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中高層核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力培訓(xùn)

課程大綱：
前 言：
中國的企業(yè)缺什么？
我們的管理在經(jīng)營活動(dòng)中起什么作用？

第一章：解讀執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的研究背景
組織執(zhí)行力的缺失
二、如何正確理解執(zhí)行力
三、執(zhí)行力為什么重要
1、執(zhí)行力對(duì)組織的重要性
2、執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

第二章：執(zhí)行力缺失的原因
一、組織執(zhí)行力的缺失原因
1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)
2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)
3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
4、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)
5、變來變?nèi)ィ钕Ω?mdash;—計(jì)劃不當(dāng)
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)
7、己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)
8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴(yán)
二、個(gè)人執(zhí)行力的缺失原因
1、標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情
2、意志不堅(jiān)——缺乏毅力
3、拖延磨唧——缺乏行動(dòng)
4、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢

第三章：三個(gè)核心要素
一、結(jié)果導(dǎo)向：只為結(jié)果買單
1、執(zhí)行力是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
2、創(chuàng)造結(jié)果的4步曲
二、責(zé)任邏輯：責(zé)任勝于能力
1、人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
4、為什么借口總那么多？
5、別讓猴子跳回你的背上
6、執(zhí)行工具：管理猴子3L法
7、責(zé)任人越多，個(gè)體責(zé)任心下降
8、鎖定責(zé)任的方法
三、客戶意識(shí)：同事是我的客戶
1、什么是內(nèi)部客戶？
2、內(nèi)部客戶分類
3、如何讓客戶滿意？
4、接力棒原理
5、三給法則

第四章：八個(gè)執(zhí)行原則
24字執(zhí)行方針
一、八大執(zhí)行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3、*法則：做自己擅長的
4、速度法則：先開*，再瞄準(zhǔn)
5、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
7、時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
8、時(shí)機(jī)法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)
二、24字執(zhí)行方針
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

第五章：三大基石
一、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
1、全面深入了解企業(yè)和員工
2、實(shí)事求是
3、設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
4、持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
5、賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員
6、**教練輔導(dǎo)提高下屬能力
7、了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
二、執(zhí)行文化3個(gè)要素
結(jié)果導(dǎo)向：組織只為結(jié)果買單
明確意識(shí)：明確就是力量
狼性邏輯：痛苦可以讓人強(qiáng)大
三、制度執(zhí)行三化
1、修路原則
2、執(zhí)行三化
3、熱爐定律

第六章：三個(gè)核心流程
一、戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事）
1、戰(zhàn)略是什么？
2、四個(gè)基本問題
3、馬論與戰(zhàn)略問題
4、孫子兵法：道、天、地、將、法
二、人員流程（用對(duì)的人）
1、用人所長、容人所短
2、選擇有執(zhí)行力的員工
3、人才復(fù)制四步曲
4、用人藝術(shù)
5、用人方法
三、運(yùn)營流程（把事做對(duì)）
1、執(zhí)行就是有水吃
2、大基本步驟
3、沃爾瑪七大執(zhí)行原則
4、海爾OEC管理法
5、諸葛亮、馬謖與守街亭
6、PDCA循環(huán)

第七章：提升執(zhí)行力的方法
一、提升個(gè)人執(zhí)行力
1、不要拖延、立即行動(dòng)；
2、不要遲疑、當(dāng)機(jī)立斷；
3、不要放棄、果敢堅(jiān)毅
二、提升組織執(zhí)行力
1、三講
2、三問
3、三給
4、五做
5、5大步驟
6、說對(duì)話、辦對(duì)事

第八章：行為改善法則
一、人生的四個(gè)階段
二、人際交往中的關(guān)系
三、重新認(rèn)識(shí)的詞語
四、成功與失敗的本質(zhì)原因
五、一切現(xiàn)象都是教育的結(jié)果
六、我們生存的社會(huì)
七、行為改善法則---往上走向右看
八、做一名自律的高效人士

中高層核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力培訓(xùn)