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企業(yè)文化塑造與執(zhí)行培訓(xùn)

課程前言
如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書(shū)》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)員工？如何用文化打造企業(yè)執(zhí)行力，塑造高效團(tuán)隊(duì)？這是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題。
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力，用企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用企業(yè)文化凝心聚力，打造共榮、共享、共贏團(tuán)隊(duì)。成事靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠凝聚，凝聚靠關(guān)愛(ài)，用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心，用企業(yè)文化塑造高效團(tuán)隊(duì)，打造團(tuán)隊(duì)默契溝通！
資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家孫海藍(lán)老師通過(guò)大量案例分析，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解，讓您快速掌握企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，一種執(zhí)行力、凝聚力、合作力！讓企業(yè)文化凝心聚力，塑造高效團(tuán)隊(duì)和高效執(zhí)行力！

本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)
本課程告訴企業(yè)：
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3、用企業(yè)文化打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力
4、用企業(yè)文化塑造高效團(tuán)隊(duì)

課程大綱
第一講：文化解讀——凝心聚力
一、為什么要用文化管理團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)管理的最高境界-心治
2、企業(yè)是人，文化是團(tuán)隊(duì)的魂
二、企業(yè)文化塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的人
1、海爾、海景、萬(wàn)科等著名企業(yè)案例
2、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力
3、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理
4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象

第二講：文化塑力——文化落地
文化服務(wù)于企業(yè)高層戰(zhàn)略的落地和實(shí)施
一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念 抓導(dǎo)向 揚(yáng)正氣
1、用理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為
推案例，講故事，樹(shù)典型
用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事
2、企業(yè)搭臺(tái)，員工唱戲，激活員工的表演欲
3、重視價(jià)值 給予肯定
4、對(duì)事不對(duì)人-建立敢批評(píng)和敢說(shuō)話的文化
海爾、海景等著名企業(yè)案例分享

二、執(zhí)行-——塑執(zhí)行力——言必行 行必果 果必踐
1、文化的推動(dòng)永遠(yuǎn)來(lái)自于高層
管理者以身作則
1）80/20,20/60/20原則
2）建立以客戶為導(dǎo)向的文化管理機(jī)制
絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不，沒(méi)有任何借口，敢說(shuō)話 樹(shù)典型
2、閉環(huán)管理 有始有終 用文化導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力
1）PDCA
2)監(jiān)督檢查管理者的必修課
著名企業(yè)案例分享
沒(méi)有任何借口
3、讓領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)管理高效執(zhí)行
1、以身作則
2、共啟遠(yuǎn)景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、使
5、經(jīng)營(yíng)人心
眾多企業(yè)案例分享

三、落地-——塑結(jié)果力——搭平臺(tái) 聚人氣 出成果
1、內(nèi)部營(yíng)造三公氛圍
制度機(jī)制平等 平臺(tái)搭建
1）沒(méi)有制度不成方圓
2）制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
3）搭建平臺(tái) 員工唱戲
.搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
.海爾、張煤機(jī)、移動(dòng)、銀行等著名企業(yè)案例分享
著名企業(yè)案例分享
2、文化于心  滲透踐行
1）企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中
.海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例
.員工一言一行要踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化
.著名企業(yè)員工故事分享
2）文化踐行稱(chēng)為一種習(xí)慣
3、關(guān)愛(ài)員工 氛圍營(yíng)造
1）營(yíng)造正能量工作氛圍
.以人為本
.認(rèn)可員工的價(jià)值
2）管理員工的幸福
.兩愛(ài)并存 關(guān)注員工
.著名企業(yè)案例分享
4、身先士卒 干部先動(dòng)
1）管理者的正確觀念
2）干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
3）80/20原則
5、寓教于樂(lè) 凝聚人心
.活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題
.每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
著名企業(yè)案例分享

第三講：文化塑人——企業(yè)是人 文化是魂
1、企業(yè)如何打造自己的文化之魂
海爾等企業(yè)案例，兩創(chuàng)精神是海爾的基因
2、管理者在企業(yè)文化管理中的作用
高層、中層、基層不同定位和要求
1）要求下屬做到的首先管理者要做到
2）下屬做不到，因?yàn)楣芾碚邲](méi)有訓(xùn)練到
3）業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
3、搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，自驅(qū)動(dòng)自運(yùn)轉(zhuǎn)
員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
4、員工士氣管理
如何激勵(lì)員工斗志，激活人心
案例分享

第四講： 文化悟道——課程借鑒 自我小結(jié)
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏
學(xué)什么？做什么？怎么做？-行動(dòng)？
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)。

企業(yè)文化塑造與執(zhí)行培訓(xùn)