卓越的企業(yè)執(zhí)行力
講師:陳兆杰 瀏覽次數(shù):2537
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師:陳兆杰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班
課程大綱
(一)新敬業(yè)精神與績效思維
在新時(shí)代,單靠埋頭苦干還不夠敬業(yè),還必須從實(shí)際為單位創(chuàng)造效益的角度來敬業(yè)。為此,必須將績效思維與敬業(yè)精神掛鉤,快樂而智慧地工作,實(shí)現(xiàn)單位效益與個(gè)人價(jià)值的雙贏。
1、要生存,就需要敬業(yè)
2、惟有敬業(yè),才有大發(fā)展
3、“從老黃牛”到“以績效為核心”
4、上下同欲者勝
(二)積極心態(tài)與機(jī)會(huì)空間
每個(gè)員工都可能遭遇挫折、失落和失敗,造成形象受損和機(jī)會(huì)喪失的不良后果。這時(shí)需要的是進(jìn)行心靈重整,提高自己經(jīng)受挫敗的素質(zhì)和重新出發(fā)的能力,以更積極的態(tài)度來面對自己和工作,這樣,就可能將困難和危機(jī)變?yōu)闄C(jī)會(huì)。
1、沒有得到機(jī)會(huì)前,先做好一件事。
2、會(huì)產(chǎn)生在邊緣系統(tǒng)
3、永遠(yuǎn)不要弄錯(cuò)自己的角色
4、遇到挫折不要輕易否定
5、不要讓別人偷走了你的積極態(tài)度
6、不要自動(dòng)放棄領(lǐng)導(dǎo)對你的好感
7、即使是一副壞牌,也要把它打好
(三)高效執(zhí)行的心理素質(zhì)
1、不要被推著走,要主動(dòng)走
2、舍我其誰的責(zé)任心
3、新敬業(yè)精神與績效思維
4、專注于目標(biāo)的定力
5、貫徹到底的堅(jiān)定意志
(四)做一個(gè)出色的執(zhí)行者
執(zhí)行力是一個(gè)員工的基本功。很多單位之所以業(yè)績達(dá)不到理想效果,并不是領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略和計(jì)劃不好,而是執(zhí)行不力或走樣。通過提高員工完成任務(wù)的能力,則公司戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行將會(huì)非常有力。
(五)高效執(zhí)行的8大能力
1、領(lǐng)悟力
2、解決問題能力
3、量化與細(xì)化力
4、系統(tǒng)思維
5、果斷辦事能力
6、溝通協(xié)調(diào)能力
7、應(yīng)變力
8、創(chuàng)造力
(六)從個(gè)體執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、“鷹”的獨(dú)立與“雁”的合力
2優(yōu)勢互補(bǔ):1+1>2
3、不犯先穿鞋子后穿襪子的錯(cuò)誤
4、“擰螺絲”與系統(tǒng)協(xié)調(diào)
5、團(tuán)隊(duì)業(yè)績與有效監(jiān)控
(七)學(xué)會(huì)有效與上級溝通
7%以上的管理是溝通問題,而上下級溝通又是單位里溝通的根本。一個(gè)善于與上級溝通的員工,不僅能減少自己工作中的阻力,更能讓上級管理得心應(yīng)手。
1、當(dāng)上下級溝通的主人
2、理解萬歲?先理解上級的不理解
3、理性地善待上級
4、不要盲目蔑視上級的“傻”
5、重視上級所重視的東西
6、讓上級有選擇空間
(八)建設(shè)性地處理矛盾
我們處在一個(gè)矛盾叢生的世界,要提高績效就必須學(xué)會(huì)處理矛盾。而有效的方式就是以建設(shè)性思維處理矛盾,達(dá)到“雙贏”乃至多贏的效果。
7、當(dāng)問題的解決者,不要只當(dāng)問題的挑剔者
2、全勝策”的大效益法則
3、善用加法
4、當(dāng)有兩條路擺在面前時(shí),你要選擇第三條
(九)倍速開發(fā)創(chuàng)造力
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)造力是能夠創(chuàng)造效益的能力之一。通過以V形思維創(chuàng)造法等創(chuàng)造法的訓(xùn)練,將加倍開發(fā)員工創(chuàng)造力,為單位創(chuàng)造更大的效益。
1、創(chuàng)造能力來自創(chuàng)造心向
2、人人都可成為創(chuàng)造者
3、....
(十)如何在公司推廣有效的執(zhí)行文化
1、與安逸文化道別
2、立信:信任來自于兌現(xiàn)
3、首席執(zhí)行官”含義:領(lǐng)導(dǎo)者是帶頭的執(zhí)行者
4、"標(biāo)桿理論"與批量效應(yīng)
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)班
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- 陳兆杰
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