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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)
 
講師:華熠 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:華熠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)
 
課程大綱
第一講 制造企業(yè)形勢(shì)與生產(chǎn)管理基本知識(shí)
1.制造業(yè)特點(diǎn)與形勢(shì)
2.生產(chǎn)管理基本知識(shí)
第二講 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
1.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
2.班組長(zhǎng)的地位和作用
3.班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限
4.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)與五大能力培養(yǎng)
5. 班組長(zhǎng)一日工作管理全貌
6.班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)
 
第三講 班組組織與制度建設(shè)
1.班前會(huì)制度
2.交接班制度
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備
4.產(chǎn)前會(huì)議
5. 班后總結(jié)
5.關(guān)鍵時(shí)刻管理
6.生產(chǎn)過(guò)程控制
7.職務(wù)代理人制度
第四講 班組目標(biāo)績(jī)效管理
1.目標(biāo)績(jī)效管理基本知識(shí)
2.班組目標(biāo)管理步驟
3. 班組目標(biāo)管理作用
4. 班組目標(biāo)管理三大原則
5.制訂班組目標(biāo)三大方法與案例
6. 班組目標(biāo)推移管理方法
 
第五講 班組目標(biāo)業(yè)績(jī)改善
1. 班組管理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)三大方法
2. 快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力三大法寶與案例
3. 班組整體業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方法
4. 班組整體個(gè)人業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方法
5. 班組績(jī)效考核結(jié)果面談
第六講 班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理與應(yīng)用
1.目視管理的定義與常用形式
2.目視管理的物品管理
3. 目視管理的作業(yè)管理
4. 目視管理的設(shè)備管理
5.目視管理的品質(zhì)管理
6. 目視管理的安全管理
7.目視管理推進(jìn)五步驟
8.現(xiàn)場(chǎng)目視管理十大方法案例
9.現(xiàn)場(chǎng)目視管理與5S改善案例
 
第七講 班組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理突破
1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與OJT員工在職培訓(xùn)
2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具管理
3. 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
4.圖表比你會(huì)說(shuō)話
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的品質(zhì)管理
6.班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理
第八講 班組現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1.要不得的成本意識(shí)
2.消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)
3.班組成本降低
4.班組經(jīng)濟(jì)與成本核算
第九講 客戶稽核與班組管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo)
 
老師介紹:華熠
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)EMBA 研修
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、品質(zhì)管理領(lǐng)域知名培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)多家管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作講師/顧問(wèn)
第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
主要公開/內(nèi)訓(xùn)課程及咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目:
1.企業(yè)目標(biāo)績(jī)效KPI管理實(shí)務(wù);
2.精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù);
3.現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技巧;
4.品質(zhì)管理之SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制;
5.供應(yīng)商質(zhì)量管理;
6.QCC質(zhì)量小組管理;
7.高效時(shí)間管理;
8. 企業(yè)中層管理技能提升
9. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升;
 
基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2322.html

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    參加課程:優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
華熠
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)