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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升
 
講師:蔡林 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:蔡林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程背景
沒有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)代任何企業(yè)的運(yùn)作與高績效的取得是和團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作緊密相連的。而執(zhí)行力的高低是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否取得勝利的關(guān)鍵,一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),一個(gè)有著嚴(yán)格執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),一定是戰(zhàn)無不勝的,在企業(yè)管理中,如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造一支英勇善戰(zhàn)的鐵的隊(duì)伍,關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題。
研究開發(fā)了本課程旨在于通過對各種問題的實(shí)際發(fā)生案例進(jìn)行分析、交流、分享與傳播,讓參訓(xùn)學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧,體會和理解執(zhí)行力的意義與提升的方法,來有效提高企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)管理及執(zhí)行能力。
課程指引:
培訓(xùn)中采用“全員參與+互動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”
培訓(xùn)中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題根源”,得出“方法”

課程大綱:
第一講:什么是團(tuán)隊(duì)?——團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)形成

思考討論:大草原一群羚羊在奔跑,是什么來了?
案例分析:西游記中的師徒角色分析?
1、什么是團(tuán)隊(duì)?群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別?
A、火車站廣場若干來往的旅客?
B、去九寨溝的旅游團(tuán)隊(duì)?
C、一支行進(jìn)在山里的軍隊(duì)?
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的九大特征
A、清晰的目標(biāo)、一致的承諾、互補(bǔ)的技能
B、相互的信任、坦誠的溝通、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
C、有效的結(jié)構(gòu)、成果的分享、外部的支持
3、團(tuán)隊(duì)中角色及分工合作
A、決策者、協(xié)調(diào)者、策劃者、執(zhí)行者
B、監(jiān)督者、支持者、外聯(lián)者、實(shí)施者
分享與討論:從群飛的大雁南中看團(tuán)隊(duì)如何合作?

第二講:團(tuán)隊(duì)精神的塑造與建立——提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力
討論:如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“1+1>2”的合作效果?
——發(fā)現(xiàn)及利用差異,進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)
1、團(tuán)隊(duì)精神——為之奮斗的精神狀態(tài)和工作風(fēng)氣
A、提高個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識
B、營造相互信任的組織氛圍
C、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣的技巧
D、正確發(fā)揚(yáng)個(gè)人英雄主義
2、如何建立團(tuán)隊(duì)彼此間的信任?
A、做好團(tuán)隊(duì)角色定位、展現(xiàn)自己才華
B、處事公正、支持正確的決策
C、談出感想、尊重他人
分析并討論:建立信任的“區(qū)域視窗”原理?
現(xiàn)場演練并討論:“迷失叢林”后的營救策略?

第三講:認(rèn)識執(zhí)行力——按質(zhì)按量完成任務(wù)
分析與討論:挖井的這位員工執(zhí)行力如何?
1、認(rèn)識執(zhí)行力——意愿、能力和程度(結(jié)果)
2、組織中的各種執(zhí)行不力的形式
A、拖拉、死板、反復(fù)、推諉
B、因人而異、多頭指揮、形式主義
3、為什么執(zhí)行難?——原因分析
A、把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)
B、把別人當(dāng)自己、把結(jié)果當(dāng)過程
C、把績效當(dāng)*、把個(gè)人當(dāng)團(tuán)隊(duì)
案例分析與討論:某老板如何處理大量遲到的難題?
案例分析與討論:多頭指揮給團(tuán)隊(duì)帶來了什么問題?

第四講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造——建立卓越的團(tuán)隊(duì)
思考與討論:誰是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的第一力?
案例分析與討論:王強(qiáng)為何每天工作總是悶悶不樂?
1、引導(dǎo)員工樹立正確的觀念——激發(fā)動力
——我每天到底在為誰而工作?
——我為何得不到提拔?
——在工作中多干點(diǎn)活真的吃虧嗎?
2、抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——盯、練、逼
A、主管不停的問:你們都聽懂了嗎?
B、主管不停的做:檢查、調(diào)整、鼓勵(lì)
C、主管不停的看:表情、報(bào)表、績效

3、訓(xùn)練計(jì)劃力、溝通力、激勵(lì)力
4、建立執(zhí)行的有效機(jī)制——優(yōu)良文化的形成
分析與討論:和尚分粥給我們的啟示?
——清晰的流程、明確的責(zé)任、有效的激勵(lì)
5、不同情況下制度執(zhí)行給管理者的思考?
A、究竟是制度第一?還是“能人”第一?
B、是個(gè)人“面子”大?還是制度說了算?
案例分析與討論:溫州某電器公司發(fā)生遲到的事。。。
案例分析與討論:海爾張瑞敏的企業(yè)文化的建立。。。

第五講:現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行互動環(huán)節(jié)——課程總結(jié)及問題答疑

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升培訓(xùn)


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    參加課程:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升

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蔡林
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