公司)不是最終目的,它只是手段和條件,融入團(tuán)隊(duì)(公司)是為了盡快了解其存在的問題。團(tuán)隊(duì)(公司)存在的問題包括戰(zhàn)略層面和管理執(zhí)行方面,請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理們不要輕易對(duì)戰(zhàn)略層面問題發(fā)表建議或者試圖改變,除非你有完全把握能達(dá)到你的目標(biāo)。在此階段,職業(yè)經(jīng)理們要弄清以下幾大基本問題:哪些問題必須立即解決,哪些問題可以緩后解決即融入團(tuán)隊(duì)(公司)現(xiàn)狀中最需要解決的問題是哪些?這是問題的迫切性。那些必須立即及解決的問題是具有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的?哪些問題雖然必須立即解決,但是根據(jù)公司現(xiàn)狀和資源解決不了的,這是問題的現(xiàn)實(shí)可行性。你發(fā)現(xiàn)和解決這些問題的根本目的不是去為團(tuán)隊(duì)(公司)創(chuàng)造多少業(yè)績(jī),帶來多少收益,而是增加你在新東家那安身立命的籌碼,這是問題的根本目的性。
 
三.提出建議,入職第三個(gè)月或者第三道坎。
在此階段主要工作可以和下階段解決問題展示能力連接起來,只是要注意一點(diǎn),在你要急于解決某些問題之前,一定要制定相關(guān)詳盡的解決方案,說明具體的步驟和流程,還要向老板或上級(jí)主管推銷你的解決方案,爭(zhēng)取他們的首肯和支持。雖然職業(yè)經(jīng)理們有一定的職位,可以單獨(dú)決定在職權(quán)范圍內(nèi)的某種事項(xiàng),但是我還是用提出建議作為本階段的主題關(guān)鍵詞,是想表明對(duì)職業(yè)經(jīng)理們?cè)诒倦A段要低調(diào)做人,低調(diào)做事的善意提醒?。」P者曾在一家大型的民營(yíng)汽配公司擔(dān)任北京分公司經(jīng)理,由于在見面會(huì)上一句高調(diào)的表決心的話,遭到大多數(shù)的員工抵制和反對(duì),入職以后處處遭到人為設(shè)置的障礙,最終在堅(jiān)持了兩個(gè)半月后不得不選擇離開!
 
四.解決問題,展現(xiàn)能力。入職的第四個(gè)月或者第四個(gè)坎。
在此階段,職業(yè)經(jīng)理們要運(yùn)用以前的工作積累形成的經(jīng)驗(yàn),知識(shí),能力,去解決在新東家遇到的問題,值得提醒的是筆者要規(guī)勸每一位職業(yè)經(jīng)理人,你們一定要客觀分析在新東家現(xiàn)實(shí)環(huán)境中遇到的問題和快速有效的解決方法,而不要拘泥迷信于你過去的經(jīng)驗(yàn).筆者在一家國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)擔(dān)任總經(jīng)理期間,新來了一位行政人事經(jīng)理,入職后第一件事便是跟我溝通協(xié)商確定哪些人歸他管,哪些人歸我管,這位仁兄已近四十(比筆者大五六歲),據(jù)說在一家浙江大型民企擔(dān)任過副總經(jīng)理職務(wù),熟悉行政人事,管理,營(yíng)銷等諸多方面。我不想評(píng)價(jià)他以前工作經(jīng)歷的真與假,至少會(huì)覺得他的工作方法與工作的心態(tài)不對(duì)!我對(duì)他說:“你的說法有兩點(diǎn)錯(cuò)誤必須澄清,一,我跟你之間不是平級(jí)協(xié)作關(guān)系,不存在哪些人歸你管,哪些人歸我管的問題。二,你來公司的目的是工作,把行政人事經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的招聘,薪酬,績(jī)效做好,而不是來管人的。”在這種來公司管人的思想的主導(dǎo)下,他在沒有了解現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因的情況下,便采取高壓激進(jìn)的工作措施,訓(xùn)斥辱罵基本員工,最終的結(jié)果也只能是玩火自焚,卷鋪蓋走人而已!在此階段,解決問題展現(xiàn)能力的行動(dòng)實(shí)施首先一定要取得上級(jí)主管的支持和幫助,如果能取得老板的首肯,哪怕是默許,那是最好不過了。其次是考慮到相應(yīng)阻力和對(duì)相應(yīng)后果的預(yù)測(cè),及時(shí)調(diào)整工作方向與工作重點(diǎn),組合相關(guān)資源,包括向上級(jí)主管或老板報(bào)告尋求幫助,把“新政”進(jìn)行到底.最后,要采取措施團(tuán)結(jié)大部分團(tuán)隊(duì)成員和基層員工,孤立分化極少數(shù)極端排外分子,減少新推行的政策或工作制度在執(zhí)行層方面的阻力,使新措施得到大部分人的支持與擁護(hù),由一小部分人反對(duì)也就不足為慮了。
 
五.樹立權(quán)威。第五個(gè)月或第五道坎。
解決問題,展示能力后便是樹立自己在新單位的工作權(quán)威。這主要包括兩個(gè)方面,首先是工作能力被公司上下所認(rèn)可和接受,其次,所在團(tuán)隊(duì)成員和基層員工從心理上愿意追隨與服從。具體的執(zhí)行步驟是提拔相應(yīng)有潛質(zhì)的基層員工或團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任一定的管理職務(wù),分擔(dān)和分解自己的具體的工作事務(wù),將那些部分不適合公司發(fā)展又隊(duì)自己由極端成見的“異己份子”采取調(diào)崗,輪崗,甚至辭退的方式來保證自己樹立起來的*權(quán)威。在上級(jí)主管或老板同意的情況下,可以召集自己曾經(jīng)工作下屬來公司擔(dān)任相應(yīng)的管理職務(wù),形成良好的工作配合,提高工作效率。但是,*不能讓你的管理者感覺到你在拉幫結(jié)派,排斥異己,而是想方設(shè)法要把公司的業(yè)務(wù)盡快引入正軌或者更上一個(gè)臺(tái)階!
 
六.事實(shí)上轉(zhuǎn)正上任,向更高的職位邁進(jìn),第六個(gè)月或第六道坎。
其實(shí),經(jīng)過前面的五道坎,一百五十天的時(shí)間,現(xiàn)在應(yīng)該是坦途了,入職第一天的任命書是形式上的入職與上任,從那時(shí)起,職業(yè)經(jīng)理人處于高層主管,老板和公司全體員工的期待,質(zhì)疑與排斥當(dāng)中。經(jīng)過近五個(gè)月的磨合與融合,職業(yè)經(jīng)理人的空降過程實(shí)現(xiàn)了一個(gè)安全的“軟著陸”。職業(yè)經(jīng)理人在事實(shí)上轉(zhuǎn)正上任,這個(gè)時(shí)候他的主要任務(wù)是完成他們所屬的團(tuán)隊(duì)建設(shè),職責(zé)權(quán)限內(nèi)的工作能力展現(xiàn),甚至可以對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,公司的戰(zhàn)略主導(dǎo)方向提出自己的建議和設(shè)置,對(duì)原有的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式重新規(guī)劃和設(shè)計(jì),以期能向更高的一級(jí)的職位邁進(jìn),從而開創(chuàng)自己職業(yè)生涯的“新一片天地”!
 
職場(chǎng)空降應(yīng)對(duì)培訓(xùn)

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