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中國企業(yè)培訓講師
團隊領(lǐng)袖修煉之道--打造您的軟實力與硬功夫
 
講師:林江武 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

團隊領(lǐng)袖修煉培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:林江武    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊領(lǐng)袖修煉培訓
 
對象:企業(yè)中高層管理者
目的
一、促使個人認知的覺醒,全面審視自我  
二、提升大家的執(zhí)行力、團隊協(xié)作能力和凝聚力  
三、強化團隊的全局觀及危機意識,提升統(tǒng)籌能力  
四、增強團隊的戰(zhàn)斗力,倍增團隊業(yè)績
 
課程大綱 :
第一部分  打鐵還需自身硬
一、走出你的舒適區(qū)(改變與成長)
1、什么是舒適區(qū)(心理舒適區(qū))
2、心智模式路徑
3、心智成長的四個維度
4、成長的四個前提條件
5、你的意愿大于你的能力
二、培養(yǎng)換位思考力(逆向思維、從利己變利他)
1、站的位置不同,所以觀點不一樣
2、糾結(jié)與痛苦的根源是你總是希望對方照你的來做
3、換位思考就是說出對方想說的話,做了對方想做的事(懂得察言觀色)
4、你的為人決定圍人(利他行為)
 
三、控制好你的情緒(心態(tài)大于能力)
1、正確認知情緒
2、發(fā)脾氣是本能,治脾氣是本事
3、反思:你有多少事情是因為心情破壞掉的?(舉例說明)
4、案例分析:團隊的“定時炸彈”
5、運用好你的智商與情商
四、要服眾需先服己(自律榜樣帶動)
1、自我評價:你對自己滿意嗎?如果你是老板,你會聘請現(xiàn)在的自己嗎?
2、先管好自己再管別人,上梁不正下梁歪
3、最好的帶動是行為的帶動
4、鏡子思維:一切的鏡相都是鏡子的一面折射!
5、人格魅力的帶動:
身先足以率人,律己足以服人,量寬足以容人,輕財足以聚人
五、增強領(lǐng)袖復原力(自動修復能力)
1、你是一個內(nèi)心強大的人嗎?
2、如果你被擊垮了,多長時間可以站起來?
3、復原力體現(xiàn)領(lǐng)袖的擴張力
 
第二部分  培養(yǎng)團隊凝聚力
一、企業(yè)管理的靈魂是人
二、掌舵人決定發(fā)展方向
領(lǐng)導魅力十大行為秘籍
三、頂層設(shè)計與落地執(zhí)行
1、大處著眼,小處著手
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合
3、內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是路線不統(tǒng)一
四、人心齊才能泰山移
不要單打獨斗,而要抱團合作
案例分享:如何帶領(lǐng)團隊完成目標的
視頻欣賞:動物齊心協(xié)力對抗侵略
五、持續(xù)培訓是加速器(成長加油站)
1、一個沒有經(jīng)過訓練的員工是企業(yè)*的成本
2、培訓的核心意義
3、培訓規(guī)劃的制定
4、培訓方式的運用
 
第三部分  高效執(zhí)行力訓練
引子:貓和老鼠
一、什么是執(zhí)行力
案例分享一:聯(lián)想的管理制度
案例分享二:康佳的執(zhí)行制度
二、執(zhí)行力低下的原因
三、提升團隊成員執(zhí)行力的方法
四、如何提升下屬的執(zhí)行力
五、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)
1、決心第一,成敗第二
2、速度第一,完美第二
3、結(jié)果第一,理由第二
4、認真第一,聰明第二
5、結(jié)果提前,自我退后
6、鎖定目標,專注重復
 
第四部分  危機感無處不在
互動討論:你為什么會為愛人改變?(危機)
一、人生*的危機是感知不到危機
二、無論你是強者還是弱者,你都需要奔跑
三、危機感是企業(yè)持續(xù)生存的底線
舉例:日本&中國的危機感對比
四、如何建立危機感
第一步:完成敵人工具表
第二步:復制,敵人怎么做,你就怎么做,
第三步:看敵人哪些還沒做到,我先做到
視頻欣賞:生命中的最后10分鐘
 
團隊領(lǐng)袖修煉培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233192.html

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    參加課程:團隊領(lǐng)袖修煉之道--打造您的軟實力與硬功夫

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林江武
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