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互聯(lián)網(wǎng)破壞式創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
奇虎360徹底破壞了傳統(tǒng)個(gè)人電腦的殺毒軟件市場(chǎng)。
在360出現(xiàn)之前，人們一直把殺毒軟件理解為產(chǎn)品——消費(fèi)者通過付費(fèi)購(gòu)買殺毒軟件，以換取保護(hù)自己電腦安全的服務(wù)。而360只用了3年的時(shí)間就將這一市場(chǎng)徹底顛覆。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的20年歷史，類似奇虎360這類的破壞式創(chuàng)新幾乎無處不在——京東在顛覆了電腦城后，將蘇寧幾乎逼到絕路。阿里巴巴旗下電子商務(wù)網(wǎng)站對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，同時(shí)帶動(dòng)中國(guó)物流行業(yè)的高速增長(zhǎng)。小米以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方式讓傳統(tǒng)家電行業(yè)倍感壓力。而騰訊更是借助QQ客戶端將自己打造成了巨無霸的商業(yè)帝國(guó)。
那么，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何做到的？他們是以怎樣的運(yùn)作模式，快速顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而搶占整個(gè)市場(chǎng)的呢？要了解這一切，首先，我們需要先了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功秘訣——破壞式創(chuàng)新是如何運(yùn)作的。
通過課程，學(xué)員會(huì)了解——對(duì)于任何成功的大企業(yè)來說，延續(xù)性創(chuàng)新上他們幾乎從無敗績(jī)。但所有這些大企業(yè)，卻都完全無力抵抗破壞式創(chuàng)新的攻擊，紛紛倒閉萎縮。2012年1月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的柯達(dá)，股價(jià)連年萎靡的雅虎，被收購(gòu)的諾基亞，干掉百貨大樓的沃爾瑪，無不充分證明：破壞式創(chuàng)新具備的顛覆舊有價(jià)值觀的能力之可怕。
本課程前半部分將會(huì)詳細(xì)闡述破壞式創(chuàng)新是如何顛覆傳統(tǒng)市場(chǎng)的，讓學(xué)員完全了解破壞式創(chuàng)新的技術(shù)細(xì)節(jié)和運(yùn)作模式。而課程下半部分，則將會(huì)通過對(duì)阿里巴巴、騰訊、百度、360、小米等知名本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例分析，在國(guó)內(nèi)環(huán)境下，如何應(yīng)用破壞式創(chuàng)新。

【課程介紹】
1.了解破壞式創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新的特征和運(yùn)作模式。掌握講破壞式創(chuàng)新融入企業(yè)基因的方法
2.通過國(guó)內(nèi)、國(guó)際的大量案例，分析和了解破壞式創(chuàng)新在不同領(lǐng)域的運(yùn)作方式差異
3.掌握企業(yè)破壞式基因的建立方法，了解如何培育和孵化破壞式創(chuàng)新，并最終幫助破壞式創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)市場(chǎng)
【培訓(xùn)受眾】中、高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【課程大綱】
1.破壞式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的本質(zhì)
.進(jìn)不去移動(dòng)端的Intel
隨著科技的發(fā)展，電腦早已普及到千家萬戶。于是，我們也因此了解到了其心臟設(shè)備制造商——Intel的可怕。不得不說，作為一個(gè)在傳統(tǒng)芯片領(lǐng)域如此成功的大公司來說，Intel占據(jù)所有的天時(shí)地利——豐厚的資金，強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù)，以及最精英的研發(fā)人才。
但就算是如此成功的Intel，在2005年以來高速發(fā)展，風(fēng)光無限的移動(dòng)設(shè)備（手機(jī)、PAD等）市場(chǎng)，卻依然遭遇滑鐵盧——目前市面上沒有任何一款主流手機(jī)采用Intel的CPU。
反觀移動(dòng)CPU的霸主企業(yè)ARM，這個(gè)在90年代窮到養(yǎng)不起自己的CPU生產(chǎn)線，只能依靠出售CPU設(shè)計(jì)授權(quán)的小企業(yè)，又是如何搶占了手機(jī)CPU 90%的市場(chǎng)的呢？
為什么有著先進(jìn)技術(shù)，有著強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)，有著雄厚資金的Intel千方百計(jì)都無法進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)？ARM這個(gè)市值不到Intel市值1/5的小企業(yè)，是如何一點(diǎn)點(diǎn)扳倒行業(yè)巨頭的？

