亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
 
講師:孫斌 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊建設(shè)培訓(xùn)
 
【課程背景】
受新技術(shù)、新經(jīng)濟、新人類與新需求的影響,人力資源日漸呈現(xiàn)新環(huán)境與新趨勢,其中,核心人才的重要性進一步凸顯,往往是千軍易得一將難求,從“人力資源管理”到“人才管理”是大勢所趨。
而企業(yè)在運營發(fā)展中都會遇到程度不同、情形各異的人才問題,人才選不準、用不好、留不住成為通病,所以,認知、了解和研究人力資源管理,并探索合乎趨勢的后備人才的選拔、培養(yǎng)、保留、激勵的新理念和新方法,是企業(yè)管理者必須的修煉歷程。
【課程收益】
認知人才管理的重大意義和管理者自身管理責任;
掌握后備人才選拔、培養(yǎng)、保留、激勵的工具方法;
掌握后備人才梯隊建設(shè)的技術(shù)方法;
幫助企業(yè)營造后備人才培養(yǎng)與發(fā)展的機制與環(huán)境;
系統(tǒng)提升管理者素質(zhì)和管理水平
【培訓(xùn)方式】
前沿理念分享、主題講解、小組討論、實戰(zhàn)案例分析、情境模擬等多種形式
 
【培訓(xùn)提綱】
第一講從“人力資源管理”到“人才管理”
1.人力資源管理的實質(zhì)
2.四大數(shù)據(jù)解讀人力資源管理的影響力
3.人力資源管理發(fā)展的新趨勢
人力資源發(fā)展四階段與人才管理
“人才驅(qū)動戰(zhàn)略”淺析
4.人才管理與直線經(jīng)理的直接關(guān)系
 
第二講后備人才的識別與選拔
1.選對人比培養(yǎng)人更重要
2.如何制定清晰的企業(yè)用人策略
3.識人的一般途徑與方法
4.如何建立適用的人才標準
人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)認知
審視甄選人才的五大標準
“三化”素質(zhì)模型標準解讀
勝任素質(zhì)模型建立的三類技術(shù)
素質(zhì)模型構(gòu)建七步法
素質(zhì)標準對于人才管理的重大意義
【案例分享】:素質(zhì)詞典與素質(zhì)模型示例
 
5.招聘面試中的望聞問切核心識人術(shù)
“無防備探察”
“登記表效用”辨真?zhèn)?/span>
觀察的技巧
聆聽的關(guān)鍵
提問的招術(shù)
追問的方法
性格測試的常用工具與應(yīng)用
如何進行背景求證與匹配度分析
6.如何了解和確認員工的差異化需求
【案例分享】:人才標準與匹配分析
 
第三講后備人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)
【案例討論】:忙碌的研發(fā)主任
1.員工培訓(xùn)/培養(yǎng)的途徑與方法
2.管理者如何樹立育人觀念與意識
【情景案例】“水落石出”與“水漲船高”
3.確認員工培訓(xùn)需求的四個維度
4.管理者的“三員角色”
交付下屬目標任務(wù)的12步溝通要訣
有效輔導(dǎo)部屬的八步法與四部曲
促進管理者培養(yǎng)部屬的兩類考核方法
5.員工道德育化的途徑與做法
6.新時代員工培訓(xùn)與學習的新趨勢
7.直線部門與HR部門的分工與配合
【案例研討】:如何讓部屬快速成長?
 
第四講后備人才的使用與管理
1.用才的科學思維
明晰做事規(guī)則
適才適崗
任人唯賢
用人所長
2.實施目標與績效管理
績效管理的規(guī)范流程
建立部屬目標的方法與目標對話
員工行為指標建立的三種方法
直線經(jīng)理考核部屬的關(guān)鍵行為與素質(zhì)要求
績效面談、改進的關(guān)鍵細節(jié)與技巧
員工素質(zhì)評價的方法及其結(jié)果應(yīng)用
3.通過構(gòu)建和諧員工關(guān)系改善員工意愿
員工關(guān)系管理中的八項注意
員工心理疏導(dǎo)與咨詢新內(nèi)涵
如何設(shè)計與實施員工健康與關(guān)懷計劃
【案例分享】:企業(yè)何以成家
 
第五講后備人才梯隊建設(shè)
1.為人才拓展空間的三類做法
2.如何設(shè)計企業(yè)的人才晉升機制
3.企業(yè)一般行政通路與晉升制度設(shè)計
4.專業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計策略與方法
職系通道與公司專業(yè)通道的設(shè)計方法
如何制定專業(yè)晉升標準與晉升規(guī)則(職級/素質(zhì)/績效)
5.員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)
員工進行自我評估與分析的方法工具
管理者如何引導(dǎo)、支持員工的職業(yè)發(fā)展
6.企業(yè)人才梯隊構(gòu)建示圖
【案例研討】:如何發(fā)展張主管?
 
第六講后備人才的激勵與保留
1.薪酬福利機制牽引人才
企業(yè)如何設(shè)計公平、激勵性薪酬結(jié)構(gòu)/水平
科學定薪、調(diào)薪的方法技巧
企業(yè)應(yīng)選擇哪些適用、實效型福利項目
薪酬管理趨勢解析:捆綁前途VS捆綁得失
【案例分析】:調(diào)薪惹的禍……
2.非經(jīng)濟手段感化人才
關(guān)注員工的“關(guān)心”
分析確認員工的差異化需求
有效授權(quán)的正確路徑與技巧
企業(yè)應(yīng)建立哪些員工溝通渠道
如何讓員工參與管理
與時代/性格差異員工的溝通方法與技巧
情感留人的內(nèi)核
【案例分享】:百年企業(yè)如何待人
 
后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊建設(shè)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232964.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:后備人才的選拔培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫斌
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)