門店金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班
講師：汪學(xué)明 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
門店金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：汪學(xué)明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
店長(zhǎng)、門店管理
課程收獲
1、明確自己應(yīng)具備的店長(zhǎng)職責(zé)與心態(tài)
2、明確開店的意義：“賺錢才是硬道理”!
3、掌握高效率門店運(yùn)作管理的方法，迅速提升門店銷量。
4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌推廣與拓展的隱性渠道。
5、掌握門店日常營(yíng)運(yùn)管理、確保門店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)
課程大綱
第一單元 金牌店長(zhǎng)應(yīng)有的成功心態(tài)與特質(zhì)
超越常人的心態(tài)與胸襟營(yíng)造
超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉
自信心與企圖心培養(yǎng)
堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步
以客為尊的職業(yè)使命
第二單元 金牌店長(zhǎng)與眾不同的職責(zé)定位
公司的經(jīng)營(yíng)管理者
店鋪形象的營(yíng)造者
店鋪員工的領(lǐng)航者
顧客的專業(yè)形象顧問
貨品附加價(jià)值的提升者
第三單元 店鋪形象塑造知識(shí)
賣場(chǎng)6S管理與形象保持
商品視覺化搭配陳列
櫥窗/專柜/模特/POP的有效布局與管理
特殊區(qū)域的匠心布置
音樂/色彩與氣味的有效運(yùn)用
第四單元 必須掌握的黃金陳列法則
賣場(chǎng)的分區(qū)規(guī)劃
櫥窗柜陳列及基本要求
陳列的六大原則
八大陳列方式與技巧
陳列的黃金閃光點(diǎn)捕捉
第五單元 金牌店長(zhǎng)形象與禮儀塑造
最強(qiáng)的親和力
如何維護(hù)健康與自信
金牌店長(zhǎng)的風(fēng)度與涵養(yǎng)
金牌店長(zhǎng)的儀態(tài)與儀表
常用禮貌語與管理禁語
第六單元 金牌店長(zhǎng)統(tǒng)御技能
出色的店員甄選技術(shù)
高效的員工培訓(xùn)技能
有效持久的激勵(lì)方式
用人所長(zhǎng)，容人所短
善于聽取意見并改進(jìn)
第七單元 專業(yè)導(dǎo)購銷售技能
接近顧客技巧
五大有效的行銷方式
顧客消費(fèi)心理七大要因分析
處理顧客異議與沖突技巧
有效說服與引導(dǎo)成交技巧
第八單元 專業(yè)貨品管理技能
進(jìn)貨管理與陳列規(guī)范化
存貨量的有效控制
服飾的保管與儲(chǔ)存
八大促銷手法
退換貨品和滯銷貨品處理技巧
第九單元 *團(tuán)隊(duì)溝通技能
溝通的有效性
恰到好處的聽和說
有效溝通的流程
溝通的四項(xiàng)原則
有效溝通六大技巧
第十單元 經(jīng)營(yíng)理念升華法則
建立顧客服務(wù)理念
快速反應(yīng)的服務(wù)體系
正確理解與適應(yīng)公司行銷策略
正確對(duì)待滿意度與忠誠度
人品與貨品的互為促進(jìn)
第十一單元 店鋪營(yíng)運(yùn)流程精細(xì)化法則
日常營(yíng)業(yè)流程精細(xì)化
售前---售中---售后流程精細(xì)化
銷售過程五階段精細(xì)化
營(yíng)業(yè)后的總結(jié)與整理精細(xì)化
運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的建立及內(nèi)容
第十二單元 經(jīng)營(yíng)診斷與業(yè)績(jī)提升法則
經(jīng)營(yíng)診斷（DIAG*SIS）之程序建立
自我診斷四字真經(jīng)“望，聞，問，切”
零售店鋪診斷的八大要點(diǎn)
要因分析與對(duì)策建立
改善提升業(yè)績(jī)六大技巧
第十三單元 金牌店長(zhǎng)的發(fā)展之道
職涯發(fā)展規(guī)劃
由管理到經(jīng)營(yíng)職能轉(zhuǎn)變
如何快速的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)
把握當(dāng)下，贏取未來
門店金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235021.html
已開課時(shí)間Have start time
- 汪學(xué)明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門店管理內(nèi)訓(xùn)
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