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人力資源變革與三支柱轉型培訓

課程背景：
隨著互聯(lián)網、AI、物聯(lián)網等技術發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化。企業(yè)競爭不再是單純的技術競爭、資源競爭，而是向著無邊界、生態(tài)化、共享的方向去競爭。面對這種競爭，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，勢必影響企業(yè)的整體效能。
人力資源管理變革勢在必行，目前被廣泛應用在大型企業(yè)、科技企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)的三支柱模式越來越得到認可。本課程從企業(yè)變革及組織發(fā)展的角度，幫助學員理解變革、學會變革，了解三支柱模式，并掌握建設技巧及方法，實現(xiàn)人力資源轉型與變革，持續(xù)打造企業(yè)競爭力優(yōu)勢。

課程價值：
.掌握時代發(fā)展脈搏
.掌握內部變革的方式方法
.掌握HRBP的構建和運作方法，實現(xiàn)業(yè)務伙伴轉型
.掌握SSC的構建和運營方法，實現(xiàn)共享中心轉型
.掌握COE的構建和運行方法，提升人力資源專業(yè)度和效能
.提升擁抱變化及變革的思維
.分享優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式經驗

培訓對象：企業(yè)管理層、人力資源從業(yè)者
授課方式：課堂講授50%+案例分析30%+實操演練20%，突出實戰(zhàn)性
課程時間：2天（12小時）

課程大綱：
第一單元 組織發(fā)展趨勢
1、目前組織需要應對的挑戰(zhàn)
2、時代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
6、組織能力的“楊三角”模型
案例分享

第二單元 人力資源三支柱介紹
1、三支柱發(fā)展歷程
2、三支柱模式解讀
3、三支柱模式的主要元素
HRBP
SSC
COE
4、企業(yè)轉型三支柱模式的戰(zhàn)略意義
5、企業(yè)轉入三支柱模式的前提條件
6、華為、騰訊三支柱案例分析解讀
小組討論及實戰(zhàn)設計演練

第三單元 HRBP
1、什么是HRBP
2.人力如何具有BP思維
3.HRBP的角色與定位
4、HRBP的職責
5.HRBP的管理
1）組織管理
2）配置管理
3）來源
4）如何轉變成HRBP
5）激勵考核管理
6、HRBP的轉型
1）轉向戰(zhàn)略伙伴角色
2）轉向企業(yè)內部變革推動者
3）轉向內部效能提升專家
4）轉向內部員工關系專家
7、HRBP必備的應用工具講解
1）BLM業(yè)務領先模型
2）楊三角模型
3）組織文化診斷模型
4）BEST分析法
5）魚骨圖
6）樹形圖
8、小組討論與實戰(zhàn)演練

第四單元 SSC的構建與運營
1、SSC的定位與構建
1）SSC的模式與發(fā)展
2）為什么傳統(tǒng)人力資源要轉型
3）專業(yè)化共享中心的構建
4）SSC構建的基礎條件
5）SSC構建的基本流程
6）SSC內部組織結構的設計
2、SSC的運營
1）SSC共享服務內容設計
2）SSC實施的關鍵要素
3）SSC運營要點
4）SSC交付服務模式
5）SSC的服務流程再設計
6）SSC與其他兩支柱的運營關系
7）SSC創(chuàng)新三個方向
3、應用工具解讀
1）SSC思維導圖
2）分層式交付模型
3）人力資源服務流程劃分矩陣
4、小組討論與實戰(zhàn)演練

第五單元 COE組織與運作
1、COE的勝任素質要求
2、COE專家的來源
3、COE的職能與角色實現(xiàn)
4、COE的組織架構及配置
5、COE解決問題的模式
6、COE與其他兩支柱的關系
7、COE如何進行考核管理
8、騰訊、阿里、海爾、吉利案例分析
9、小組討論及實戰(zhàn)演練

第六單元 三支柱轉型應用注意事項
1、三支柱轉型的3大必要條件
2、三支柱轉型常見的困難及應對
3、三支柱轉型與企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、商業(yè)模式的關系
4、三支柱差異化的推進方式
5、三支柱落地實現(xiàn)需要的內部變革
6、三支柱成功落地的5大要素
7、小組討論及案例分析

講師介紹：
中國人民大學碩士研究生
15年人力資源管理運營實戰(zhàn)經驗
10多年企業(yè)管理與培訓經驗
世界500強外企中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)
世界500強外企CHO
上海B2B互聯(lián)網公司HRVP
互聯(lián)網社群o2o公司董事總經理
中智、華信惠悅咨詢機構特約人力資源專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

授課風格及特點：
1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)，并有互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)業(yè)經歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設計方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造*績效。
2、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。

曾培訓、咨詢項目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow（潤豐股份）、LAFARGE、上海意境設計院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、便利蜂、可口可樂、易久批、找煤網、化纖匯、國家電網、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通、遼寧松原油田、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防科技

人力資源變革與三支柱轉型培訓