新形勢下的薪酬體系設(shè)計(jì)管理哲學(xué)
講師：陳琦 瀏覽次數(shù)：2619
課程描述INTRODUCTION
無錫薪酬體系設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)內(nèi)容
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：陳琦
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫薪酬體系設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)內(nèi)容
課程收益
洞悉現(xiàn)代薪酬的理解
熟悉新形勢下薪酬構(gòu)建體系
掌握構(gòu)建以人本管理薪酬激勵(lì)機(jī)制
幫助企業(yè)人力資源管理者重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的方法
探析全員降薪的可能性，并降低人員離職率，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
課程形式
工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；
引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；
教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小組發(fā)表（講師檢核與評(píng)價(jià)）
課程內(nèi)容
第一講 新形勢下薪酬的變革
——學(xué)習(xí)目的：透視新形勢薪酬的變革趨勢
一、目的的目的
案例：薪酬改革為何失敗？
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的時(shí)機(jī)
4、薪酬人工成本預(yù)算與控制
5、薪酬滿意度
二、整體薪酬人本化
案例：《你幸福嗎？》
1、以物質(zhì)為核心
1)唯物主義第一論
2)說到做到，想到落實(shí)
2、注重精神激勵(lì)
3)非薪酬精神激勵(lì)的方法
第二講 薪酬管理體系
——學(xué)習(xí)目的：幫助學(xué)員掌握降薪員工管理必備的前奏，學(xué)會(huì)科學(xué)薪酬調(diào)查
一、新形勢員工管理現(xiàn)狀
1、降薪的時(shí)代
2、新形勢下的應(yīng)對(duì)措施
二、薪酬管理與薪酬戰(zhàn)略
1、薪酬管理的目的、原則
2、薪酬戰(zhàn)略
3、企業(yè)薪酬管理的具體內(nèi)容
三、薪酬調(diào)查
1、薪酬的外部均衡問題
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查的方法
第三講 薪酬體系與設(shè)計(jì)原理
——學(xué)習(xí)目的：了解薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)常識(shí)
一、薪酬體系
1、薪酬體系
2、薪酬支付的因素與企業(yè)定位
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、建立崗位職級(jí)
2、建立薪酬結(jié)構(gòu)
3、技能薪酬與績效薪酬設(shè)計(jì)
第四講 薪酬制度與日常薪酬管理
——學(xué)習(xí)目的：通過現(xiàn)場模擬，掌握薪資體系設(shè)計(jì)的技能
一、薪酬管理制度
1、薪酬制度管理手冊(cè)
2、企業(yè)福利制度
二、日常薪酬管理工作
1、日常薪酬管理工作
2、工資福利給付方法
3、人工成本的預(yù)算與報(bào)表
4、薪酬調(diào)整政策與方法
三、與薪酬管理相關(guān)的管理職能
1、薪酬與績效管理體系
2、薪酬與財(cái)務(wù)（個(gè)稅、成本、發(fā)放）
3、薪酬與社保、勞動(dòng)合同
第五講 穩(wěn)定員工隊(duì)伍技巧管理
——學(xué)習(xí)目的：通過研討分享正視新形勢可能遇到的問題，掌握激勵(lì)穩(wěn)定員工的方法，促進(jìn)人力資源預(yù)期效益
一、降薪后可能出現(xiàn)的員工管理
1、十大可能出現(xiàn)的問題
2、十大可以調(diào)整的方法
3、整體薪酬策略的高效運(yùn)用
二、降薪趨勢下的非現(xiàn)金管理五種氛圍
1、EAP的理論假設(shè)
2、雙因素理論
3、自我激勵(lì)——最高境界
4、目標(biāo)激勵(lì)——職業(yè)規(guī)劃
5、授權(quán)激勵(lì)——管理“猴子”
6、參與激勵(lì)——注重過程
7、情感激勵(lì)——日常工作
三、員工穩(wěn)定關(guān)懷管理
員工關(guān)懷與員工留住價(jià)值新論
一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三條路徑、四件禮物、五種角色、六式溝通、七新管理
無錫薪酬體系設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)內(nèi)容
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