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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)高管的人才經(jīng)營課
 
講師:寶洪江 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)高管的人才經(jīng)營培訓

· 高層管理者

培訓講師:寶洪江    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)高管的人才經(jīng)營培訓

【課程收益】
據(jù)調(diào)研,中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年,中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年;而在*與日本,中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年、12.5年。
為何中小企業(yè)的壽命如此短暫?除了市場、產(chǎn)品、技術等顯性因素的影響,隱藏在冰山下的人才經(jīng)營策略,對企業(yè)發(fā)展至關重要。
如果你的公司處于創(chuàng)業(yè)期,人數(shù)還不多,那么你需要提前為未來的業(yè)務發(fā)展設計人才策略,將未來可能出現(xiàn)的危機解決于萌芽階段。
如果你的公司已擺脫創(chuàng)業(yè)的恐慌,處于快速上升期,希望人力資本支持財務資本的增值,人才經(jīng)營就要成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。
【目標學員】
中小企業(yè)董事長、總裁、高管
【學習方式】 采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學
【學習時長】 2天(12小時)

【課程大綱】
一、導入

案例:董事長的困惑-為何創(chuàng)業(yè)多年,副總們跟不上我的步伐?
1.國內(nèi)中小企業(yè)人才管理困局
2.從80后到95后,人才對企業(yè)訴求的轉變
3.認知升級,移動互聯(lián)時代的人才經(jīng)營密碼
討論:談談你面臨的困惑

二、從業(yè)務戰(zhàn)略到人才規(guī)劃
案例:新業(yè)務上線,為何無人可派?
1.從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略解碼
2.基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做?
3.人力規(guī)劃中的重要核心點
練習: 從業(yè)務戰(zhàn)略中,解碼企業(yè)人才戰(zhàn)略

三、打造合格的干部隊伍
案例:我們的干部怎么了?-國內(nèi)某快遞柜制造企業(yè)案例
1.干部管理系統(tǒng)框架圖
2.干部的選用育留
干部的成長階梯
高層、中層、基層干部的責任與要求
干部培養(yǎng)的7-2-1原則
能上能下:打造有活力的干部隊伍
發(fā)展干部后備梯隊
干部述職與述能
干部的考核與激勵
案例:成立5年,布局20家分公司,他們憑啥勝出?-國內(nèi)某知識產(chǎn)權代理公司案例
3.用文化統(tǒng)一干部價值觀
企業(yè)文化價值觀來自哪里?
老板的文化or集體的文化
塑造統(tǒng)一的價值觀
練習: “停止-繼續(xù)-開始”練習,制定干部管理路線圖

四、打造專業(yè)人才隊伍
案例:為什么我的隊伍失去了活力?
1.專業(yè)發(fā)展通道的價值
三力模型推動員工發(fā)展
任職資格對員工發(fā)展與保留的作用
能力素質冰山模型
2.構建任職資格標準
向經(jīng)典游戲學習通道設計
人才發(fā)展通道:徒-工-匠-師-家
干部關注結果,員工關注行為
3.持續(xù)強化人才隊伍
師帶徒的制度
即時透明的分享制度
隨時隨地的溝通輔導
練習: “停止-繼續(xù)-開始”練習,制定員工發(fā)展路線圖

五、從人才管理到人才經(jīng)營
案例:小公司也可以逆襲-奈飛公司的人才經(jīng)營案例
1.人才管理的誤區(qū):從約束人到發(fā)揮人的天性
2.從人力資本到知識資本的增值
3.從知識資本到財務指標實現(xiàn)
練習:制定本公司的人才經(jīng)營策略

企業(yè)高管的人才經(jīng)營培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236203.html

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    參加課程:企業(yè)高管的人才經(jīng)營課

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