《人力資源開發(fā)與管理沙盤實踐》
講師：邱明俊 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
人力資源開發(fā)與管理沙盤培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邱明俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源開發(fā)與管理沙盤培訓(xùn)
課程大綱：
第一講 用“心”理解人力資源開發(fā)與管理
一、一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人
介紹：人力資源的硬環(huán)境與軟模式
互動：人力資源為什么能開發(fā)，怎么開發(fā)？
二、最需要掌握本企業(yè)的“人力開發(fā)與管理”
案例：大業(yè)集團管理的腳步為什么慢了下來？
三、強化記憶：人力資源開發(fā)與管理之“道”
互動：你如何看待文化、戰(zhàn)略與人力資源相互脫節(jié)這一問題？
第二講 人力資源開發(fā)與管理體系建立與完善
一個有效的工具：人力資源資源開發(fā)與管理盤點表
一、沙盤1：人才甄選，招聘配置與管理
理念：企業(yè)競爭就是人才引入的競爭
思考：企業(yè)如何增加對人才的吸引力
1、招誰，你是如何確定的？
2、展示：一個拿來就用的工具
3、招聘配置與管理的6個技術(shù)
讀文章
導(dǎo)思維
觀行為
演練：行為程度、行為差異、行為心理
識能力
現(xiàn)場演練：高管必備的7項能力素質(zhì)識別
性格識別
適配度識人技術(shù)
中國式管理技術(shù)識人
精華提煉：點、線、面——信度與效度
4、天下無馬，怎么辦？
實戰(zhàn)問題：如何識別與管理“空降兵”
二、沙盤2：人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？
1、人才開發(fā)與培養(yǎng)地圖
2、強化人才培養(yǎng)的力度與速度
案例：某集團公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
3、知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例
案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路
案例：創(chuàng)二代接班人培養(yǎng)
案例：中興、華為的人才梯隊建設(shè)
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果
各企業(yè)實戰(zhàn)問題互動與解答：
如何培養(yǎng)接班人？
如何培養(yǎng)二級梯隊？
人才培養(yǎng)周期過長，怎么辦？
核心骨干人才，培養(yǎng)后離開了，怎么辦？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，員工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐？
三、沙盤3：人力評價，績效評估與管理
思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
1、績效管理是企業(yè)發(fā)展的主軸
以績效管理為主軸推動企業(yè)持續(xù)成長
衡量各級管理者能否晉升關(guān)鍵看績效管理的能力
2、績效評估與管理“道”與“術(shù)”
績效評估與管理之“道”
績效評估與管理“６個數(shù)字”
演練與點評：如何評估辦公室主任
展示：1圖1表1卡
3、績效評估與管理實戰(zhàn)問題解答
研發(fā)人員如何考核？
職能類人員如何考核？
如何避免憑印象打分？
考核形式化了怎么辦？
成績?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門的參與？
不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項
四、沙盤4：人力價值，激勵與潛能開發(fā)
展示：一張人力資源成本報表
1、低績效靠管理，高績效靠激勵
研討：固定薪酬帶來的煩惱
2、必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵體系
抓住下屬真正的需求
因人而異的非物質(zhì)激勵
引入3-1動態(tài)薪酬物質(zhì)激勵
3、成功企業(yè)人力價值，激勵與潛能開發(fā)案例
展示：大業(yè)集團為什么沒有增加人員，人均產(chǎn)值增加50%
第三講 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點
1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)
介紹：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
介紹：志高空調(diào)組織調(diào)整，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增
介紹：奧康集團首要強將、次要強兵，再次學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
人力資源開發(fā)與管理沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233673.html
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- 邱明俊
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