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中國企業(yè)培訓講師
人才選拔與聘用管理
 
講師:鄧玉金 瀏覽次數:2548

課程描述INTRODUCTION

人才選拔與聘用管理培訓

· 人事經理

培訓講師:鄧玉金    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才選拔與聘用管理培訓

【課程學時】2天
【培訓對象】HR
【課程收益】
本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā),以經理的實踐操作為授課要點,講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具,重點講述和演練職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、薪酬談判和人員優(yōu)化技術(包括開除員工)等內容。

【課程大綱】
1、選對人比培養(yǎng)人更重要

.活動
你最想招聘的員工特質
優(yōu)秀員工的特質解析
.人力資源管理的本質

2、高效招聘的關鍵點解析
.提高招聘效率和效度的四個途徑
.對接戰(zhàn)略的工作分析機制
工作分析的流程
工作分析的成果
活動:崗位說明書的要素討論
任職要求的17項要素
確定招聘職位的等級
實戰(zhàn):編制崗位說明書

.靠譜的面試官隊伍建設
三大聘用理念
建立外部選才機制
建立內部選才路徑
建立面試資格制度
面試官制度建設的幾個要點
.契合企業(yè)實際的招聘渠道建設
頭腦風暴:招聘渠道
招聘渠道的變遷
典型行業(yè)巨頭的招聘渠道
我們的選擇是什么?
.人才與價格的對等理念普及
薪酬的分位與人員的價格
HR務必做好薪酬策略的溝通

3、招聘流程建設要點
.人員選拔的常用方法
.常規(guī)招聘面試流程
.評估招聘需求
.篩選簡歷
.筆試
.電話邀約/電話面試
邀約實戰(zhàn)
.面試前的準備
設計《面試評估表》
設計面試時間
設計基于行為的結構化面試問題
面試環(huán)境布置
設計面試座位安排
面試前的文字資料準備
實戰(zhàn):根據簡歷和JD設計面試試題及評分表
.實戰(zhàn):模擬面試1

.面試的四個核心流程及控制要點
面試中的提問和追問技術
STAR模型的應用
面試中的追問技術
驗證候選人的關鍵能力
能力評估要點
.實戰(zhàn):模擬面試2
.無領導小組討論的流程和關鍵點設計
實戰(zhàn):無領導小組討論
.錄用評估
.背景調查

4、薪酬談判技巧
.如何準備薪酬談判
.薪酬談判的三個關鍵環(huán)節(jié)
向對方詢問期望
回應對方的期望
打壓對方的期望
.談薪策略的四步走
談薪策略四步走:壓
談薪策略四步走:拉
適度吸引 對癥下藥
談薪策略四步走:隱
談薪策略四步走:放
.薪酬談判的五個步驟
開場白:開局階段掌握主動權
觀察試探:洞察心理,探測底線
交談:引導對方,說服對方,拒*方
小心收局:最后通牒,窮追不舍
讓步:程度適度,方法適度
.案例分析

5、入職與試用期管理
.入職前的準備
.入職管理
.新員工的入職與轉正的關鍵點
.新員工試用期管理
實戰(zhàn):新員工試用期目標計劃表
實戰(zhàn):新員工培訓計劃
淘汰不合格員工
.人員離職的232現象
.裁員項目管理
.辭退面談五步法
實戰(zhàn):離職面談
.離職中的工作交接
.離職中的員工關系管理

人才選拔與聘用管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231578.html

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    參加課程:人才選拔與聘用管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧玉金
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