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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
集團(tuán)管控新模式設(shè)計(jì):從“母子”到“伙伴”
 
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

集團(tuán)管控新模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:楊少杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團(tuán)管控新模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)
 
一直以來,集團(tuán)管控三分法廣泛應(yīng)用于中國企業(yè)實(shí)踐,效果到底如何呢?仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn),除了運(yùn)營(yíng)管控型以外,戰(zhàn)略管理型、財(cái)務(wù)管控型均不理想,甚至找不到一個(gè)成功標(biāo)桿。
戰(zhàn)略管控型處于財(cái)務(wù)管控型與運(yùn)營(yíng)管控型的中間地帶,理論上可以實(shí)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)中卻很難把握這個(gè)“度”,要么力所不及,要么矯枉過正,因此戰(zhàn)略管控型問題最多。而財(cái)務(wù)管控型逐漸變成一種集團(tuán)企業(yè)的趨利避險(xiǎn)投資行為,幾乎與“管控”一詞沒有絲毫關(guān)聯(lián)。
如今,中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,傳統(tǒng)集團(tuán)管控方式問題重重,顯然需要重新思考一下管控問題?!都瘓F(tuán)管控型模式:從母子關(guān)系到伙伴關(guān)系》是從組織形態(tài)管理角度梳理集團(tuán)管理模式的演變規(guī)律,對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型以及新管控模式的進(jìn)行探索,并提出新的解決方案。
 
【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
1.研討:如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
2.中國處于?.0時(shí)代
3.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4.10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5.組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
6.從進(jìn)化—危機(jī)線路圖認(rèn)知中國企業(yè)轉(zhuǎn)型特征
 
二、集團(tuán)管控演變規(guī)律
1.“管理”與“管控”的區(qū)別
2.集團(tuán)管控的本質(zhì)
3.經(jīng)典的集團(tuán)管控“三分法”
4.為何沒有戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型的標(biāo)桿?
5.集團(tuán)管控黃金法則
6.集團(tuán)管控演變規(guī)律:母子關(guān)系、伙伴關(guān)系、客戶關(guān)系
7.集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型:從母子管理到共贏伙伴
 
三、傳統(tǒng)管理模式:母子關(guān)系
1.傳統(tǒng)集團(tuán)管理模式:“三支柱模型”
2.母子關(guān)系與運(yùn)營(yíng)管控型
3.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)特點(diǎn):垂直管理模式、“分工”與“協(xié)作”
4.產(chǎn)品管理機(jī)制特點(diǎn):規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化
5.職位管理基礎(chǔ)特點(diǎn):層級(jí)管理、以職位論成敗
6.擺脫不了“二律背反”原則
7.必然存在兩大“硬傷”:“母子矛盾”與“子子矛盾”
8.新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)特征對(duì)集團(tuán)管控的要求
 
四、新組織管理模式:客戶關(guān)系
1.新組織管理模式:新“三支柱模型”
2.客戶關(guān)系與財(cái)務(wù)管控型
3.流程型結(jié)構(gòu)特點(diǎn):橫向管理模式、集成化與系統(tǒng)化
4.流程管理機(jī)制特點(diǎn):個(gè)性化、創(chuàng)新性
5.能力管理基礎(chǔ)特點(diǎn):差異管理、以能力論高低
6.揭開合弄制(Holacracy)的面紗
7.美軍的流程型組織
8.生態(tài)型企業(yè)時(shí)代即將到來
 
五、集團(tuán)轉(zhuǎn)型管理模式:伙伴關(guān)系
1.集團(tuán)轉(zhuǎn)型管理模式:“三引擎模型”
2.伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略管控型
3.矩陣型結(jié)構(gòu)特點(diǎn):橫縱兩種管理模式
4.項(xiàng)目群管理特點(diǎn):個(gè)性化、獨(dú)立性
5.二元管理基礎(chǔ)特點(diǎn):職位管理與能力管理共存
6.總部職能再造——升級(jí)
7.子公司(事業(yè)部)再造——整合
8.伙伴關(guān)系確立——BP團(tuán)隊(duì)定位
9.基于“三引擎模型”的績(jī)效管理
10.基于“三引擎模型”的薪酬管理
11.基于“三引擎模型”的人才管理
12.合伙人制度的四大特點(diǎn)
13.組織形態(tài)管理案例庫
 
六、集團(tuán)轉(zhuǎn)型管控三部曲
1.第一部曲:產(chǎn)品(事業(yè)部群)矩陣型
2.第二部曲:混合(事業(yè)部群)矩陣型
3.第三部曲:客戶(事業(yè)部群)矩陣型
5.華為的“三引擎模型”特點(diǎn)
6.海爾的“三引擎模型”特點(diǎn)
 
集團(tuán)管控新模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235377.html

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    參加課程:集團(tuán)管控新模式設(shè)計(jì):從“母子”到“伙伴”

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帳號(hào):454 665 731 584
楊少杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)