團(tuán)隊(duì)文化凝練與落地管理
講師：王大泓 瀏覽次數(shù)：2533
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)文化凝練與落地管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王大泓
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)文化凝練與落地管理培訓(xùn)
【課程背景】
組織規(guī)模的擴(kuò)大，帶來組織管理難度的加大。但是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式、制度式管理永遠(yuǎn)管不到組織的方方面面，而這時(shí)就要進(jìn)行文化式管理的升級，通過組織價(jià)值觀的建立與傳播，對組織成員從素養(yǎng)到行為層面給與有效的指導(dǎo)。企業(yè)文化來自于實(shí)踐，又服務(wù)于實(shí)踐。而文化的落地是需要管理的，很多組織中由于管理的不足導(dǎo)致組織行為與文化偏離，有戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；有制度流程得不到執(zhí)行；有考核催生不出績效的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力無法得到充分的釋放。
另一方面，新形勢下，市場對各行業(yè)都提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多組織的變革與調(diào)整速度與市場的要求也存在很大差距。這其中有體制的問題，也有經(jīng)營意識與思路的問題，也有內(nèi)部管理以及人員意愿、素質(zhì)和能力的問題。單從管理環(huán)境而言，這一變化會帶給我們四個(gè)顯而易見的變化：
目標(biāo)會越來越高；制度、要求會越來越細(xì)；考核會越來越嚴(yán)；任務(wù)會越來越多。
而這些變化會讓每一位從業(yè)人員的壓力越來越大，心里上越來越煩感。如果管理者沒能很好的化解這些負(fù)面因素，將必然導(dǎo)致員工工作意愿下降，執(zhí)行無力，歸屬感喪失，對組織毫不關(guān)心，導(dǎo)致組織發(fā)展緩慢。因此我們的管理模式與方法也必然要進(jìn)行調(diào)整和升級。
那么有沒有一種管理方法，可以幫助管理者更加有效管理他們的同時(shí)，凝練企業(yè)的價(jià)值文化，營造歸屬感，使他們能夠遵循企業(yè)文化，主動的、創(chuàng)造性的工作；使他們能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢；使他們更快的融入團(tuán)隊(duì)，更默契的配合呢？《團(tuán)隊(duì)文化凝練與落地管理》課程從組織、文化、人性、制度、管理等層面對管理過程中面臨的實(shí)際問題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的管理水平，營造良性的團(tuán)隊(duì)文化，最終實(shí)現(xiàn)高效能管理模式，推動組織管理升級。
【課程收益】
.了解團(tuán)隊(duì)文化管理的8個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與三個(gè)層級（團(tuán)隊(duì)效能模型）；
.了解什么是團(tuán)隊(duì)文化？
.找到文化管理認(rèn)知的誤區(qū)與瓶頸；
.掌握提升團(tuán)隊(duì)文化落地的要求和方法；
.掌握激活團(tuán)隊(duì)，塑造良好管理氛圍的方法；
.掌握文化管理模式的構(gòu)建方法與應(yīng)用技術(shù)；
.掌握企業(yè)文化落地的四個(gè)平臺化運(yùn)作與七個(gè)長效機(jī)制應(yīng)用；
【課程對象】
中、基層管理干部
【授課方式】
理論講解+情景呈現(xiàn)+視頻點(diǎn)評+ 案例分析+實(shí)際問題解決
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一單元：何謂文化？
.什么是企業(yè)文化？
看不見得戰(zhàn)場--企業(yè)文化競爭
企業(yè)只需要強(qiáng)勢企業(yè)文化
企業(yè)文化的三個(gè)層次的存在分析
企業(yè)文化的“三個(gè)共同”之間的關(guān)系
企業(yè)文化的“三個(gè)共同”與共同情感、情緒的關(guān)系
企業(yè)文化的內(nèi)在作用機(jī)制
1)人的三類行為
2)人的行為選擇機(jī)理
3)企業(yè)文化發(fā)揮管理作用的三條途徑
.為什么現(xiàn)在組織中更多的是“有文無化”？
“行為推階”模型中暴露的缺失
1)行為-價(jià)值觀
2)需求-動機(jī)
3)痛苦-快樂
4)經(jīng)歷與環(huán)境
文化形成與落地的兩大特征
1)潛移默化
2)全方位
.團(tuán)隊(duì)文化管理的八個(gè)管理節(jié)點(diǎn)--團(tuán)隊(duì)效能模型
1、愿景與目標(biāo)設(shè)定
2、關(guān)懷與價(jià)值呈現(xiàn)
3、歸屬與激勵環(huán)境
4、利益與資源應(yīng)用
5、素質(zhì)與能力提升
6、協(xié)作與流程完善
7、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
8、使命與責(zé)任機(jī)制
.八要素的三個(gè)層次
方法層
制度層
文化層
第二單元：團(tuán)隊(duì)文化落地管理的瓶頸與認(rèn)知誤區(qū)
.日常管理混淆帶來的文化缺失現(xiàn)象
明確的戰(zhàn)略與目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn)（缺乏成就文化）
制定的制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行（缺乏執(zhí)行文化）
細(xì)化的考核與獎罰卻無法推動績效提升（缺乏成就文化）
.團(tuán)隊(duì)文化管理的基礎(chǔ)性問題
與職業(yè)化素養(yǎng)的結(jié)合
與職業(yè)化能力的結(jié)合
與 “管理模式”的融合
.文化落地管理難點(diǎn)的化解方法“創(chuàng)標(biāo)建模”
有限的文化管理資源
有限的文化管理時(shí)間
“極簡”的文化管理方式
避免用物質(zhì)交易的管理思維
第三單元：團(tuán)隊(duì)文化管理的思維與模式
.文化落地的新模式“全員互助體系”的構(gòu)建與技巧；
.文化管理中三種管理態(tài)度的轉(zhuǎn)變；
支持
期待
信任
.將文化落地做到大家的心理
透過團(tuán)隊(duì)文化建立歸屬感
透過團(tuán)隊(duì)文化建立價(jià)值感
第四單元：團(tuán)隊(duì)文化落地管理的四大平臺和長效機(jī)制
.文化凝練與落地的常用工具
案例管理法的四種文化導(dǎo)向基模
.團(tuán)隊(duì)文化管理的平臺化建設(shè)
內(nèi)部搭“擂臺”；
內(nèi)部搭“舞臺”；
內(nèi)部搭“講臺”；
內(nèi)部搭“曬臺”；
.團(tuán)隊(duì)文化管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀
團(tuán)隊(duì)文化凝練與落地管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233276.html
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- 王大泓
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