.現(xiàn)代人已經(jīng)不看電視了？央視很緊張
當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)有句話是這么說的：80后就算看《我愛我家》，也一定是在互聯(lián)網(wǎng)上看的。
所以仔細(xì)想想，各位有多久沒有認(rèn)認(rèn)真真坐在沙發(fā)前看過電視了？如果你的答案跟我一樣，那相信這段時(shí)間應(yīng)該不短了吧。
所以央視很緊張，互聯(lián)網(wǎng)視頻對(duì)央視的沖擊讓央視焦頭爛額。然而，問題到底出在哪？我們真的不看電視了嗎？真的是互聯(lián)網(wǎng)奪走了央視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？問題到底出在哪？

.雙11網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)？別鬧！
不知從什么時(shí)候開始，11月11日這個(gè)悲傷的節(jié)日突然變成了全面狂歡的盛會(huì)。2013年11月11日，天貓宣布一天交易額達(dá)到350億。緊接著馬云和萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的1億賭約也被挖出來了，一時(shí)滿城風(fēng)雨。
而且你知道嗎？阿里巴巴從2012年第四季度，就已經(jīng)超過騰訊，成為中國(guó)最掙錢的互聯(lián)網(wǎng)公司了。馬云到底是怎么玩的？1999年阿里巴巴成立到現(xiàn)在，14年的時(shí)間到底發(fā)生了什么？
.小米雷軍掛賭格力集團(tuán)董明珠——互聯(lián)網(wǎng)入侵家電行業(yè)？！
一開始，小米只是一款超性價(jià)比的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。然而幾年過去，現(xiàn)如今的小米已經(jīng)帶著互聯(lián)網(wǎng)精神妄圖入侵家電行業(yè)。在率先推出了2999的小米智能電視后，小米路由器也在今年年底亮相，而微博上，雷軍更是和九陽豆?jié){機(jī)老板王旭寧玩起了曖昧——九陽找小米合作開發(fā)智能豆?jié){機(jī)？
對(duì)此，有些人認(rèn)為是炒作，有些人認(rèn)為有趣，但不可否認(rèn)的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維正在不斷的入侵傳統(tǒng)家電行業(yè)。以互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)異的用戶體驗(yàn)為核心，傳統(tǒng)家電將會(huì)帶來怎樣的變革？這也將是未來5-10年必將發(fā)生的革命。

2.互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新源泉從何而來
破壞創(chuàng)新與延續(xù)創(chuàng)新——顛覆者如何打敗行業(yè)巨頭
過度滿足原理——顛覆者的機(jī)會(huì)
價(jià)值觀武器——顛覆者的核彈頭
增長(zhǎng)的水葫蘆原理——為什么行業(yè)巨頭的資金、管理和人才不管用
微創(chuàng)新——探索新型市場(chǎng)的*手段

3.詳解價(jià)值觀武器——互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀的來源
價(jià)值觀來自用戶與產(chǎn)品的互動(dòng)——百度貼吧的另類生態(tài)
價(jià)值觀來自企業(yè)基因——Twitter與微博，一樣的原型，不一樣的演變
價(jià)值觀來自對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的理解——死掉的ku6和活下來的優(yōu)酷

4.管理破壞式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)破壞式創(chuàng)新的——假如騰訊沒有開發(fā)微信
行業(yè)巨頭的3大綜合癥——資源依賴，增長(zhǎng)需求，固步自封
顛覆者的3大原則——新興市場(chǎng)與顛覆式價(jià)值觀
在破壞創(chuàng)新的消費(fèi)者鏈條中運(yùn)營(yíng)公司——管理破壞創(chuàng)新的第一原則
永遠(yuǎn)不要預(yù)測(cè)市場(chǎng)——超級(jí)幼獸摩托車的啟示

互聯(lián)網(wǎng)破壞式創(chuàng)新培訓(xùn)