國(guó)學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道
講師：錢錦國(guó) 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：錢錦國(guó)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理 培訓(xùn)
課程大綱
第一單元：文化本源
一、認(rèn)知文化的本質(zhì)
1、文化的本質(zhì)特征
2、文化的三個(gè)層次
3、文化的形成過(guò)程
二、傳統(tǒng)文化的意義
1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)
2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值
三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系
2、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)
3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響
第二單元：文化塑造
一、企業(yè)價(jià)值觀的探求
1、對(duì)企業(yè)存在意義的思考
2、案例研究：柳傳志的思考：人類失去聯(lián)系，世界將會(huì)怎樣？
3、案例研究：稻盛和夫的思考
二、企業(yè)價(jià)值觀的確立
1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀的三個(gè)維度模型
2、倫理—社會(huì)價(jià)值觀的確立
3、情感—發(fā)展價(jià)值觀的確立
4、經(jīng)濟(jì)—實(shí)用價(jià)值觀的確立
案例研究：
1、西南航空公司價(jià)值鏈的分析
2、IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向
1、企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉
2、建立發(fā)揮核心價(jià)值觀的作用機(jī)制
3、核心價(jià)值觀的捍衛(wèi)
案例分析：TCL的重生
4、員工行為規(guī)范的藍(lán)本
四、塑造企業(yè)文化的操作方法
1、塑造方法
2、干涉條件
3、結(jié)果導(dǎo)向
第三單元：文化布道
一、子帥以正
1、恕道而行
2、自證禪心
3、企業(yè)家精神與培育
1）企業(yè)家的境界：功成不居
2）企業(yè)家的境界：損己為人
3）企業(yè)家的境界：至公無(wú)私
4、領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)
1）至誠(chéng)無(wú)息的安人之道
2）領(lǐng)導(dǎo)者安人的三大法則
二、建立信仰
1、長(zhǎng)久之道
2、樂(lè)天知命
3、敬畏天命
4、順受正命
三、儀式活動(dòng)
1、典禮儀式的設(shè)計(jì)
案例分析：IBM的教派文化
2、典型人物的塑造
案例分析：王府井百貨大樓一團(tuán)火精神的培育
第四單元：文化管理
一、管理模式變革
1、組織結(jié)構(gòu)模式的變革
1）管控型管理模式
2）育才型管理模式
3）戰(zhàn)略與文化結(jié)合型模式
2、管理風(fēng)格的變革
1）不同時(shí)代的管理思維范式
2）從理性管理到感性領(lǐng)導(dǎo)
3）從硬性管理到柔性化育
4）從制度管理到德刑相輔
二、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造
1、物質(zhì)環(huán)境氛圍營(yíng)造
2、制度氛圍營(yíng)造
3、精神氛圍營(yíng)造
三、企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制
1、面對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制
2、文化管理的約束機(jī)制
3、文化管理的暗示機(jī)制
4、文化管理的凝聚機(jī)制
四、CIS戰(zhàn)略——企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)
1、MI：理念識(shí)別系統(tǒng)
2、BI：行為識(shí)別系統(tǒng)
3、VI：視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
企業(yè)文化管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234702.html
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