課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行能力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：胡雯艷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行能力培訓(xùn)
【課程大綱】
導(dǎo)入：新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭密碼
1、企業(yè)成功的4大競爭能力
.由市場競爭到產(chǎn)品競爭
.由產(chǎn)品競爭到團隊競爭
.由團隊競爭到執(zhí)行競爭
2、執(zhí)行的四大*目標(biāo)
.戰(zhàn)略實施需要
.資源整合需要
.人文發(fā)展需要
.員工激勵需要
第一部分：目標(biāo)與計劃管理
1、圍繞目標(biāo)的績效模型
.績效達成
.自我管理
.團隊協(xié)作
.控制糾偏
2、目標(biāo)管理兩大權(quán)變因素
.環(huán)境因素
.權(quán)變因素
3、目標(biāo)管理的四個步驟
.指明途徑
.目標(biāo)一致
.指導(dǎo)支持
.掃除障礙
4、目標(biāo)管理的六個問題
.為什么：明確意義
.做什么：有說明書
.需什么：資料清單
.怎么做：時間計劃
.誰跟蹤：落實責(zé)任
.咋評估：評估標(biāo)準(zhǔn)
5、目標(biāo)管理MART原則
.S：代表具體(Specific)，不籠統(tǒng)
.M：代表可度量(Measurable)，可獲取
.A：代表可實現(xiàn)(Attainable)
.R：代表現(xiàn)實性(Realistic)，可證明
.T：代表有時限(Timebound)
.燈塔的啟示
.演練：目標(biāo)牽引管理執(zhí)行
6、時間管理的六大特性
7、時間管理ABC法則
8、向時間要效益
.演練：營銷經(jīng)理的周一
9、目標(biāo)管控四大特性
.及時性
.靈活性
.經(jīng)濟型
.重點性
10、目標(biāo)管控四個步驟
.確立標(biāo)準(zhǔn)
.界定偏差
.分析原因
.采取措施
11、授權(quán)管理的五個檔位
.你做決定，下屬執(zhí)行
.你向下屬，推銷決定
.你提方案，與下屬協(xié)商
.你提建議，下屬決定
.你定規(guī)則，下屬做決定
.案例：滾鐵環(huán)的啟示
12、目標(biāo)執(zhí)行的**高境界
.下屬工作自動化
.領(lǐng)導(dǎo)工作人工化
第二部分：基于目標(biāo)前提的高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行中硬傷和阻力
1、計劃不如變化快：城市規(guī)劃與軍隊計劃
2、計劃疲勞并發(fā)癥：忙碌的農(nóng)夫
3、計劃失憶失能癥：數(shù)控機床的故障
4、執(zhí)行阻力的五個碉堡
二、執(zhí)行的**要素：愿景要有
1、目標(biāo)愿景：愿景催生戰(zhàn)斗力
2、找痛尋夢：有痛才有夢，有夢才會動
三、執(zhí)行的關(guān)鍵載體：計劃到位
1、臺階高，累彎腰
2、臺階高，切分”招”
3、粗計劃，細目標(biāo)
4、分責(zé)任，樹防線
5、五線譜，定計劃
6、軍樂隊，分緩急
7、指揮棒，定方案
四、高效執(zhí)行的團隊能力
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2、團隊執(zhí)行的指數(shù)公式
3、高效團隊的素質(zhì)模型
五、高效執(zhí)行的五大技巧
1、謀成之要，同欲而親的目標(biāo)承諾法
.莫拉蒂實驗的承諾啟示
.國共合作的同欲法則
.績效倍增的多米諾承諾方式
2、感動其情，語襲不備的情感交融法
.上級不支持，下級有需求該如何處理
.員工不理解，客戶不滿意該如何協(xié)調(diào)
.情感交融的四步溝通法
3、目標(biāo)牽引，順向影響的標(biāo)桿管理法
.給標(biāo)準(zhǔn)者知，給標(biāo)桿者行
.多個單點尋找高度
.多點高度構(gòu)成面的完美
4、目標(biāo)競走，追求卓越的競賽管理法
.“四代同堂”給經(jīng)理人帶來的難題
.當(dāng)代員工執(zhí)行力的內(nèi)在動力
.順應(yīng)時代，因勢利導(dǎo)的執(zhí)行激勵法則
5、清掃障礙，執(zhí)行癥結(jié)的修理藝術(shù)
.負向影響的作用力是正向影響的6倍
.執(zhí)行的癥結(jié)在于共識不足和“頭羊”效應(yīng)
.提高執(zhí)行從管理到修理的藝術(shù)
第三部分、圍繞目標(biāo)的行動學(xué)習(xí)法
1、以目標(biāo)為載體
2、用方法催方案
3、以方案退執(zhí)行
4、用成果驗績效
高效執(zhí)行能力培訓(xùn)
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