課程描述INTRODUCTION
優(yōu)秀團隊打造管理培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀團隊打造管理培訓課程
課程大綱
第一單元:高績效團隊建設基石:人
引論:人是企業(yè)*"動態(tài)"的資源
案例:大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
案例:天堂和地獄的區(qū)別
團隊定義----我們需要什么樣的團隊?理解團隊工作
團隊規(guī)范. 團隊凝聚力:決定團隊凝聚力的因素
第二單元:高績效團隊建設基石:組織分工與協(xié)助
1、通過模擬經營,練習團隊合理的分工模式與方法
2、根據(jù)團隊的目標和任務,建立團隊內部的協(xié)作機制
3、了解團隊分工與協(xié)作的矛盾,學會處理團隊矛盾
4、尋求團隊成員分工與協(xié)作的重要性
第三單元:高績效團隊建設基石:管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
第四單元:高績效團隊建設基石:跨部門溝通與團隊協(xié)作
1、跨部門之間的溝通與協(xié)調,提升團隊管理與內部溝通
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學習團隊角色的認知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
4、體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、建立共同的發(fā)展愿景,學習正確評估、采納非共識性建議
第五單元:高績效團隊建設基石:團隊建設與管理
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
第六單元:高績效團隊建設基石:群策群力群體決策
1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策,學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經營,檢驗、調整團隊經營決策
第七單元:高績效團隊建設基石:團隊執(zhí)行力的提升
1、通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力
6、通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7、在模擬經營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
8、在模擬經營過程中,探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑
優(yōu)秀團隊打造管理培訓課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235364.html
已開課時間Have start time
- 王尉元
團隊管理內訓
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