課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓
課程大綱:
第一、什么是戰(zhàn)略?
1、戰(zhàn)略思想的來源
2、定位學派戰(zhàn)略思想
3、資源學派戰(zhàn)略思想
4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
分析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例!
解析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓案例!
案例:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析!
第二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)
1.戰(zhàn)略策劃的目的
2.戰(zhàn)略策劃的任務(wù)
討論:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例學習指南
分析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理學習中的八大陷阱!
第三、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸
1.什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸?
2.企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3.企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)
4.突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑
互動:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例評估
分享:某集團企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理案例分析示范
第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)
1、柳傳志說:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人!
2、何謂做人?最組織來說,就是做文化
3、理念文化-企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力
4、行為文化-企業(yè)的執(zhí)行力
5、制度文化-企業(yè)的保障力
分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化?
第五:管理培訓—企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓之企業(yè)文化的層次
1、企業(yè)物質(zhì)文化
2、企業(yè)行為文化
3、企業(yè)制度文化
4、企業(yè)精神文化
A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵
B、什么是企業(yè)最高價值
分享:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓四部曲!
分享:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理難題!
第六:企業(yè)文化管理中的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設(shè)
A、組織價值的形成
B、公司精神的創(chuàng)設(shè)
C、公司各項制度建設(shè)
5、公司文化管理的基本方式
A、創(chuàng)建學習型組織
B、組織修煉—*圣吉的建議
6、公司文化的管理方式
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理做什么?
分析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七:企業(yè)文化的補強——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
一、補強企業(yè)文化
二、補強企業(yè)文化的過程
三、文化如何融入思想與行為
四、文化補強之——組織
五、文化補強之——規(guī)定
六、文化補強之——執(zhí)行
七、文化補強之——全員合作
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235702.html
已開課時間Have start time
- 程浩然
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
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