亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理
 
講師:蔣巍巍 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔣巍巍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)
1、理解團(tuán)隊(duì)存在的意義,清除思維中的垃圾,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感,成就感,安全感的重要意義。
2、合理應(yīng)用聆聽,情感關(guān)注、沖突處理、授權(quán)管理等方法和技巧深刻理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理過程中的重要性。
3、理解團(tuán)隊(duì)分與合,人與事,管理和被管理,競(jìng)爭(zhēng)和合作等之間的關(guān)系。

課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論

1、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特征
4、正確理解建立團(tuán)隊(duì)的意義和目的

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一階段:成立期
1、成立期的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與士氣特征
2、成立期的工作重點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)航!
3、成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力選擇:人治
第二階段:動(dòng)蕩期
1、動(dòng)蕩期的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
2、動(dòng)蕩期的工作重點(diǎn):規(guī)范為根,制度先行
3、動(dòng)蕩期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇:法治
第三階段:穩(wěn)定期
1、穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)與執(zhí)行力提升
2、穩(wěn)定期的工作重點(diǎn):文化為魂!
3、穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇:心治
第四階段:高產(chǎn)期
1、顛峰階段的團(tuán)隊(duì)特征與協(xié)作力提升
2、高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的維護(hù):變革之路!
3、高產(chǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇:無為而治
第五階段:調(diào)整期
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整
2、團(tuán)隊(duì)整頓與價(jià)值觀的統(tǒng)一
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇:與時(shí)俱進(jìn)

三、多謀善斷的決策藝術(shù)
1、測(cè)試你的決策力
2、什么是決策?
3、決策的方法和步驟
4、實(shí)戰(zhàn)演練:這件事你如何決策?
5、SWOT分析法
6、如何排除決策干擾

四、心態(tài)管理藝術(shù)
1、員工的心態(tài)為何而變?
2、“心態(tài)”與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系。
3、如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行心態(tài)?
4、如何建立團(tuán)隊(duì)成員的合作和信任
5、案例:“過橋”

五、溝通藝術(shù)
1、溝通的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
2、溝通必須掌握的三大原則
3、如何做好一對(duì)一溝通
4、如何做好上下級(jí)溝通
5、如何做好客戶溝通
6、現(xiàn)場(chǎng)演練:《說、聽、做、看》

六、沖突管理藝術(shù)
1、團(tuán)隊(duì)沖突的原因
2、團(tuán)隊(duì)沖突的基本內(nèi)容
3、團(tuán)隊(duì)沖突的類型特征
4、沖突過程的4個(gè)階段
5、解決沖突的4個(gè)方法
6、解決沖突的5個(gè)步驟

七、激勵(lì)藝術(shù)
1、員工激勵(lì)的原理及冰山理論分析
2、各級(jí)人員的心理需求排序方法
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的6個(gè)有效步驟
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的10個(gè)法則
5、如何在團(tuán)隊(duì)中提升用人的能力。
6、如何自我激勵(lì)。
7、四種人員的激勵(lì)方式
8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的菜譜

八、授權(quán)藝術(shù)
1、授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
2、有效授權(quán)的原則和思考
3、正確授權(quán)的五個(gè)步驟
4、掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236559.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔣巍巍
[僅限會(huì)員]