課程描述INTRODUCTION
卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)
課程背景:
大互聯(lián)時(shí)代下,很多企業(yè)變得焦慮,在積極尋求變革,期望在新的時(shí)代背景下,企業(yè)能夠有著新生般的生命力!但企業(yè)所在的環(huán)境已經(jīng)越來越具有不確定性。很多企業(yè)家和管理者都能夠認(rèn)識到,企業(yè)要在新的變革時(shí)代獲得長足發(fā)展,那就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,也意識到轉(zhuǎn)型最基本、最核心的是“人”的轉(zhuǎn)型與升級。但在面對公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地上總會(huì)差強(qiáng)人意,總會(huì)出現(xiàn)各種問題和紕漏,究其根本原因是企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)的心智模式出了問題,心智模式不能同頻共振!組織能力不能全部聚焦!企業(yè)在激烈的競爭中,企業(yè)主和管理人員的心智模式一旦老化,企業(yè)的生命就會(huì)終結(jié)!
所以往往一個(gè)組織心智模式的束縛是組織變革中領(lǐng)導(dǎo)者要克服的*困難。無法改變?nèi)藗兗扔械男闹悄J?,就無法實(shí)現(xiàn)深層次的聚焦、創(chuàng)新和持續(xù)的系統(tǒng)性變革。
.但是由于心智模式的不可見性,而且具有自我強(qiáng)化的特性,它常常變得根深蒂固,難以改變。那么,如何改善心智模式呢?*?圣吉指出,改善心智模式的過程,從本質(zhì)上是把鏡子轉(zhuǎn)向自己,試著看清楚自己的思考與行為如何形成,并嘗試以“新眼睛”獲得新的信息、以新的方式對其進(jìn)行解讀、思考和決策。這從本質(zhì)上看是一個(gè)自省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和變革的過程。
.心智模式共振下的卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練就是從自我認(rèn)知、思維方式改變、組織行為習(xí)慣上進(jìn)行深入剖析,從根源上引導(dǎo)員工不斷調(diào)整思維方式、打破邊界,形成同頻共振工作方式。通過角色互換、魔眼看對方、案例分享、內(nèi)部討論等方式,提升公司組織效能,重點(diǎn)提升中高層的團(tuán)隊(duì)管理能力、高效溝通能力、識人、用人、培養(yǎng)人的能力、變革能力、系統(tǒng)化思維、創(chuàng)業(yè)心態(tài)及事業(yè)持久力。
課程價(jià)值:
.改善心智模式提升自我認(rèn)知的能力,獲得心智的無限潛力;
.透過心智的共振,從根本上提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,提升工作效率和管理效能;
.建立彼此的信任與支持,消除團(tuán)隊(duì)抱怨,減少企業(yè)內(nèi)部的溝通成本;
.提升參訓(xùn)人員的責(zé)任感與持久力,信守承諾,以結(jié)果為導(dǎo)向,為達(dá)目標(biāo)永不放棄;
.突破自我的經(jīng)驗(yàn)限制,獲得持續(xù)性的自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動(dòng)力;
.加強(qiáng)系統(tǒng)性思維的能力,更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題;..
.感悟創(chuàng)業(yè)艱辛,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;
.學(xué)習(xí)并提問變革思維和方法,提高管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變更和執(zhí)行變革的意識、能力
.打造共同價(jià)值觀的卓越團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)對象:企業(yè)各級管理人員及全體骨干員工
授課方式:30%的講授,20%的學(xué)員分享,50%的互動(dòng)練習(xí);授課方式新穎,通過案例討論、故事分析、視頻感知、游戲參與、分組辯論、角色扮演、交叉互動(dòng)等方式,引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省-內(nèi)悟-綻放”,并結(jié)合現(xiàn)場案例進(jìn)行剖析,讓學(xué)員在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變!
課程時(shí)間:2-3天(6小時(shí)/天)
課程大綱:
開始前:分組、破冰、分發(fā)測試資料(思考方式、性格測試、事業(yè)驅(qū)策力測試)
第一部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代認(rèn)知
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1、兩組數(shù)據(jù)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對我們的影響
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的變化
1、新興經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及帶來的結(jié)果
4、案例分享
三、UVCA時(shí)代
1、UVCA時(shí)代的本質(zhì)
2、我們?nèi)绾卫斫釻VCA時(shí)代
第二部分 UVCA時(shí)代的組織發(fā)展方向
一、經(jīng)典組織模式被改變
1、從后伊拉克戰(zhàn)爭看軍事體系變化
2、國內(nèi)7個(gè)代表性企業(yè)看組織變化
3、小組討論及分享
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織發(fā)展新需求
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織面臨的挑戰(zhàn)及變化
1、組織面臨的挑戰(zhàn)
2、組織與員工關(guān)系的變化
3、個(gè)人價(jià)值崛起
4、小組討論及分享
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對組織的新要求
1、組織發(fā)展的新趨勢
2、組織發(fā)展的三個(gè)新內(nèi)涵
3、案例分析
4、組織新屬性
平臺型/開放性/協(xié)同性/幸福感
5、討論分享
6、組織新能力
變革能力
激活文化
與對的人在一起
小組討論分享
四、組織管理新模式
1、4個(gè)維度
2、1個(gè)核心
第三部分 心智模式認(rèn)知與提升
引導(dǎo)部分:
1、兩段視頻
2、兩個(gè)成語
3、兩個(gè)現(xiàn)象
一、認(rèn)知自我、了解心智模式
1、測試:了解自己的思考方式
2、何為心智模式?
