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中國企業(yè)培訓講師
贏在基層-金牌班組長
 
講師:楊華 瀏覽次數(shù):2670

課程描述INTRODUCTION

東莞班組長培訓課程

· 班組長

培訓講師:楊華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

東莞班組長培訓課程

課程背景
    企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打”干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢?
一個好的班組長首先要具備良好的現(xiàn)場管理能力,由于現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、群眾性、動態(tài)性、瑣碎性和多樣性,所以現(xiàn)場管理能力主要包括五個方面:班組作業(yè)管理能力;班組物料管理技能;班組質(zhì)量管理意識;班組設(shè)備管理理論;在班組中如何加強5S管理。通過對此五方面的精益管理,成為真正的現(xiàn)場*。

課程大綱
第一章  一線主管員工關(guān)系管理與溝通能力
第一節(jié)  改善員工關(guān)系的四個原則
第二節(jié)  驅(qū)動和諧員工關(guān)系管理的六大方法
第三節(jié)  員工情緒管理的步驟和方法
第四節(jié)  處理員工不滿情緒的招數(shù)
第五節(jié)   提高員工滿意度
第六節(jié)  改變組員態(tài)度的技巧
第七節(jié)  說服組員的八大技巧
第八節(jié)  表揚與批評組員的技巧
第九節(jié)  如何與上司、下司及同事溝通
第十節(jié)  克服溝通中的障礙

第二章  班組長激勵能力與執(zhí)行力提升
第一節(jié)  現(xiàn)代*激勵理論
第二節(jié)  激勵五需求
第三節(jié)  針對一線員工的激勵原則與手段
第四節(jié)  員工有效激勵的五種手段
第五節(jié)  執(zhí)行力不佳的十個原因與對策
第六節(jié)  提高執(zhí)行力的四把金鑰匙

第三章  精益現(xiàn)場管理
第一節(jié)  班組現(xiàn)場混亂的根源及對策
第二節(jié)  班組效率低下的三個原因和改善辦法
第三節(jié)  幫你高效應對現(xiàn)場突發(fā)事件與異常
第四節(jié)  班組庫存管理方法與對策
第五節(jié)  現(xiàn)場巡視管理
第六節(jié)  班組常見浪費及其產(chǎn)生原因與對策

楊華老師——實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
日產(chǎn)訓TWI課程認可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員
中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師
主講課程
《金牌班組長》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 《TPS高效精益生產(chǎn)實施》《TQM四全質(zhì)量管理》 《TPM全員設(shè)備維護》 《生產(chǎn)現(xiàn)場十大改善利器》《TCM全面成本管控》
主要咨詢輔導項目
《精益生產(chǎn)管理》 《TQM全面質(zhì)理管理》 《TPM全員設(shè)備維護》 《班組建設(shè)》 《7S推行》
主要著作
《中小企業(yè)精益管理與過程控制全案》 《機器設(shè)備精細化管理指南》 《班組精細化管理指南》 《企業(yè)成本精細化管理指南》《產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理指南》
出版光盤
《金牌班組長八項修煉》 《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》 《成本管理與績效提升》 《ISO9001:2008標準講解及內(nèi)審技巧》
課程特點
理論聯(lián)系實際:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在實踐工作的基礎(chǔ)上,上升到理論指導的高度;
操作性強:在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具,達到學了即可用的效果。

東莞班組長培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23469.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:贏在基層-金牌班組長

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊華
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