高效的執(zhí)行力100%
講師：出惠耕 瀏覽次數：2541
課程描述INTRODUCTION
高效的執(zhí)行力培訓班
培訓講師：出惠耕
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效的執(zhí)行力培訓班
課程背景
空談誤國，實干興邦--習主席
假如人是正確的，這個世界就是正確的；
你想改變這個世界，首先要改變你自己。
5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干
10％的人正在等待著什么=不想干
20％的人正在為增加庫存而工作=蠻干、盲干、糊干
10%的人由于沒有對公司做出貢獻=是負效勞動
40％的人正在按照低效的標準或方法工作=低效勞動
只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=都干不好
執(zhí)行力——企業(yè)永恒的話題
為什么策略得不到落實？
為什么企業(yè)規(guī)劃在現(xiàn)實執(zhí)行中得不到實現(xiàn)？
為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？
為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什么企業(yè)人變成了植物人，而業(yè)績卻無提升？
為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！
老師給您全新的執(zhí)行力理念，幫助您和您的組織實現(xiàn)高效的執(zhí)行力
培訓對象
經理級以上的企業(yè)中高層干部、具有管理潛質的骨干員工等
課程收獲
1.了解企業(yè)人在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用
2.理解企業(yè)高層與團隊內其他成員的根本區(qū)別，自覺執(zhí)行企業(yè)高層的關鍵任務
3.打破固有思維模式，提高自身修煉，創(chuàng)造積極工作環(huán)境，讓團隊富有生命力
4.學會應用愿景來管理團隊，并將愿景轉化具體工作目標去保證組織的執(zhí)行力
5.全面了解激勵內涵，認清員工真正的“受力點”，調整情緒，增加成就感，點燃員工熱情
6.掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和輔導
7.思考不同的相處方法，讓不同的員工真心追隨，達成組織績效
8.思考和梳理管理技能在團隊發(fā)展過程的應用
9.了解反省自己管理工作的方法，走高效管理之路
課程大綱
第一章、執(zhí)行力之導向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性
【問題】世界上有兩種人：請問有哪兩種人？
執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人
團隊中執(zhí)行力的缺失
執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力的團隊組織沒有戰(zhàn)斗力
什么是執(zhí)行力？
喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：500強榜樣CEO
海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)*之路
500強的故事：沃爾瑪，顧客永遠是對的
【討論】一位領導人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行
第二章、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點
戰(zhàn)略的著力點是什么？如何理解企業(yè)的使命和愿景？
【案例】萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？
【案例】雷軍的思想與小米
【案例】華為人做事的態(tài)度：執(zhí)行力的徹底性
金地集團戰(zhàn)略告訴我們什么？：深圳金地集團董事長
金地精神對企業(yè)發(fā)展的推動：八大精神
外星人--馬云的執(zhí)行力
【討論】為什么中國許多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實施錯位？
沒有建立實施體系的方法和工具？
經理人的做事方式把說的寫在紙上
跨國公司八大基本價值原則
【思考】制定出一份清晰的跟進與執(zhí)行計劃
第三章、執(zhí)行力之動力--如何帶出高績效的執(zhí)行團隊
腦力激蕩與動手游戲
組織為什么會執(zhí)行不力？
執(zhí)行是什么？
【討論】執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人？
組織中不可重用的12種人
西點軍校對學生的要求
有執(zhí)行力的人的特色
如何挑選有執(zhí)行力的員工
打造“三型”團隊提高隊伍“執(zhí)行力”
【案例討論】唐僧團隊裁員你會先裁掉誰？
第四章、執(zhí)行力之軌道--高績效策略性執(zhí)行實施工具
【思考】反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度
量化管理執(zhí)行力
案例：OGSM公司策略執(zhí)行計劃
OGSM是什么？
目的（objectives)：執(zhí)行的目的
目標（Goals)：執(zhí)行的目標
策略（Strategies)：業(yè)務策略+組織策略
衡量（Measures)：怎樣衡量策略是否成功
做什么與怎么做
行動方案(Tactics)
OGSM-T外在形式
行動方案外在形式
OGSM–舉例
行動方案—舉例
OGSM層次關系
OGSM-T層次
OGSM小結
OGSM與現(xiàn)行方針目標對比
ActionPlanningWorksheet行動計劃工作單
寶潔公司的“一頁備忘錄”的結構
科學的程序”是執(zhí)行的保障
如何組織下屬在目標的軌道上
目標軌道上的5W3H
執(zhí)行三化
【演練】請運用魚刺圖的方法，分析怎樣有效提升你自己執(zhí)行力？
第五章、執(zhí)行力之梳理—塑造習慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)有了文化思維才有團隊思維
【討論】為什么管人的和被管的都很郁悶？
我們的中國同胞兩大致命弱點
海爾日清工作方法模型
日事日畢
日清日高
日清的操作形式
每天5個必須與３個機制
人本激勵法-10/10法則
第六章、執(zhí)行力之加油--構建高績效組織的執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行力低下——缺乏規(guī)范化、表單化管理
執(zhí)行力低下——流程臃腫
執(zhí)行力低下——執(zhí)行不力
流程和制度的完善：執(zhí)行力基礎
執(zhí)行力體系構建框架
【演練】執(zhí)行力體系構建邏輯路線：六步法
第七章、執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力鐵軍教練技術
KASH模型
行為準則一：著眼于目標的管理
行為準則二：沒有調查就沒有發(fā)言權
行為準則三：整體思考整體行動
行為準則四：排除障礙積極參與
行為準則五：自助措施
行為準則六：著眼于過程的調控
行為準則七：精心挑選關鍵人員
行為準則八:活躍的交流
執(zhí)行力提升是一個不間斷的過程
打造執(zhí)行力促成目標的實施完成
了解人們對構建執(zhí)行力體系的反應
高效的執(zhí)行力培訓班
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233084.html
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- 出惠耕
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