3、心智模式是如何形成的?
4、心智模式是如何運(yùn)作的?
5、心智模式7大特點(diǎn)與6大特性
6、案例分析解讀
二、心智模式如何訓(xùn)練提升
1、心智模式的OADI循環(huán)
2、個(gè)人為什么要修煉心智模式?
3、團(tuán)隊(duì)為什么要修煉心智模式?
4、改善心智模式的方法
4.1、鏡子理論.-向內(nèi)看、打開
4.2、深層夠溝通法
分組游戲練習(xí)
5、三種常見心智模式解析
三、管理者心智模式剖析
1、管理者常見的不良心智模式
2、管理者不良心智模式的主要特點(diǎn)及危害
3、“魔眼”環(huán)節(jié),結(jié)合管理者心智模式剖析分組討論并分享目前公司出現(xiàn)的管理問題
4、視頻欣賞《心之力》
5、學(xué)員反思并分享
四、深度思維能力訓(xùn)練
1、兩個(gè)案例
2、何為深度思維?
3、思維邏輯鏈解讀
4、深度思維訓(xùn)練的方法
4.15why思考法
4.25So思考法
4.3案例講解及分組訓(xùn)練
5、換位思維
5.1換位思維的兩個(gè)條件
5.2換位思維的6個(gè)要素
5.3分組演練體驗(yàn)
6、可視化思維
6.1矩陣分析法
6.2工作儀表盤法
6.3分組演練
7、生態(tài)思維
7.1生態(tài)思維三模型
7.2案例講解及小組情景演練分享
8、螞蟻思維和蟈蟈思維
9、小結(jié)
第三部分:心智共振下的管理能力提升
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)心智共振
1、一個(gè)優(yōu)秀的管理者要洞悉人性
人性的特征三大特征
人性的三性解讀
感悟人性.-故事、視頻
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的8大心智特征
3、如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
3.1管理人員PDP行為風(fēng)格測試
3.2管理者4段位解讀
3.3互動(dòng)與思考
3.4打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的4個(gè)*思維
.“皮格馬利翁效應(yīng)”,用磁性思維引導(dǎo)員工正向期待
.以人心為基礎(chǔ)開展阿米巴經(jīng)營,不斷提升凝聚力
.從“螞蟻思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;蟈蟈思維”
.善用“奧卡姆剃刀定律”
4、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的5個(gè)高效管理機(jī)制
4.1PK機(jī)制
4.2趕鴨子上架機(jī)制
4.3懸刀機(jī)制
4.4懶人機(jī)制
4.5唐僧念經(jīng)機(jī)制
4.6分組演練及分享
5、管理者應(yīng)建立的3個(gè)管理觀
5.1管理為經(jīng)營服務(wù)
5.2管理是一種分配
5.3管理只對績效與增長負(fù)責(zé)
5.4案例分析解讀
5.5反思與分享
6、團(tuán)隊(duì)意識體悟:現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)PK
二、高效溝通
1、溝通能力測評
2、溝通案例分享
3、溝通的黃金法則
4、溝通的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、高效溝通三支“柱”
6、游戲體驗(yàn),分享
三、“對的人”如何讓他成長
1、什么是對的人?
2、對的人心智模型
3、對的人工作行為側(cè)寫
5、分組討論:發(fā)現(xiàn)并找出你組織中對的人
6、對的人如何吸引.-基于營銷思維構(gòu)建招聘環(huán)節(jié)
6.1從三顧茅廬故事看雇主品牌建設(shè)
6.2營銷4P理論與招聘管理對應(yīng)關(guān)系
6.3迪卡儂、阿里巴巴招聘標(biāo)準(zhǔn)分享
6.4招聘的核心基礎(chǔ).-素質(zhì)模型解讀
6.5崗位買點(diǎn)設(shè)計(jì)
6.6招聘渠道選擇
7、對的人如何吸引.-基于用戶思維構(gòu)建面試評估環(huán)節(jié)
7.1優(yōu)秀人才為何而來?
7.2以候選人的視角重塑面試流程
7.3管理人員如何有效面試?
