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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織生存之本—有效執(zhí)行建立
 
講師:周文斌 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

有效執(zhí)行培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周文斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效執(zhí)行培訓(xùn)課程

課程背景
“你們知道,而我們做到”。某位世界著名的管理學(xué)者對(duì)花重金求拜訪的中國(guó)企業(yè)家們說(shuō)了上述一段話。這段話看似很簡(jiǎn)單,但背后卻體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題卻值得我們思考。說(shuō)到底就是我們個(gè)人和組織的執(zhí)行能力低下。
如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,好的點(diǎn)子,好的創(chuàng)意遍地都有。但如果沒(méi)有行動(dòng)迅速的執(zhí)行力,那么一切都是空談。提高員工和組織的執(zhí)行力越發(fā)成為所有管理者的共識(shí)。沒(méi)有執(zhí)行力,組織就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,就難以在現(xiàn)如今時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。而對(duì)員工本人來(lái)看,執(zhí)行力也是非常重要。我們會(huì)常常發(fā)現(xiàn)這樣的景象:
為何一起進(jìn)公司的同事,升職加薪比我快?
為何同樣工作時(shí)間里,別人游刃有余,而我手忙腳亂?
為何看似掌握全局,但往往最后輸在細(xì)節(jié)上?
為何付出努力后,領(lǐng)導(dǎo)仍然對(duì)我的工作效率不滿(mǎn)意?
為何付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的五分之一?
為何企業(yè)陷入了怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?
…………

為什么?很多時(shí)候就是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賵?zhí)行力。
解決方法只有一個(gè),那就是打造高效執(zhí)行力。
對(duì)企業(yè)而言,執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,能在當(dāng)下時(shí)代背景競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)無(wú)疑都具有一個(gè)共性的特征-高效執(zhí)行力。因此,執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一。對(duì)管理者看來(lái),能夠在組織中營(yíng)造執(zhí)行力的企業(yè)文化、制度、共同約定等要素。都是為了能不斷提高管理效率和價(jià)值。因此,執(zhí)行力是管理者必修課和必備技能。對(duì)員工本身而言,人生的價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)的不斷取得成功,執(zhí)行力是關(guān)鍵性的因素。如何提升人生和職場(chǎng)執(zhí)行力,本次課程中可以得到自己的*路徑。
執(zhí)行是公司戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理者職能的核心價(jià)值;執(zhí)行是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際,人員與流程相結(jié)合,以達(dá)成目標(biāo)的工程。
本門(mén)課程從互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)和現(xiàn)實(shí)員工的實(shí)際情況出發(fā),以系統(tǒng)性、實(shí)用性的理念+具體的真實(shí)案例,深入淺出地闡釋組織如何提升執(zhí)行力、塑造優(yōu)秀員工為目標(biāo)。內(nèi)容不僅涵蓋高效執(zhí)行的意義、誤區(qū),解決途徑;同事將員工執(zhí)行中應(yīng)該如何提升自我執(zhí)行力、提高認(rèn)知修煉,以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實(shí)用性的指導(dǎo)與幫助。

課程收益:
.認(rèn)知:企業(yè)與個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū);
.明確:執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和組織的重要性,執(zhí)行力核心要素;
.掌握:建立企業(yè)執(zhí)行力文化,學(xué)會(huì)因人而異的執(zhí)行方案;
.收獲:提升執(zhí)行力的方法,職場(chǎng)效能提高的實(shí)用性工具。

課程特點(diǎn):
1.理論+實(shí)際:管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實(shí)用價(jià)值,課程中培訓(xùn)
師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐案例相結(jié)合運(yùn)用。
2.互動(dòng)+反思:運(yùn)用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)方
式,在輕松愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí)和參與?,F(xiàn)場(chǎng)的交流和共創(chuàng)分享將會(huì)引出學(xué)員們的思考和自我思維創(chuàng)新。

課程大綱
第一講:個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為何需要執(zhí)行力

案例分享:新希望集團(tuán)劉永好的見(jiàn)聞
一、時(shí)代背景下的執(zhí)行力
1.當(dāng)下個(gè)人執(zhí)行力的表現(xiàn)
2.企業(yè)組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀
二、執(zhí)行力的理解
1.何為執(zhí)行力
2.執(zhí)行力中組織與個(gè)人的區(qū)別
3.執(zhí)行力的實(shí)質(zhì):走流程
三、執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)
1.對(duì)組織的重要性
1)企業(yè)管理中的漏洞
2)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的條件
2.對(duì)個(gè)人的重要性
1)人生價(jià)值的體現(xiàn)
2)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

第二講:執(zhí)行力缺失的原因分析
案例分享:TCL海外收購(gòu)、海爾國(guó)內(nèi)并購(gòu)
一、組織層面執(zhí)行力低下的分析
1.用人不當(dāng)-看人失策
2.標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)-因人而異
3.計(jì)劃不當(dāng)-雜亂無(wú)章
4.管控不當(dāng)-形同虛設(shè)
二、個(gè)人層面執(zhí)行力低下的分析
1.缺乏激情-職業(yè)倦怠
2.缺乏堅(jiān)持-半途而廢
3.缺乏行動(dòng)-空談?wù)`國(guó)
4.缺乏果敢-幻想實(shí)現(xiàn)

第三講:執(zhí)行力的核心要素
一、良好的溝通
1.何為有效溝通
2.溝通的方式有哪些
二、獎(jiǎng)懲的分明
1.惰性習(xí)慣的形成
2.嚴(yán)格推進(jìn)
三、堅(jiān)定的決心
1.勇于擔(dān)責(zé)
2.相信自我
四、內(nèi)部的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部客戶(hù)觀
2.面子主義阻礙

第四講:執(zhí)行力提高的五大方法
一、目標(biāo)明確
1.明確目標(biāo)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意義
2.如何建立目標(biāo)體系
二、方法改變
1.不斷嘗試
2.*匹配
三、激勵(lì)鼓勵(lì)
1.力度到位
2.描述到位
3.兌現(xiàn)到位
四、有效考核
1.發(fā)揮導(dǎo)向作用
2.避免人為因素干擾

第五講:個(gè)人執(zhí)行力提升
一、四步要求提升技法
1.嚴(yán)-積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
2.實(shí)-腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)
3.快-只爭(zhēng)朝夕,提高工作效率
4.新-開(kāi)拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法
二、五項(xiàng)技能訓(xùn)練自控
1.自控能力
2.情緒控制
3.啟動(dòng)迅速
4.效率管理
5.抗壓管理
三、管理者執(zhí)行要領(lǐng)
1.直截了當(dāng)
2.始終如一
3.事實(shí)驗(yàn)證
4.信守諾言

第六講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
一、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
1.結(jié)果導(dǎo)向:只為結(jié)果買(mǎi)單
2.明確意識(shí):明確就是方向
3.狼性邏輯:末位淘汰機(jī)制
4.素養(yǎng)提升:優(yōu)秀人才匯聚
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升原則
1.目標(biāo)法則與服從法則
2.優(yōu)勝法則與效率法則
3.團(tuán)隊(duì)法則與死磕法則
4.時(shí)間法則與時(shí)機(jī)法則
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升路徑
1.根源三問(wèn)
2.緣由三講
3.支持三項(xiàng)
4.以身作則五步驟
5.執(zhí)行達(dá)成五計(jì)劃
課程收尾
1.課程復(fù)盤(pán)
2.答疑解惑

有效執(zhí)行培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232086.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:組織生存之本—有效執(zhí)行建立

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周文斌
[僅限會(huì)員]