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渠道客戶開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一天 上午：
市場(chǎng)營(yíng)銷基本理念
中國(guó)移動(dòng)渠道管理的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)
產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么？
產(chǎn)品的三個(gè)核心組成要素分析
創(chuàng)造性商品思考
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及主要產(chǎn)品現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
目前階段的SWOT及問(wèn)題分析
中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)規(guī)劃
什么是市場(chǎng)規(guī)劃？
為什么要做市場(chǎng)規(guī)劃？
什么在影響著市場(chǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施？
自建服務(wù)廳規(guī)劃中的問(wèn)題與建議
加盟合作廳規(guī)劃中的問(wèn)題與建議
渠道中的問(wèn)題與建議
有效協(xié)調(diào)渠道與服務(wù)廳的關(guān)系確保利益*化

第一天 下午：
認(rèn)識(shí)渠道
通路層級(jí)結(jié)構(gòu)分析
經(jīng)銷商認(rèn)知
誰(shuí)是我們的經(jīng)銷商？
經(jīng)銷商需要我們提供什么
對(duì)經(jīng)銷商重新做細(xì)分
經(jīng)銷商存在的價(jià)值
經(jīng)銷商需求分析
經(jīng)銷商的不同類型
區(qū)域市場(chǎng)客戶調(diào)查與細(xì)分
經(jīng)銷商的煩惱
渠道合作商管理
選擇經(jīng)銷商的條件
經(jīng)銷商管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
經(jīng)銷商設(shè)置中需考慮的問(wèn)題
與經(jīng)銷商合作的基本要點(diǎn)
銷商的評(píng)估
經(jīng)銷商類型分析

第二天 上午：
戰(zhàn)略視角的客戶服務(wù)管理
客戶價(jià)值方程式
附加價(jià)值鏈
獲取客戶的成本分析
客戶滿意度與忠誠(chéng)度重新認(rèn)知
影響客戶滿意度的因素
保持客戶忠誠(chéng)度的要素
對(duì)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略上的思考
團(tuán)隊(duì)行為上的策略：共同設(shè)計(jì)你的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)行為上的策略：共同研究您公司客戶滿意度與忠誠(chéng)度
平息客戶抱怨的技巧 服務(wù)利基與服務(wù)特征
如何有效處理客戶投訴
構(gòu)建全面滿意的客戶服務(wù)系統(tǒng)

第二天 下午：
分銷渠道管理中的沖突處理
竄貨觀點(diǎn)
竄貨種類
竄貨的不同表現(xiàn)形式
常見(jiàn)的竄貨方法識(shí)別
竄貨動(dòng)機(jī)分析
通路竄貨的危害及負(fù)面影響
不同性質(zhì)的竄貨對(duì)市場(chǎng)的影響
竄貨源頭分析
竄貨控制方法
渠道管理中的大客戶關(guān)系管理
客戶資料變革與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
數(shù)據(jù)庫(kù)管理的深層涵義
協(xié)議數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
如何使客戶忠誠(chéng)于我們
轉(zhuǎn)移成本管理與終身客戶價(jià)值
基于CRM的市場(chǎng)細(xì)分
我們的客戶有幾種劃分方法？
如何對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行評(píng)估？
競(jìng)爭(zhēng)壁壘的設(shè)置與核心要素
基于特性的客戶關(guān)系管理
離開(kāi)的客戶如何做關(guān)懷？

渠道客戶開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)