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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
相人讀心智慧之識(shí)人心理學(xué)
 
講師:李佳眉 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

識(shí)人心理學(xué)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李佳眉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

識(shí)人心理學(xué)培訓(xùn)
 
課程大綱
第一單元人力資源管理之識(shí)人技術(shù)
1、人力資源管理貴在識(shí)人
2、人力資源管理中常用識(shí)人技術(shù)
(1)中國(guó)傳統(tǒng)鑒人之術(shù)
(2)人才測(cè)評(píng)技術(shù)
(3)行為面談技術(shù)
單元小結(jié)
 
第二單元中國(guó)傳統(tǒng)鑒人之術(shù)
1、中西方對(duì)人性的研究
(1)中西方關(guān)于人的行為的研究
(2)中西方關(guān)于人的性格的研究
何為性?
什么影響了人的性格
2、中國(guó)古代著作用人、識(shí)人智慧綜述
(1)《道德經(jīng)》中的識(shí)人智慧
(2)《人物志》與御人之術(shù)
(3)李世民《貞觀政要》論明主之用人
(4)姜子牙《六韜》“選將”中的“八征”
(5)《莊子·列御寇》曾借孔子之口提出了九種鑒別人才的方法
(6)《呂氏春秋》季春記第三之論人道
(7)曾國(guó)藩《冰鑒》智慧
(8)《三國(guó)演義》中的識(shí)人用人之道——諸葛亮的識(shí)人“七略”
 
3、中國(guó)古代名人鑒人、識(shí)人智慧
(1)春秋戰(zhàn)國(guó)經(jīng)典御人術(shù)——魏國(guó)丞相李克為相“五觀”
(2)傳奇皇帝朱元璋治世之道與御人之策
(3)陳灌識(shí)人之術(shù)
(4)成吉思汗識(shí)才
(5)慧眼識(shí)才的政治家耶律楚才
(6)劉邦的識(shí)人之道
(7)呂元鷹識(shí)人
(8)宋太祖識(shí)才與用人
(9)王安左的識(shí)才用人策略
(10)曾國(guó)藩識(shí)人用人之術(shù)
 
4、相人智慧——《冰鑒》之術(shù)
(1)由神骨相人
(2)由剛?cè)嵯嗳?/span>
(3)由容貌相人
(4)由情態(tài)相人
(5)由須眉相人
(6)由聲音相人
(7)由氣色相人
單元小結(jié)
 
第三單元人才測(cè)評(píng)技術(shù)
1、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展史
(1)中國(guó)古代
(2)西方古代
2、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的概念
3、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的分類
4、中國(guó)傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與西方心理測(cè)評(píng)技術(shù)
 
5、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理識(shí)人用人中的運(yùn)用
(1)人才測(cè)評(píng)技術(shù)測(cè)評(píng)的三個(gè)內(nèi)容
個(gè)人能力
個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)
個(gè)人的職業(yè)興趣與職業(yè)適應(yīng)性
(2)人才測(cè)評(píng)常用評(píng)價(jià)方法
履歷分析
紙筆考試
心理測(cè)驗(yàn)
筆跡分析法
迷宮戲法
人格測(cè)評(píng)
情景模擬
面試技術(shù)
 
(3)人才測(cè)評(píng)的主要工具
大五人格:最受學(xué)者親睞的測(cè)評(píng)工具,結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,但測(cè)得也比較粗。
16PF:*應(yīng)用最廣的測(cè)評(píng)工具,測(cè)得比較詳細(xì),但報(bào)告解讀起來(lái)非常困難。
DISC:把人格分成4類的人格理論,非常容易掌握,但對(duì)人格分析不透徹。
*:*應(yīng)用第二廣的測(cè)評(píng)工具,對(duì)人格的描述比DISC,比16PF粗。
SHL崗位匹配度測(cè)試
AOP職場(chǎng)個(gè)性測(cè)試
九型人格:目前人力資源管理者運(yùn)用最廣的工具(重點(diǎn)講授)
投射測(cè)試:目前選才識(shí)才中應(yīng)用最廣的工具
單元小結(jié)
 
第四單元心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用
1、選人之道:利用識(shí)人技巧方法先會(huì)識(shí)人
(1)面相識(shí)人
(2)行為識(shí)人
(3)動(dòng)機(jī)識(shí)人
2、育人之道:根據(jù)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的測(cè)評(píng)結(jié)果,培育開(kāi)發(fā)員工潛能
(1)霍蘭德的職業(yè)興趣測(cè)試
(2)九型人格的測(cè)評(píng)工具
3、用人之道
(1)根據(jù)診斷績(jī)效準(zhǔn)備度狀態(tài)進(jìn)行績(jī)效提升的風(fēng)格運(yùn)用
(2)根據(jù)業(yè)績(jī)及性格特征及潛質(zhì)能力進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
4、留人之道
(1)組織進(jìn)行人力資源管理中的假設(shè)理論X/Y理論
(2)現(xiàn)代人力資源管理之八大假設(shè)理論
 
識(shí)人心理學(xué)培訓(xùn)

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    參加課程:相人讀心智慧之識(shí)人心理學(xué)

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