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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工激勵與人才管理
 
講師:孫斌 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

員工激勵與人才管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工激勵與人才管理培訓(xùn)
 
【課程收益】
認(rèn)知激勵的原理與重要作用,認(rèn)知管理的實質(zhì)是激勵;
系統(tǒng)了解員工激勵的內(nèi)容與途徑;
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握員工激勵與人才管理的技術(shù)方法與技巧,提升管理素養(yǎng);
為企業(yè)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊,提高管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心
【授課對象】
企業(yè)高中基層管理人員
【課程特色】
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
 
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代員工激勵認(rèn)知
1.員工激勵的概念與實質(zhì)
2.激勵原理分析:欲望-動機(jī)-行為
3.現(xiàn)代企業(yè)管理與激勵元素
【案例分享】:激勵的力量
4.由員工素質(zhì)層面剖析員工激勵
【案例分析】:霍桑實驗新解
5.由員工氣質(zhì)差異剖析員工激勵
6.管理的實質(zhì)是激勵
 
第二講 如何建立公平激勵性薪酬體系與分配制度
1.如何建立讓員工認(rèn)同的薪酬等級
2.如何基于公司薪酬戰(zhàn)略確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3.如何設(shè)定激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)
4.如何根據(jù)個人勝任因素進(jìn)行規(guī)范性定薪
5.薪酬調(diào)整的五類方法及其原則
6.如何設(shè)定保障、激勵性福利項目
7.如何為特殊崗位設(shè)置津貼
【案例分享】:本行業(yè)薪酬設(shè)計與管理示例
 
第三講 如何實施目標(biāo)與績效管理
1.如何建立部門KPI績效指標(biāo)
KPI指標(biāo)設(shè)置的五項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及三大原則
通過公司級平衡計分卡推導(dǎo)部門KPI的方法
利用KPI分解矩陣法定位部門KPI的方法
基于部門職責(zé)的提煉方法
2.如何建立崗位KPI指標(biāo)
分析核心崗位職責(zé)的顧客/產(chǎn)出及需求并提出可衡量指標(biāo)
對可衡量的指標(biāo)進(jìn)行分析,提煉崗位KPI指標(biāo)
【案例研討】:以本企業(yè)為例設(shè)定部門/崗位KPI
3.如何設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
確立績效標(biāo)準(zhǔn)必須兼顧的八項因素
設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)的五類常用方法
定性指標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法和技巧
 
4.如何設(shè)計績效管理制度
部門考核如何“收”以保障客觀公平性
崗位考核如何“放”并保障可控性
如何精簡考核管理者
績效信息收集的策略技巧
指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的實效技術(shù)方法
考核計分實效技術(shù)方法
5.績效薪分配的技術(shù)方法
管理者績效薪分配的關(guān)聯(lián)方法
部門/分部門績效薪綁定分配模式
如何分配業(yè)務(wù)人員提成與績效薪
 
第四講 如何注重員工溝通、培養(yǎng)和輔導(dǎo)——讓員工能做事
1.溝通的要素與原則
2.不同性格員工的溝通要點
3.員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的形式與內(nèi)容
4.培養(yǎng)與輔導(dǎo)的對象與時機(jī)
5.員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的方法與技巧
6.管理者的育人責(zé)任與角色定位
【案例討論】:讓下屬快速成長
 
第五講 實施計劃與時間管理——讓員工會做事
1.計劃管理的實質(zhì)——有序做事
2.分解和編制工作計劃的三類方法
3.如何追蹤和保障計劃的執(zhí)行
4.管理者的計劃管理責(zé)任
5.時間管理的實質(zhì)——合理做事
6.時間管理的方法及其運(yùn)用
【課堂演練】:識別重要與緊急
【案例討論】:高效執(zhí)行
 
第六講 如何關(guān)注和促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
1.員工職業(yè)發(fā)展通路及雙通道設(shè)計
2.如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展診斷、分析和定位
3.管理者如何輔助員工的職業(yè)發(fā)展
4.人才梯隊的構(gòu)建
【案例分享】:職業(yè)發(fā)展雙通道示例
 
第七講 營造優(yōu)良的環(huán)境與文化
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
2.企業(yè)文化的影響力
3.企業(yè)文化構(gòu)建的內(nèi)容和方法
【案例分享】:優(yōu)秀企業(yè)的環(huán)境與文化展示
 
第八講 如何對員工進(jìn)行情感和精神激勵
1.如何尊重與重視員工
2.如何鼓勵和贊賞員工
3.適當(dāng)授權(quán)的理念、方法與技巧
4.員工參與管理的理念、方法與技巧
5.保持與員工的溝通與關(guān)懷
6.時刻關(guān)注員工的“關(guān)心”
7.非物質(zhì)手段激勵員工的15項技巧
【案例分享】:優(yōu)秀企業(yè)員工激勵術(shù)
 
員工激勵與人才管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232971.html

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    參加課程:員工激勵與人才管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫斌
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)