人力資源三定操作技巧與難點(diǎn)解析
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
人力資源三定操作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源三定操作培訓(xùn)
課程背景
傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源三定的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再設(shè)置崗位、確定編制、人員等內(nèi)容。這種操作方法在實(shí)際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運(yùn)營模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位、編制、定員因?yàn)槿狈h(yuǎn)見而變動(dòng)頻繁。
佐佳咨詢一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析、人員定編、定員，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行分析，確定組織各層級(jí)功能，再運(yùn)用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實(shí)施定崗、定編與定員。本課程主要與您傳授：
為什么企業(yè)要開展人力資源三定工作？
為什么組織優(yōu)化是人力資源三定的前提工作？
如何開展組織優(yōu)化，梳理公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)？
企業(yè)人力資源三定工作的操作步驟是什么？
企業(yè)人力資源三定有哪些難點(diǎn)、疑點(diǎn)？
如何開展企業(yè)人力資源“定崗”的實(shí)戰(zhàn)操作？
如何開展企業(yè)人力資源“定編”的實(shí)戰(zhàn)操作？
如何開展企業(yè)人力資源“定員”的實(shí)戰(zhàn)操作？
……
培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部部長(zhǎng)、人力資源主管、人力資源專員、企業(yè)管理部長(zhǎng)、企業(yè)管理專員、專注于人力資源三定的研究人士
課程收獲
本課程，我們的專家為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握企業(yè)人力資源三定的操作技巧，解析難點(diǎn)與疑點(diǎn)。
培訓(xùn)方式
案例教學(xué)、分組練習(xí)、情景模擬、工具演練、理論演繹
課程大綱
第一部分 企業(yè)人力資源三定實(shí)戰(zhàn)操作新思維
1.為什么要開展人力資源三定？
2.傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害
案例分析：某集團(tuán)糟糕的人力資源三定
3.對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點(diǎn)
2.1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化】
2.2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實(shí)操步驟
第一步 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷
第二步 組織功能定位分析
第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述
第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編
第五步 崗位職責(zé)描述
第六步 崗位任職資格描述，《崗位說明書》
第七步 崗位定員
案例：華潤集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位分析、淡馬錫公司組織管控、GE公司組織變革、BAT公司組織架構(gòu)的演變歷程
第二部分 人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研
1.人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2.如何開展人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研準(zhǔn)備工作
3.人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3.1人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3.2人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3.3人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3.4人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法
4.如何撰寫人力資源三定現(xiàn)狀行調(diào)研報(bào)告
案例：中國313股份人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
第三部分 組織功能定位分析、部門設(shè)置與職責(zé)
1.組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、總分或母子公司制
2.單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2.1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法
三種不同的組織功能定位——金融控股型、戰(zhàn)略控制型、操作運(yùn)營型組織
3.不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4.不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5.如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
案例：中國313股份組織架構(gòu)與部門設(shè)置
第四部分 人力資源三定操作步驟與難點(diǎn)
1.人力資源三定——原職位調(diào)查
1.1什么是原職位調(diào)查？
2.2原職位調(diào)查方法：
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件
2.崗位設(shè)置
.崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集、流程分析、定性分析、標(biāo)桿對(duì)照、職能分解、定編分析
.描述崗位職責(zé)的技巧
.如何設(shè)計(jì)崗位說明書的不同格式？
.崗位說明書演示
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
3.崗位定編
崗位定編方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
4.崗位定員
.定員前提：佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序
.定員操作：選拔合適人到合適崗位——內(nèi)部招聘、測(cè)評(píng)
案例：中國313股份定崗、定編與定員
現(xiàn)場(chǎng)答疑
人力資源三定操作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233026.html
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- 秦楊勇
[僅限會(huì)員]