8、如何在組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵(lì)對的人
8.1關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
.績效盤點(diǎn)
.潛力評估
.關(guān)鍵人才盤點(diǎn)世界500強(qiáng)工具分享
.潛力評估的三個(gè)工具
.關(guān)鍵人才九宮格及示例
.關(guān)鍵人才地圖及示例
.關(guān)鍵人才發(fā)展IDP
小組演練,找出你的關(guān)鍵人才并繪制部門人才九宮格和人才地圖
8.2對的人培養(yǎng)
.培養(yǎng)發(fā)展方式介紹
.混合式培養(yǎng)
.帶教式培養(yǎng)
.關(guān)鍵項(xiàng)目制培養(yǎng)
小組演練,制定關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃并分享
8.3對的人激勵(lì)
.幸福感激勵(lì)法則
.如何多維度打造組織內(nèi)部幸福感
.迪卡儂案例分享
小組討論并分享:結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,如何打造幸福感的激勵(lì)體系?
四、管理者如何推動(dòng)變革
1、變革的基本認(rèn)識
變革的核心特征
變革的幾種形態(tài)
變革的目的
變革的內(nèi)涵
變革的一般范疇
2、成功變革的一般規(guī)律及特征
變革曲線效應(yīng)
員工對變革反應(yīng)的四個(gè)階段
干系人參與法則
變革難度矩陣
變革難度及對策..引爆點(diǎn)引導(dǎo)法則
變革成功的關(guān)鍵要素
3、有效變革八步法則
制造緊迫性—DVFR工具
建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)—RASCI工具
建立愿景與規(guī)劃—-項(xiàng)目陳述工具
關(guān)注溝通..溝通計(jì)劃工具
排除障礙,團(tuán)隊(duì)賦能.-ARIA分析工具
里程碑式慶祝..里程規(guī)劃工具
持續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大戰(zhàn)果..-變革過程分析工具
產(chǎn)生附著力、形成新的文化..力場分析工具
情景模擬:現(xiàn)場演練分享
五、面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力打造
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
2、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
3、從阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型談當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)
4、何為未來領(lǐng)導(dǎo)力?
5、未來領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)
6、未來領(lǐng)導(dǎo)力5力模型
7、未來領(lǐng)導(dǎo)力—美感度
美感度領(lǐng)導(dǎo)力三維度分析
美感度領(lǐng)導(dǎo)力案例分享
8、未來領(lǐng)導(dǎo)力—開放度
開放度領(lǐng)導(dǎo)力四維度分析
開放度領(lǐng)導(dǎo)力案例分享
9、未來領(lǐng)導(dǎo)力—內(nèi)定力
內(nèi)定力三維度分析
內(nèi)定力領(lǐng)導(dǎo)力案例分享
10、未來領(lǐng)導(dǎo)—同理心
同理心三維度分析
同理心案例分享
11、未來領(lǐng)導(dǎo)力—思辨力
思辨力四維度分析及案例分享
領(lǐng)導(dǎo)力感知游戲及分享
第四部分 UVCA時(shí)代下的組織文化變革及重塑
一、認(rèn)知企業(yè)文化
中國企業(yè)文化發(fā)展概況
企業(yè)文化分析的目的
什么是企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵
二、企業(yè)文化素質(zhì)—競爭的本質(zhì)
1、企業(yè)文化素質(zhì)
2、文化與競爭力
3、新文化與新戰(zhàn)略
4、迪士尼案例分享
三、企業(yè)文化變革.-管理的本質(zhì)
1、決策
2、目標(biāo)
3、組織
4、領(lǐng)導(dǎo)
5、控制
6、刺激變革的因素
7、建立變革的保證
8、企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇
9、企業(yè)文化的運(yùn)用與管理
四、價(jià)值觀認(rèn)知及修煉
案例解讀
五、案例及企業(yè)文化分析
第五部分 企業(yè)管理層創(chuàng)業(yè)心態(tài)共振
1、創(chuàng)業(yè)視頻
2、何為創(chuàng)業(yè)
3、心智模式對創(chuàng)業(yè)心態(tài)的影響
4、管理層心力持久性對企業(yè)成敗的影響
5、創(chuàng)業(yè)成功5要素
6、視頻感悟分享
7、事業(yè)驅(qū)策力測試解讀
8、情景沙盤..體味創(chuàng)業(yè)艱辛,激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,形成凝聚力。
講師介紹:
.中國人民大學(xué)碩士研究生
.15年人力資源管理運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
.10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
.世界500強(qiáng)外企人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
.世界500強(qiáng)外企CHO
.上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司HRVP
.互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司董事總經(jīng)理
.中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
.高級人力資源管理、二級心理咨詢師
.國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級講師
授課風(fēng)格及特點(diǎn):
1、授課內(nèi)容:徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中,對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解,并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主,針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況,診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求,定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式,有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造*績效。
2、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題,可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目:
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、上海意境設(shè)計(jì)院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、便利蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通、遼寧松原油田、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城(山東)、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農(nóng)業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、DS安防
卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234625.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華