課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力提升的工具培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力提升的工具培訓(xùn)
課程對象:各級管理干部
課程時間:2天
課程特色:課中訓(xùn)練 + 課后輔導(dǎo),使培訓(xùn)真正落地
授課方式:案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
A.通過研討緊貼實(shí)際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發(fā)與管理智慧
B.貫穿全程的教學(xué)視頻,既活躍了氣氛,更引發(fā)思考,幫你洞悉管理本質(zhì)
C.精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實(shí)際運(yùn)用
D.精心設(shè)計(jì)的演練環(huán)節(jié),確保學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為技能,課后即可實(shí)際操作
課程收益:
1、掌握執(zhí)行力的核心概念,強(qiáng)化結(jié)果意識
2、提升責(zé)任感,建立100%責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識
3、掌握制定良好計(jì)劃的能力,高效達(dá)成目標(biāo)
4、掌握有效授權(quán)的能力,建立一對一的責(zé)任
5、掌握培養(yǎng)下屬的能力,提高他的執(zhí)行能力
6、掌握激勵下屬的能力,提高他的執(zhí)行意愿
本課程提供的管理工具包括(但不限于):
1、聯(lián)想的4P執(zhí)行文化
2、為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價值
3、責(zé)任的10字系統(tǒng)
4、100%責(zé)任意識落地的思維模式
5、目標(biāo)設(shè)定的SMART
6、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
7、高效的計(jì)劃會議表
8、甘特圖與里程碑
9、工作分配的考慮要素表
10、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大核心點(diǎn)
11、一次性到位的授權(quán)溝通表
12、培養(yǎng)下屬的M-KASH模型
13、培養(yǎng)下屬的四大態(tài)度圖
14、培養(yǎng)下屬的四大習(xí)慣圖
15、一周反省表
16、自我激勵:成為樂觀大師的三部曲
17、激勵方法的菜譜
18、高效表揚(yáng)與批評的表
19、系統(tǒng)激勵下屬的綜合表
內(nèi)容大綱:
第1講 執(zhí)行力的核心概念
1、案例:這個人有執(zhí)行力嗎
2、執(zhí)行與執(zhí)行力的核心概念
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果
討論:如何理解結(jié)果
案例:秘書如何準(zhǔn)備會議
3、為“客戶”創(chuàng)造價值
方法:接觸點(diǎn)的精細(xì)化
理念:下*程(工序)就是顧客
現(xiàn)場演練:當(dāng)上司叫你的時候
4、方法:如何為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價值
案例:inda找酒店故事
5、執(zhí)行性人才的三大特征
案例:聯(lián)想4P的執(zhí)行文化
第2講 100%責(zé)任意識
1、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵是強(qiáng)化責(zé)任意識
2、小組分享:我的責(zé)任觀
工具:關(guān)于責(zé)任的10字系統(tǒng)
3、100%責(zé)任
案例:交通事故中的受傷者要不要承擔(dān)責(zé)任
結(jié)果= 100%責(zé)任 + 沒有借口
4、100%責(zé)任意識落地的思維模式
工具:即使(不利境況),我也要(做什么),因?yàn)椋ㄊ裁蠢碛桑?br />
演練:小組討論,然后現(xiàn)場分享
第3講 目標(biāo)計(jì)劃能力
1、組織活動流程
2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3、計(jì)劃的含義、要點(diǎn)、作用
4、計(jì)劃的六大結(jié)構(gòu)要素
工具:工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5、方法:管理者如何制定良好的計(jì)劃
工具:高效的計(jì)劃會議表格
工具:甘特圖
實(shí)踐練習(xí):改善最近制定過的一項(xiàng)計(jì)劃
5、如何進(jìn)行工作分配
工具:工作分配的考慮要素表格
討論:如何化解來自下屬的畏難情緒
第4講 有效授權(quán),建立一對一責(zé)任
1、討論:管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大核心要點(diǎn)
2、授權(quán)的涵義
討論:授權(quán)的核心點(diǎn)、好處與風(fēng)險
3、從實(shí)踐角度理解授權(quán)
4、討論:如何做到成功的授權(quán)
5、工具:一次性到位的授權(quán)溝通表格
現(xiàn)場演練:會議現(xiàn)場的布置
第5講 培養(yǎng)下屬,提升其執(zhí)行能力
1、管理者為什么要培養(yǎng)下屬
視頻賞析:功夫熊貓片段
2、應(yīng)該培養(yǎng)下屬的哪些方面
工具:培養(yǎng)下屬的M-KASH模型
3、Motive上進(jìn)心
視頻賞析:漢武帝片段
討論:如何激發(fā)下屬的上進(jìn)心
下屬的自我啟發(fā)與管理者的協(xié)助
4、Attitude態(tài)度
討論:我們迫切需要下屬建立的四大態(tài)度
方法:如何強(qiáng)化下屬的責(zé)任心
5、Ski技能
方法:專業(yè)技能的四階段教導(dǎo)法
工具:作業(yè)分解卡
6、Habit習(xí)慣
討論:職場必須養(yǎng)成的四大習(xí)慣
方法:如何教導(dǎo)下屬用腦做事
工具:一周反省表格
第6講 激勵下屬,提升其執(zhí)行意愿
1、激勵的含義
2、激勵他人的前提:自我激勵
問題即是機(jī)會
方法:成為樂觀大師的三部曲
3、激勵的作用機(jī)理:刺激措施是如何起作用的
4、什么時候該激勵下屬
方法:什么才是真正的激勵信號
5、掌握需求
需求層次理論
工具:下屬的需求表格
方法:雙因素理論的實(shí)戰(zhàn)意義
6、激發(fā)動機(jī)
方法:如何利用期望理論實(shí)施激勵
7、關(guān)注行為
方法:如何利用強(qiáng)化理論實(shí)施激勵
方法:如何高效的表揚(yáng)與批評下屬
8、兼顧公平
方法:如何處理下屬的所謂不公平的指控
9、討論:哪些是主管領(lǐng)導(dǎo)可直接使用的激勵方法
10、做下屬思想工作的重要性
案例分析:一個著名的實(shí)驗(yàn)
方法:如何做下屬的思想工作
11、工具:激勵下屬的工作表格
執(zhí)行力提升的工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234077.html
已開課時間Have start time
- 劉海民
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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