人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景
一邊是人力成本的急劇增加，一邊又是招工難、招人才更難。當(dāng)企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳、內(nèi)部用工成本不斷上升、人才短缺的多重壓力時，如何充分利用現(xiàn)有人力資源的能量，提高勞動效率，成為中國企業(yè)管理者的重點(diǎn)關(guān)注問題之一。
唯有關(guān)注人效，提升員工的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，才能夠在日益嚴(yán)峻的市場競爭中立于不敗之地。同時，能否準(zhǔn)確剖析企業(yè)自身人效現(xiàn)狀并快速找到提升人工效能的對策，是對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理智慧的嚴(yán)峻考驗。
課程收獲
認(rèn)知人工效能對于企業(yè)的重要影響;
了解人工效能現(xiàn)狀的診斷與分析方法;
了解提升組織人工效能的常規(guī)路徑;
掌握提升組織人工效能的核心技術(shù)方法;
提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和管理水平
培訓(xùn)方式
前沿理念分享，互動式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式
課程大綱
一、人工效能認(rèn)知
1.人工效能的概念
2.廣義人效及“四大人效觀”
3.衡量人效最常用的五大指標(biāo)
-指標(biāo)定義
-計算方法
4.人工效能指標(biāo)對于企業(yè)的影響力
5.人效管理新內(nèi)涵——精神滿足
6.中國企業(yè)人效水平現(xiàn)狀
二、企業(yè)人工效能診斷與問題分析
1.人工效能測算與對標(biāo)分析
案例分享: 列舉本行業(yè)人效前10企業(yè)數(shù)據(jù)
2.總體診斷與驅(qū)動因素分析
-營收驅(qū)動因素分析
-員工人數(shù)驅(qū)動因素分析
3.人員結(jié)構(gòu)/工作飽和度診斷與問題分析
4.人崗匹配度診斷與問題分析
5.企業(yè)制度/流程/運(yùn)營診斷與問題分析
6.員工熱情/滿意度診斷與問題分析
7.人工效能影響因素的歸集與確認(rèn)
課堂研討:以本企業(yè)為例進(jìn)行人效驅(qū)動因素分析
三、人效提升實(shí)戰(zhàn)—高效組織設(shè)計與人崗配置
1.如何設(shè)計優(yōu)化高效的組織結(jié)構(gòu)
-組織層級的優(yōu)化與扁平化
-職能劃分清晰，效率為先
-強(qiáng)化協(xié)作—依價值鏈關(guān)系實(shí)施考核
案例分享:高效組織設(shè)計及職能劃分示例
2.工作分析使人崗配置最優(yōu)化
-人崗優(yōu)化及其分配的三種境界
-人崗優(yōu)化的原則：夠用+最少
-定崗定編定量，避免忙閑不均
-人員結(jié)構(gòu)控制及定編的四種方法：
.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析(營銷);勞動效率定編(生產(chǎn))
.同業(yè)比例法(職能管理);預(yù)算控制(通用)
案例分享:人崗配置最優(yōu)化示例
四、人效提升實(shí)戰(zhàn)—預(yù)算管理
1.設(shè)定經(jīng)營管理預(yù)算控制總目標(biāo)
2.進(jìn)行部門成本/費(fèi)用控制目標(biāo)分解
3.設(shè)定專項獎懲制度與政策
4.納入考核管理
案例分享: 部門預(yù)算管理示例
五、人效提升實(shí)戰(zhàn)—快速提升員工技能素質(zhì)
1.如何構(gòu)建高績效素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
-素質(zhì)冰山解析—潛能比顯能更恒久
-崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建步驟與方法
-如何運(yùn)用崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
2.培訓(xùn)是回報率最高的投資
3.企業(yè)行之有效的員工培訓(xùn)方法
4.直線主管的“三員”角色定位
5.輔導(dǎo)員工的八步法和四部曲
案例討論: 讓部屬快速成長
六、人效提升實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建公平、激勵性薪酬福利體系
1.如何優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，明確付酬導(dǎo)向
2.現(xiàn)代公平性薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計
-崗位測評技術(shù)與細(xì)節(jié)管理
-如何規(guī)范實(shí)施定薪與調(diào)薪
3.如何設(shè)定吸引和保持員工的福利/津貼項目
4.核心骨干員工長期激勵的方法與技巧
案例分享: 企業(yè)薪酬體系設(shè)計示例
七、人效提升實(shí)戰(zhàn)—目標(biāo)與績效管理激發(fā)員工，提升組織績效
1.目標(biāo)與績效管理促“雙效”
2.部門/崗位KPI指標(biāo)設(shè)定七步法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3.精簡績效管理設(shè)計思路與考核方法
4.全員績效管理—如何精簡考核管理層
5.績效結(jié)果的立體運(yùn)用方法—績效管理價值*化
案例討論: 本企業(yè)部門/崗位績效計劃設(shè)定
八、人效提升實(shí)戰(zhàn)—建立和諧員工關(guān)系，改善員工意愿
1.企業(yè)應(yīng)建立哪些溝通渠道
2.多形式、多通道發(fā)展員工
-工作擴(kuò)大/豐富化/晉升/職涯規(guī)劃
-如何構(gòu)建員工發(fā)展第二通道
3.非經(jīng)濟(jì)手段吸引、激勵員工
-授權(quán)/參與管理的技巧
-員工服務(wù)與關(guān)懷激勵方法
人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232962.html
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