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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》
 
講師:許文 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:許文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程

課程收益:
理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念;
掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧;
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能;
提升員工的工作執(zhí)行效力;
課程對(duì)象:主管、后備管理人員
課程時(shí)間:2天 

第一單元:高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念
什么是團(tuán)隊(duì)
群體和團(tuán)隊(duì)的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作

第二單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理 
領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局
團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”
團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式
針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)

第三單元:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素
團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

第四單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團(tuán)隊(duì)管理的思考模式
團(tuán)隊(duì)的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理

第五單元 高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員如何彼此扶持
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟
分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA 
依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊(duì)成員KPI
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推行中的溝通
如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。
為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)  

第六單元:讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪?
企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)?
觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)
行為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質(zhì)
化解干部官僚,敢于擔(dān)當(dāng)

第七單元:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

第八單元:許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化

第九單元:復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化
用心推動(dòng)簡(jiǎn)單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元:許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位

第十一單元:基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
正確設(shè)定目標(biāo)的方法
有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

第十二單元:團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作執(zhí)行
工作執(zhí)行三步法
三元工作技巧化
商務(wù)專家化
對(duì)上“檢票”工作化
對(duì)下“路標(biāo)”工作化
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236722.html

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    參加課程:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許文
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)