突破人才經(jīng)營的瓶頸
講師:康至軍 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
突破人才經(jīng)營的瓶頸培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:康至軍
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
突破人才經(jīng)營的瓶頸培訓(xùn)
【課程特色】
以高層管理團(tuán)隊(duì)為中心。本課程真正面向企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)研發(fā),基于在過去20年間與超過300位企業(yè)創(chuàng)始人深度合作的咨詢經(jīng)驗(yàn),以及對谷歌、華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐的持續(xù)研究。
聚焦企業(yè)現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)和問題。課程內(nèi)容模塊秉持一貫的“實(shí)用、以問題為中心“的原則,緊扣企業(yè)在組織和人才管理中的痛點(diǎn)和盲區(qū),從理念和工具兩個方面提供務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,道術(shù)兼?zhèn)洹?/span>
本課程先后在領(lǐng)教工坊、南京大學(xué)EMBA班、和君總裁班等面向上市公司董事長、ceo等上千名企業(yè)核心高管進(jìn)行授課,內(nèi)訓(xùn)客戶包括招商銀行、農(nóng)信社聯(lián)合社、國家電網(wǎng)、普天新能源等國有企業(yè),也包括蘇寧云商、綠城服務(wù)集團(tuán)、銳捷網(wǎng)絡(luò)、科瑞控股等細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍民營企業(yè),受到客戶決策層的高度贊譽(yù)
【學(xué)習(xí)收獲】
通過本課程學(xué)習(xí)和研討,高管層可以:
建立組織和人才管理的戰(zhàn)略性視角;
把握突破人才經(jīng)營瓶頸的六個杠桿點(diǎn);
掌握華為、萬科、海底撈等企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐;
找準(zhǔn)公司組織和人才管理的短板,建立可行的提升計劃。
【課程模型】
本課程系統(tǒng)提煉了快速發(fā)展型企業(yè)的組織和人才管理痛點(diǎn),總結(jié)為人才經(jīng)營突破的1-2-3模型,提供了真正的決策者視角
【課程綱要】
一、理念篇:經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才
觀點(diǎn):知識資本和創(chuàng)意精英的崛起。
案例:華為人力資源管理綱要2.0的啟示。
洞察:管理4.0的演進(jìn)——福特、豐田、惠普、谷歌。
總結(jié):從業(yè)務(wù)高手到人才經(jīng)營大師。
二、方法篇6-1:面向未來的精準(zhǔn)人事決策
數(shù)據(jù):即使提拔內(nèi)部人才,成功率也僅有35%
模型:精準(zhǔn)選拔人才的3個關(guān)鍵成功因素
案例:華為內(nèi)部人才晉升的實(shí)踐要點(diǎn)
案例:企業(yè)如何找準(zhǔn)、用好空降兵?
焦點(diǎn):vuca時代,如何選準(zhǔn)高潛力人才?
前沿:從選人,到營造吸引人才的土壤。
總結(jié):做出正確的人事決策,是掌控組織運(yùn)轉(zhuǎn)的*方法。
三、方法篇6–2:干部隊(duì)伍建設(shè)-提高企業(yè)家精神的濃度
透視:“華為花力氣*的,是干部隊(duì)伍建設(shè)。”
要點(diǎn):管理者選拔、培養(yǎng)、考核、激勵的關(guān)鍵難點(diǎn)和對策
案例:龍湖事業(yè)合伙人實(shí)踐解讀
總結(jié):戰(zhàn)略執(zhí)行、組織建設(shè)與文化傳承的樞紐:干部隊(duì)伍
四、方法篇6–3:關(guān)鍵人才運(yùn)營-抓住撬動戰(zhàn)略執(zhí)行的杠桿
案例:華為“少將連長”背后的邏輯
案例:小米的客服和迪斯尼的清潔工
方法:關(guān)鍵人才管理五步法(SHARP模型)
總結(jié):把最優(yōu)秀的人才,配置到最創(chuàng)造價值的關(guān)鍵崗位上
五、方法篇6–4:激勵-理解人性,引導(dǎo)需求
案例:華為激勵實(shí)踐解析
案例:萬科事業(yè)合伙人解析
案例:龍湖事業(yè)合伙人與萬科實(shí)踐的對比
模型:高績效導(dǎo)向的三個激勵原則
總結(jié):激勵體系如何讓組織始終充滿活力
六:方法篇6–5:文化-可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉
觀點(diǎn):共享的價值觀-而非命令-塑造和牽引員工的行為
案例:阿里、華為、龍湖各自的文化與價值觀體系
方法:真正將企業(yè)文化落地的6項(xiàng)有力措施
案例:如何建立以客戶為中心、創(chuàng)新的企業(yè)文化
總結(jié):優(yōu)秀企業(yè)的兩條紐帶——利益的紐帶和價值觀的紐帶
七:方法篇6–6:組織-平臺化、敏捷、密聯(lián)戰(zhàn)略
聚焦:組織變化的趨勢-客戶導(dǎo)向、敏捷、創(chuàng)新
案例:從管控到賦能——海底撈的組織變革解析
案例:京東、中興等如何打破組織的邊界
工具:打造無邊界組織的4個杠桿
總結(jié):如何讓組織始終保持活力
突破人才經(jīng)營的瓶頸培訓(xùn)
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