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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
 
講師:甘萬龍 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:甘萬龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程

課程背景:
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情,但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情,常常感覺好像無從下手。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn),而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì),通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,找出團(tuán)隊(duì)的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距,以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,應(yīng)樹立階段性里程碑,使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢利導(dǎo)。
如今在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視,這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作,必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。

課程收益:
● 掌握四種基本的團(tuán)隊(duì)角色類型
● 掌握差異的個(gè)體變成建設(shè)性力量的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
● 掌握分工明確目標(biāo)特定的3步驟
● 掌握相互鼓勵(lì)的3個(gè)步驟
● 掌握從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的3個(gè)步驟
● 掌握共同領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟
● 掌握公開交流的3個(gè)步驟
● 掌握9種團(tuán)隊(duì)角色
● 掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的要點(diǎn)
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理工具
● 掌握形成團(tuán)隊(duì)精神的8個(gè)要點(diǎn)
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)18項(xiàng)職責(zé)
● 掌握3種領(lǐng)導(dǎo)能力

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層、中高層管理者
課程特色:情境體驗(yàn)式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲

課程大綱
第一講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)特征
小組討論:你的團(tuán)隊(duì)起作用嗎?
1. 為什么步調(diào)不統(tǒng)一
2. 團(tuán)隊(duì)效率低下的原因
3. 如何提升團(tuán)隊(duì)效率
互動(dòng)游戲:《默契大考驗(yàn)》
二、團(tuán)隊(duì)合作
1. 四種基本的團(tuán)隊(duì)角色類型
2. 差異的個(gè)體變成建設(shè)性力量的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3. 確定自己在團(tuán)隊(duì)中的角色以及別的組員的角色
4. 使用一種最恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)角色來使團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢*化
5. 避免與您的角色相差太遠(yuǎn)
6. 認(rèn)識(shí)到其他隊(duì)員的角色的價(jià)值
7. 在適應(yīng)團(tuán)隊(duì)需要后,學(xué)會(huì)變換自己的角色
情境教學(xué)片:《什么造就了出色的團(tuán)隊(duì)》
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 分工明確目標(biāo)特定的3步驟
2. 相互鼓勵(lì)的3個(gè)步驟
3. 從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的3個(gè)步驟
4. 共同領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟
5. 公開交流的3個(gè)步驟
情境教學(xué)片:《團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》
工具:團(tuán)隊(duì)效率測試

第二講:團(tuán)隊(duì)角色
一、完美團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)角色智多星的特征
2. 團(tuán)隊(duì)角色資源調(diào)查員的特征
3. 團(tuán)隊(duì)角色協(xié)調(diào)者的特征
4. 團(tuán)隊(duì)角色鞭策者的特征
5. 團(tuán)隊(duì)角色監(jiān)督評(píng)論員的特征
6. 團(tuán)隊(duì)角色凝聚者的特征
7. 團(tuán)隊(duì)角色實(shí)干家的特征
8. 團(tuán)隊(duì)角色善始善終者的特征
9. 團(tuán)隊(duì)角色專家的特征
情境教學(xué)片:《建設(shè)完美團(tuán)隊(duì)》
二、團(tuán)隊(duì)成員
1. 對(duì)候選人的合格性和合適性進(jìn)行評(píng)估
2. 了解合格性的3個(gè)指標(biāo)
3. 了解合適性的4個(gè)指標(biāo)
4. 候選人4種類型
情境教學(xué)片:《挑選完美團(tuán)隊(duì)》
現(xiàn)場演練:《誰是適當(dāng)?shù)娜诉x》
三、實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理技巧
1. 團(tuán)隊(duì)三種人*不能要
2. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
3. 協(xié)同力量
4. 團(tuán)隊(duì)邊界
5. 公司政治
工具:《團(tuán)隊(duì)管理工具》

第三講:團(tuán)隊(duì)精神
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 團(tuán)隊(duì)的3個(gè)特征
2. 團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)
3. 汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的循環(huán)圈
4. 團(tuán)隊(duì)共同語言的形成
5. 團(tuán)隊(duì)工作程序的建立
6. 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)5步驟
7. 環(huán)境的支持
8. 傾聽與貢獻(xiàn)
情境教學(xué)片:《一伙銀行劫匪》
二、團(tuán)隊(duì)精神
1. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)
2. 衡量團(tuán)隊(duì)成功的標(biāo)準(zhǔn)
3. 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)掌握的技能
4. 團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作
5. 團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限和職責(zé)
6. 形成團(tuán)隊(duì)精神的8個(gè)要點(diǎn)
情境教學(xué)片:《團(tuán)隊(duì)精神》

第四講:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、談判的藝術(shù)
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)18項(xiàng)職責(zé)
2. 樹立團(tuán)隊(duì)成員對(duì)承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)的信心的3步法
3. 樹立團(tuán)隊(duì)成員對(duì)個(gè)人價(jià)值的信心3步法
4. 樹立團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心3步法
情境教學(xué)片:《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
二、談判實(shí)戰(zhàn)技巧
1. 一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)
2. 熱忱能帶來的4個(gè)好處
3. 鼓舞部屬信心的3個(gè)方法
4. 個(gè)性的正直的4個(gè)步驟
5. 不能一直展現(xiàn)正直的5個(gè)原因
情境教學(xué)片:《領(lǐng)導(dǎo)酸黃瓜》
工具:《領(lǐng)導(dǎo)酸黃瓜熟練度》

中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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甘萬龍
[僅限會(huì)員]