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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心
 
講師:陳懇 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化 培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:陳懇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化 培訓(xùn)
 
課程大綱:
專題一:為什么要建立企業(yè)文化?
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題: 
很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上,卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題:
2、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)”
3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界?
案例:新木桶理論; 
4、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用 
5、怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”?
6、卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命
案例:七大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的使命; (萬科,金地,萬通,華僑城,華潤置地,新鴻基地產(chǎn),長江實(shí)業(yè)) 
 
專題二:什么是企業(yè)文化?
1、為什么說文化是企業(yè)與員工的心靈契約
2、“心靈契約”與“經(jīng)濟(jì)契約”的區(qū)別;
3、“心靈契約”的三大效應(yīng):
4、“心靈契約”的三個(gè)核心問題
5、選擇一個(gè)企業(yè)就是選擇一種文化;
案例:萬科金地文化塑造的員工性格 
6、建立“心靈契約”的“四部曲”: 
游戲:大雁南飛;
 
專題三:如何提煉企業(yè)理念?
1、收集、積累文化素材的三大渠道——
2、提煉理念的原料、工具、方法、過程
3、構(gòu)建文化理念大廈的五大要素;
使命、愿景、企業(yè)精神、組織理念、員工操守
案例:萬科:每年一次的頭腦風(fēng)暴活動(dòng) 
金地:全員參與創(chuàng)作《金地之道》 
4、卓越理念的八大標(biāo)準(zhǔn):
人性、個(gè)性、針對(duì)性、實(shí)踐性、開放性、哲理性、審美性、認(rèn)同性
 
專題四:如何將企業(yè)理念內(nèi)化于心?
1、理念內(nèi)化于心的四大要點(diǎn);
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人角色新定位——制定愿景;
3、美好愿景的六大特征;
案例:四大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的愿景展示; 
(萬科,金地,奧園,萬通) 
游戲:畫出您心中的愿景; 
4、企業(yè)的精,氣,神——企業(yè)精神;
案例:四大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)精神;
(萬科,萬通,奧園,金地) 
5、如何塑造企業(yè)員工的行為模式?
案例:金地如何把理念內(nèi)化于心?   
案例:萬科先“萬科化” 、再專業(yè)化
 
專題五:如何將理念固什于制?
1、管理至高境界:文化“聯(lián)姻”制度;
2、三大因素決定固化于制;
3、如何將理念融入到管理制度中?
案例:某公司理念“化虛為實(shí)”的過程 
4、金地獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置凸現(xiàn)價(jià)值理念
5、如何將理念融入到傳統(tǒng)節(jié)日中:
案例:萬通感恩日、反省日; 
6、如何將理念融入創(chuàng)新中?
案例:萬科如何用主題年強(qiáng)化企業(yè)精神
7、文化主題年的本質(zhì);
 
專題六:如何將理念外化于行?
1、怎樣邁過“說”與“做”這道坎;
2、文化傳播的原則:從上到下 
3、企業(yè)文化如何外化于行?
A:企業(yè)首腦做牧師;
案例:萬科領(lǐng)導(dǎo)人的文化傳播角色扮演;
B:管理人員人人做“文化大使”
C:處處營造“企業(yè)文化場”
D:舉辦文化活動(dòng)的類型
案例:企業(yè)文化環(huán)境的營造方法 
企業(yè)文化活動(dòng)開展的方法; 
E:文化的“磁場效應(yīng)”
4、企業(yè)文化開展的四大注意事項(xiàng); 
結(jié)束語  企業(yè)文化的“管理真言”:
企業(yè)文化不直接解決賺錢的問題,但解決企業(yè)能不能持續(xù)賺錢的問題。
 
企業(yè)文化 培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233608.html

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陳懇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)