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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)化員工的八項(xiàng)修煉
 
講師:惠潤(rùn)月 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)化員工培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:惠潤(rùn)月    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)化員工培訓(xùn)
 
課程背景
【為什么學(xué)習(xí)本課程】
企業(yè)在生存和發(fā)展到了一定階段之后,員工的職業(yè)化就成為企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。職業(yè)化可以幫助團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率,樹(shù)立企業(yè)倫理,端正工作態(tài)度,負(fù)起企業(yè)責(zé)任,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)。職業(yè)化之路是企業(yè)的必由之道。那么,什么是職業(yè)化?職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何成為一個(gè)合格的職業(yè)人?本課程將給你答案!
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中基層人員
課程收獲
【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】
員工必備的職業(yè)化意識(shí)
職場(chǎng)之中職業(yè)人的做事原則
企業(yè)之中存在的“潛規(guī)則
培訓(xùn)方式
專題講授/互動(dòng)式游戲/案例分析/互動(dòng)問(wèn)答/現(xiàn)場(chǎng)討論
 
課程大綱
一、先做事,再做人
社會(huì)生存和發(fā)展:先做人,在做事
企業(yè)生存和發(fā)展:先做事,在做人
做事要認(rèn)真,做人要厚道
@情景演示,案例分析
 
二、結(jié)果大于一切
企業(yè)到底要什么
1.企業(yè)要的是利潤(rùn)
2.利潤(rùn)來(lái)自于業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)來(lái)自于結(jié)果
3.良好的工作態(tài)度從做事有結(jié)果開(kāi)始
@情景演示,案例分析
學(xué)會(huì)以工作結(jié)果為導(dǎo)向,要求結(jié)果是企業(yè)恒定不變的標(biāo)準(zhǔn)
1.沒(méi)有行動(dòng)肯定沒(méi)有結(jié)果
2.有行動(dòng)也不一定有結(jié)果
做了,做錯(cuò)了——工作方法和溝通的問(wèn)題
做了,做對(duì)了——做事情流于形式
@情景演示,案例分析
 
員工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分
1.*員工:有結(jié)果,有時(shí)間
2.二流員工:有結(jié)果,沒(méi)時(shí)間
3.三流員工:沒(méi)結(jié)果,沒(méi)時(shí)間
4.四六員工:沒(méi)結(jié)果,“沒(méi)時(shí)間”,沒(méi)腦子
@情景演示,案例分析
沒(méi)有結(jié)果請(qǐng)保持安靜
@情景演示,案例分析
 
三、停止抱怨,學(xué)會(huì)適應(yīng)
邁向成功的四個(gè)前提:
1.成功的前提——成熟
2.成熟的前提——成長(zhǎng)
3.成長(zhǎng)的前提——變化
4.變化的前提——承認(rèn)自己不完美
@情景演示,案例分析
抱怨現(xiàn)象的解析
1.抱怨能不能解決問(wèn)題?
2.你的抱怨上級(jí)會(huì)不會(huì)接受?
3.你的公司為什么給你發(fā)工資?
4.你抱怨的問(wèn)題是不是只有你一個(gè)人發(fā)現(xiàn)?
@情景演示,案例分析
 
學(xué)會(huì)適應(yīng)
1.為什么要適應(yīng)?
學(xué)會(huì)適應(yīng),適應(yīng)才不會(huì)被系統(tǒng)所淘汰
學(xué)會(huì)適應(yīng),適應(yīng)才有可能改變系統(tǒng)
@情景演示,案例分析
2.學(xué)會(huì)適應(yīng)點(diǎn)什么?
內(nèi)部環(huán)境
外部環(huán)境
@情景演示,案例分析
 
四、能力越大,責(zé)任越大
企業(yè)當(dāng)中的幾道判斷題
1.能者多勞,多勞多得?
2.按勞分配,多勞多得?
3.能者上,平者讓,庸者下?
@情景演示,案例分析
“鞭打快牛”背后的真相
1.“能者”為什么會(huì)有更多的工作任務(wù)?
2.“能者”為什么沒(méi)有得到更多的機(jī)會(huì)?
3.“能者”為什么沒(méi)有得到應(yīng)有的報(bào)酬?
4.“能者”能不能不累?要想不累怎么辦?
@情景演示,案例分析
學(xué)會(huì)解決問(wèn)題而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1.努力解決出現(xiàn)的問(wèn)題
2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是主管的事情,做好你的本職工作
@情景演示,案例分析
 
五、關(guān)系良好,工作順利
學(xué)會(huì)職場(chǎng)溝通
1.與上級(jí)的溝通
2.與同級(jí)的溝通
3.與下級(jí)的溝通
@情景演示,案例分析
 
職場(chǎng)中的關(guān)系
1.職場(chǎng)中的明關(guān)系
與主管之間的關(guān)系
與同級(jí)之間的關(guān)系
與下屬之間的關(guān)系
@情景演示,案例分析
2.職場(chǎng)中的暗關(guān)系
人與人之間的關(guān)系
職位與職位之間的關(guān)系
人和職位之間的關(guān)系
@情景演示,案例分析
 
不要爭(zhēng)功,好好賺錢
1.爭(zhēng)功對(duì)你沒(méi)好處
與上級(jí)爭(zhēng)功勞的下場(chǎng)
與同級(jí)爭(zhēng)功勞的窘境
與下級(jí)爭(zhēng)功勞的尷尬
2.賺錢才是硬道理
@情景演示,案例分析
 
六、平臺(tái)比能力更重要
分清“個(gè)人能力”與平臺(tái)賦予你的“職位能力”
1.個(gè)人能力
2.職位能力
3.能力=個(gè)人能力+職位能力
@情景演示,案例分析
能力是基礎(chǔ),平臺(tái)是關(guān)鍵
1.個(gè)人能力是你的基礎(chǔ)
2.職位能力才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
3.職位能力是平臺(tái)賦予給你的
@情景演示,案例分析
學(xué)會(huì)符合你所在的系統(tǒng)
@情景演示,案例分析
 
七、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給表現(xiàn)最好的人
善于表現(xiàn)才會(huì)被別人記住
1.表現(xiàn)是為了展示自己
2.表現(xiàn)是為了讓別人記住你
@情景演示,案例分析
記住你才會(huì)想起你,想起你才會(huì)有機(jī)會(huì)
1.表現(xiàn)的好,留下好印象,下次還有機(jī)會(huì)
2.表現(xiàn)的不好,留下壞影響,做好準(zhǔn)備第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
@情景演示,案例分析
表現(xiàn)最好的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.職:清晰的職位認(rèn)知
2.業(yè):過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力
3.人:良好的人際關(guān)系
@情景演示,案例分析
 
八、人生共需工作36000小時(shí)
你自由嗎?
為什么你不自由?
36000個(gè)工作小時(shí)解析
@情景演示,案例分析
 
職業(yè)化員工培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233287.html

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惠潤(rùn)月
[僅限會(huì)員]