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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
看電影學(xué)管理——管理者的自我修煉
 
講師:江磊 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

管理者的自我修煉培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:江磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的自我修煉培訓(xùn)

培訓(xùn)簡(jiǎn)介:
優(yōu)秀的管理者是如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面,迅速做出準(zhǔn)確的判斷,采取*的管理策略?其中涉及到的理念、思維、策略和技巧該如何理解、把握和學(xué)習(xí)?在諸多經(jīng)典影視劇中,有很多值得我們?nèi)テ肺逗徒庾x的經(jīng)典橋段。本課程基于獨(dú)創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練框架,通過(guò)15個(gè)針對(duì)性的經(jīng)典影視視頻,和相關(guān)情景案例,幫助學(xué)員在觀摩經(jīng)典視頻的同時(shí),領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力,掌握關(guān)鍵的管理方法和技巧。

培訓(xùn)目的:
. 明確角色定位,樹(shù)立正確觀念
. 能夠辨析形勢(shì),用勢(shì)借勢(shì)造勢(shì)
. 針對(duì)具體問(wèn)題,把握方圓之道
. 掌握溝通技巧,確保渠道通暢
培訓(xùn)對(duì)象:  中高層主管

課程大綱:
一、管理者的自我修煉——道

. 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
. 關(guān)于“道”的內(nèi)涵
. 關(guān)于“道”的作用
. 高層、中層、基層管理者的“道”有何差異
. 管理者的三大成熟心態(tài)
. 本章的視頻案例
. 視頻案例:李云龍踐行自己的道
. 視頻案例:康熙與李衛(wèi)
. 視頻案例:嘉靖與胡宗憲
. 視頻案例:?jiǎn)讨掠古c馬荀
. 視頻案例:蔣經(jīng)國(guó)與曾可達(dá)

二、管理者的自我修煉——勢(shì)
. 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
. 關(guān)于“勢(shì)”(情景)的含義
. 管理者所面臨“勢(shì)”的三維分析
. 如何在特定的“勢(shì)”中找到*的管理策略
. 本章的系列情景案例
. 情景案例:制度推進(jìn)——新官上任怎樣開(kāi)展工作
. 情景案例:如何選擇——將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的策略
. 情景案例:處罰決定——“藝術(shù)”和“權(quán)術(shù)”的區(qū)別
. 本章的視頻案例
. 視頻案例:卡特開(kāi)除克魯茲
. 視頻案例:蔣介石打麻將

三、管理者的自我修煉——法VS術(shù)
. 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
. 關(guān)于“法”和“術(shù)”的區(qū)別和聯(lián)系
. 管理者的方圓之道——“法”與“術(shù)”的結(jié)合
. 本章的系列情景案例
. 情景案例:親自出馬——與下屬溝通敏感性話(huà)題的通用策略
. 情景案例:改善關(guān)系——改善與下屬良性人際關(guān)系的通用策略
. 本章的視頻案例
. 視頻案例:康熙敲打高士其
. 視頻案例:于文海教育磚頭哥
. 視頻案例:李鴻章整頓軍務(wù)

四、管理者的自我修煉——溝通技巧
. 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
. 管理溝通的定義
. 溝通的三個(gè)層面——情感、看法、信息
. 溝通要點(diǎn)——心態(tài)表達(dá)傾聽(tīng)表?yè)P(yáng)和批評(píng)
. 本章的系列情景案例
. 情景案例:布置任務(wù)——理解溝通的三個(gè)層面
. 情景案例:面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)問(wèn)——怎樣表達(dá)才有效果
. 情景案例:折騰人的表格——同理心的技巧
. 情景案例:不能受委屈的90后——面對(duì)犯錯(cuò)卻不認(rèn)錯(cuò)的員工
. 本章的視頻案例
. 視頻案例:李云龍與趙剛
. 視頻案例:張仲平的贊美
. 視頻案例:三次假釋
. 視頻案例:趙剛教育俘虜兵
. 視頻案例:錢(qián)之江體諒?fù)瘏⒅\
培訓(xùn)時(shí)間:  1天
培訓(xùn)方式:  講授+小組討論+案例研討
培訓(xùn)要求:  分組式授課,一般分5-6組,每組6-8人

管理者的自我修煉培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234615.html

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    參加課程:看電影學(xué)管理——管理者的自我修煉

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
江磊
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)