薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)
課程背景
薪酬是企業(yè)最敏感、員工最關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績、競爭力以及人才的選用育留都有著直接而重大的影響。目前多數(shù)企業(yè)的薪酬體系管理仍不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”作為薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬體系管理的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價(jià)值”、“技能水平”和“員工績效”為核心的現(xiàn)代企業(yè)公平、激勵(lì)性薪酬體系。
課程著眼于企業(yè)在人力資源新環(huán)境下，如何制定和實(shí)施適應(yīng)性的薪酬管理策略，分析薪酬管理體系建立和實(shí)施中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分享切實(shí)可行的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的方法與技巧。
課程收獲
使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理企業(yè)理念與管理責(zé)任
使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、策略和流程;
掌握薪酬等級、標(biāo)準(zhǔn)、定薪、調(diào)薪、崗位測評、激勵(lì)等薪酬設(shè)計(jì)與管理的核心技術(shù)方法與工具;
使企業(yè)完善薪酬管理體系，增強(qiáng)公平與激勵(lì)性，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和管理水平
培訓(xùn)方式
前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，課堂演練等多種形式
課程大綱
第一講薪酬管理主要問題與變革思路
1.正確認(rèn)識薪酬及其內(nèi)涵
薪與酬
物質(zhì)與精神
2.薪酬的影響力
保障性
激勵(lì)性
3.哪些薪酬問題導(dǎo)致人才離去和對員工形成不良引導(dǎo)?
水平問題
公平問題
關(guān)系問題
4.薪酬變革的三大導(dǎo)向——責(zé)任、能力素質(zhì)、績效
【案例討論】：薪、酬?duì)顩r與員工行為分析
第二講薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序
1.薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素
2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
4.如何確立付酬理念及導(dǎo)向
5.現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范程序
【案例分享】：內(nèi)部差異化薪酬戰(zhàn)略解析
第三講如何規(guī)范化建立薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)體系
1.薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)體系建立的兩大基礎(chǔ)
工作分析的操作步驟與方法
如何構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型
【案例分享】：崗位勝任素質(zhì)模型示例及解析
2.崗位價(jià)值評價(jià)的程序與方法
IPE等測評工具介紹與應(yīng)用
讓員工認(rèn)同崗位評價(jià)要素的兩類方法
崗位測評應(yīng)注意的細(xì)節(jié)與技巧
崗位歸級的方法與技巧
3.薪酬調(diào)查的方法與技巧
4.寬帶化薪酬設(shè)計(jì)的精髓與方法
5.如何對人工成本進(jìn)行總量控制
第四講如何規(guī)范化定薪并差異化設(shè)計(jì)計(jì)酬渠道
1.員工能力素質(zhì)導(dǎo)向的定薪方法
2.特異薪酬的管理方法
【課堂演練】：定薪標(biāo)準(zhǔn)與方法演示
3.薪點(diǎn)制模式及操作方法介紹
4.如何精準(zhǔn)選擇不同系列人員的計(jì)酬渠道
5.業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理人員的常規(guī)計(jì)酬方法
6.特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
【案例分享】：某崗位計(jì)酬方法解
第五講如何規(guī)范化實(shí)施薪酬調(diào)整
1.調(diào)整機(jī)制的規(guī)范化設(shè)計(jì)
2.薪酬調(diào)整的六種方式
調(diào)薪應(yīng)關(guān)注的三大要素
年終調(diào)薪實(shí)效方法介紹
調(diào)薪應(yīng)重點(diǎn)注意的細(xì)節(jié)
3.浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放管理
績效工資占比設(shè)計(jì)與控制辦法
考核介入時(shí)機(jī)與薪酬管理策略
職能部門績效薪綁定分配的技巧
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任、利益的三方關(guān)聯(lián)
【案例分享】：成功實(shí)施以激勵(lì)為目標(biāo)的考核薪酬關(guān)聯(lián)機(jī)制
第六講獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)與發(fā)放管理
1.一般獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)及其目的性
2.獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放應(yīng)注意的核心
3.年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法探究
4.項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)與發(fā)放方法
5.其他獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放方法
【課堂演示】：簡單、實(shí)效發(fā)放年終獎(jiǎng)
第七講福利薪酬的設(shè)計(jì)與發(fā)放管理
1.福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2.福利薪酬的主要功能
3.福利薪酬的種類及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.長期福利薪酬的設(shè)計(jì)與發(fā)放
5.福利政策的發(fā)展趨勢
6.津貼的特性及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【現(xiàn)場討論】：企業(yè)時(shí)效性福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)
第八講長期激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)與發(fā)放管理
1.長期激勵(lì)薪酬的一般對象
2.長期激勵(lì)約束條件設(shè)置與管理
3.長期激勵(lì)薪酬的常規(guī)發(fā)放管理辦法
第九講非經(jīng)濟(jì)手段吸引、激勵(lì)、保留員工
1.人本管理是基本前提
2.如何了解并適當(dāng)滿足員工差異化需求
3.非經(jīng)濟(jì)手段吸引、激勵(lì)員工
員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)
企業(yè)應(yīng)建立哪些溝通渠道
如何讓參與管理
有效授權(quán)的方法與技巧
專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
員工服務(wù)與關(guān)懷的10項(xiàng)技巧
【案例研討】:如何發(fā)展高主管?
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232975.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫斌
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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