課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展培訓(xùn)
【課程背景】
隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快,以及中國企業(yè)對人才的重視程度不斷提高,企業(yè)除了加大對外部人才的引進(jìn)、甄選力度外,關(guān)注人才梯隊建設(shè)、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機制的重要性不可忽視。根據(jù)*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會報告,全球為數(shù)眾多的企業(yè)將人才梯隊管理列為最優(yōu)先考慮的工作。
盡管不少企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)馁Y源與精力,但被認(rèn)為訓(xùn)練有素的新任人員還是由于準(zhǔn)備不足而難被委以重任、甚至惜敗的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。究其原因,主要是由于企業(yè)未成功找到并彌合那些足以使梯隊人才落馬的差距,同時也有一些企業(yè)只是機械地更新梯隊人員名單,尚未構(gòu)建起一套相應(yīng)的長效培育發(fā)展機制,難以為組織各層級源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。
【課程收益】
.提升企業(yè)對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)注度、投入度。
.幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展工作的實施思路。
.幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的方法與工具。
.針對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。
【課程形式】
課堂講授、分組研討、案例分析、分組PK等
【課時設(shè)置】
6小時,6小時/日,1日
【適用學(xué)員】
企業(yè)各級管理人員
人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)
【課程提綱】
引言 變革時代企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展的必要性
一、企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展認(rèn)知
(一)企業(yè)人才梯隊建設(shè)工作不到位引致的問題現(xiàn)象
案例:一組關(guān)于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的數(shù)據(jù)
案例:十個瓶子與七個蓋子
(二)成功企業(yè)的人才梯隊建設(shè)
案例:成功企業(yè)的人才梯隊建設(shè)(多案例)
方法:人才發(fā)展的“造血機制”與“輸血機制”
(三)企業(yè)人才梯隊建設(shè)對于企業(yè)與員工的價值意義
二、企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展方法
(一)企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展的路徑
方法:人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展“五步走”
(二)基于人才梯隊建設(shè)的人才盤點
1、基于戰(zhàn)略發(fā)展厘清企業(yè)人才需求。
工具:人力資源“蓄水池”模型
案例:某企業(yè)《中高層管理人員需求表》
案例:某企業(yè)《崗位人員接替單》
案例:某企業(yè)《關(guān)鍵崗位發(fā)展路徑圖》
案例:某企業(yè)人才快速育成系統(tǒng)圖
工具:基于崗位類型的人才梯隊建設(shè)模型
案例&工具:能力素質(zhì)模型
案例:華為任職體系的調(diào)整
2、厘清企業(yè)現(xiàn)有人才現(xiàn)狀。
案例:某企業(yè)現(xiàn)有人才盤點
工具:《關(guān)鍵崗位人才信息列表》
3、確定企業(yè)人才GAP(差距)。
案例:人才GAP(差距)對組織持續(xù)發(fā)展的危害
方法:基于梯隊人才建設(shè)的人才GAP的確定
(三)甄選梯隊人才。
案例:梯隊人才甄選流程
方法:甄選梯隊人才的兩個維度與三類條件
案例:某企業(yè)梯隊人才甄選全景案例
工具:九宮格在梯隊人才甄選中的應(yīng)用
案例:禮來制藥的GDR評估
(四)培養(yǎng)輔導(dǎo)梯隊人才。
方法:不同崗位類型梯隊人才的培養(yǎng)輔導(dǎo)策略
方法:梯隊人才培養(yǎng)計劃制定的五大原則
方法:梯隊人才培養(yǎng)過程中的兩個關(guān)鍵角色——輔導(dǎo)員與導(dǎo)師
方法:梯隊人才培養(yǎng)輔導(dǎo)的多種途徑與方法
案例:陶氏化學(xué)公司的梯隊人才培養(yǎng)
工具:梯隊人才培養(yǎng)輔導(dǎo)方式的效果分析比對
(五)梯隊人才成長的考核評估
案例:梯隊人才成長見面會
方法:梯隊人才成長的“三結(jié)合”考核評估模式
方法:梯隊人才成長考評結(jié)果的三種應(yīng)用
(六)晉升發(fā)展
方法:成功晉升員工的管理
三、企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
案例:抓住“畫”、“劃”、“化”三個字,建好人才梯隊。
——某企業(yè)人才梯隊建設(shè)經(jīng)驗分享
案例:兩家企業(yè)的人才梯隊建設(shè)管理制度
方法:讓企業(yè)人才梯隊建設(shè)工作落地的六大“法寶”
企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231597.html
已開課時間Have start time
- 李彬