員工職業(yè)化塑造
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
員工職業(yè)化塑造 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業(yè)化塑造 培訓(xùn)課
課程背景
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)如何調(diào)整員工心態(tài)、打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍?如何使員工的思想觀念與企業(yè)核心價(jià)值觀/經(jīng)營(yíng)理念同步?如何全面提升員工工作技能與人才質(zhì)量以保障組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?如何打造企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?這一系列問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)需要研究和探索的永恒的主題。
課程收獲
幫助員工建立職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確職業(yè)定位;
掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃、有效利用時(shí)間及時(shí)總結(jié)與反饋等技巧，提高工作成效;
激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作;
改善員工意愿，全面提升執(zhí)行力
培訓(xùn)方式
前沿理念分享、小組討論競(jìng)賽、案例分析、課堂演練等多種形式
課程大綱
第一講 塑造職業(yè)化心態(tài)
1.積極心態(tài)
“積極心態(tài)”的力量
如何變消極為積極
建立正確積極的信念
如何正確自我調(diào)節(jié)
【案例分享】：一張圖片顯心態(tài)
2.正確看待職業(yè)
正確的人生觀
向職業(yè)要什么
如何正確對(duì)待問(wèn)題
如何正確對(duì)待困難和挫折
3.付出心態(tài)
“舍與得”的辯證思維
付出與得到的關(guān)鍵
獲得晉升和提高收入的秘訣
4.老板心態(tài)
“老板心態(tài)”對(duì)自己有什么幫助
運(yùn)用“換位思考”讓自己獲得非凡成就
現(xiàn)代企業(yè)管理新觀念：?jiǎn)T工和企業(yè)是什么關(guān)系
世界500強(qiáng)企業(yè)老板最欣賞的員工
如何做一名最有價(jià)值的員工
【案例分享】：“老板心態(tài)”成老板
5.合作心態(tài)
為什么需要合作
合作團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不摧
海豚的故事給我們的啟發(fā)
合作是境界也是智慧
6.學(xué)習(xí)心態(tài)
優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)是終身的功課
學(xué)習(xí)是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的*方法
*學(xué)習(xí)的五大步驟
員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么
7.感恩心態(tài)
“感恩心態(tài)”的力量
感恩促使自動(dòng)自發(fā)、充滿信心
如何在感恩中成長(zhǎng)和成就自己
第二講 塑造職業(yè)化素養(yǎng)
1.責(zé)任
擔(dān)當(dāng)才會(huì)有發(fā)展
優(yōu)秀者就是優(yōu)秀的承擔(dān)者
活是給別人的，更是給自己做的
2.敬業(yè)
只有善待崗位，崗位才善待你
處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
“差不多”差多了
把簡(jiǎn)單的事情做到最好
3.品格
小勝憑智，大勝靠德
成為值得信賴的人
堅(jiān)守原則，即使天塌下來(lái)
經(jīng)得住考驗(yàn)才是真品格
4.主動(dòng)：
從要我做到我要做
你是雇員，但你更是主人
不是上級(jí)，但能影響上級(jí)
先走一步，先到一步
超越分內(nèi)事，機(jī)會(huì)不請(qǐng)自來(lái)
5.行動(dòng)
保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
不是做事，而是做成事
燒開一壺水
從考慮“點(diǎn)”到考慮“系統(tǒng)”
6.績(jī)效
不重勞苦重功勞
“老黃牛”也要插上績(jī)效的翅膀
以成敗論英雄
強(qiáng)化你的結(jié)果導(dǎo)向
不斷正視、改善自己
第三講 塑造職業(yè)化能力
1.有效溝通能力
正確理解溝通
有效傾聽技巧
工作中準(zhǔn)確高效的表達(dá)技巧
職業(yè)關(guān)系處理的藝術(shù)
人際溝通的誤區(qū)
2.有計(jì)劃地做事
有效制定個(gè)人工作目標(biāo)
計(jì)劃的要素與要點(diǎn)
計(jì)劃編制的三類方法
計(jì)劃的追蹤落實(shí)
PDCA技巧
3.學(xué)會(huì)時(shí)間管理(高效做事)
時(shí)間管理的精髓
時(shí)間管理的原則
時(shí)間管理的方法技巧
高效完成任務(wù)的十大方法
【案例研討】：高效執(zhí)行
4.定位并自我激勵(lì)職業(yè)發(fā)展
員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與路徑
員工專業(yè)發(fā)展通路的常規(guī)設(shè)計(jì)
專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
如何定位自身的職業(yè)發(fā)展
如何自我激勵(lì)與調(diào)整
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮無(wú)限能量
高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成協(xié)作與信任
如何充當(dāng)好團(tuán)隊(duì)成員的角色
員工職業(yè)化塑造 培訓(xùn)課
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